企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
變革領(lǐng)導(dǎo)--讓組織成就卓越
【課程編號(hào)】：MKT026957
變革領(lǐng)導(dǎo)--讓組織成就卓越
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月23日 到 2023年12月24日6800元/人
2023年01月07日 到 2023年01月08日6800元/人
【授課城市】：長(zhǎng)沙
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供變革領(lǐng)導(dǎo)--讓組織成就卓越相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：長(zhǎng)沙變革領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢(xún)電話(huà)： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、接班人、經(jīng)理/部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)行動(dòng)
1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2.庫(kù)澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二模塊：以身作則
1.介紹-人們首先要相信送信的人，才能相信信息的內(nèi)容。
2.澄清價(jià)值觀
3.以行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值觀
第三模塊：共啟愿景
1.如何展望未來(lái)
2.愿景的定義—對(duì)一個(gè)理想的形象化
3.對(duì)未來(lái)的相向（課后作業(yè)）
4.找到共同的立場(chǎng)
第四模塊：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1.尋找機(jī)遇
2.使挑戰(zhàn)變得更有意義
第五模塊：使眾人行
1.團(tuán)結(jié)他人促進(jìn)協(xié)作
2.影響力的提升
第六模塊：激勵(lì)人心
1.如何有效認(rèn)可個(gè)人貢獻(xiàn)
2.激勵(lì)人心的七原則
第七模塊：個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾
1.個(gè)人目標(biāo)與周?chē)孪嗦?lián)系
2.領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾，與伙伴討論你的承諾
殷老師
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家，人力資源專(zhuān)家；深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)/常務(wù)理事。深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)型老師；以客戶(hù)實(shí)際咨詢(xún)培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢(xún)方案和項(xiàng)目式培訓(xùn)；
作為超過(guò)十年行業(yè)資歷的咨詢(xún)專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，過(guò)去服務(wù)過(guò)央企保利能源、中國(guó)電信、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化等國(guó)企。
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等。
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等