企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課
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商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：從銷售高手到銷售經(jīng)理
【課程編號】：MKT024127
商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：從銷售高手到銷售經(jīng)理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：銷售經(jīng)理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年03月29日 到 2024年03月29日1980元/人
2023年04月14日 到 2023年04月14日1980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：從銷售高手到銷售經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京銷售高手培訓(xùn),北京銷售經(jīng)理培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、營銷骨干等營銷團隊主要成員。
培訓(xùn)方式：
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握業(yè)務(wù)高手成功轉(zhuǎn)型為銷售經(jīng)理的技巧與方法；
2.正確定位銷售經(jīng)理的任務(wù)及工作目標(biāo)；
3.了解團隊發(fā)展的幾個階段，帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績；
4.選擇優(yōu)秀銷售精英，人盡其用，提升工作績效；
5.有效激勵員工，與企業(yè)共同發(fā)展。
一個銷售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)把他提升成銷售經(jīng)理時，總能看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業(yè)績卻下滑，為什么呢？您的企業(yè)是否存在這種問題呢？銷售高手提升到銷售管理者，到底發(fā)生了哪些變化？如何正確定位銷售管理者的角色，幫助這些“球星”成功轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀 “教練”，讓他們不僅有超強的業(yè)務(wù)能力同時更具備過硬的管理能力？
員工如果達不到自己期望的要求時應(yīng)該怎么辦？您是否感覺作為銷售經(jīng)理，管理工作毫無頭緒，經(jīng)常會因沒有成就感而感到失落、迷茫？
敬請帶著管理和團隊中遇到的難題，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家劉先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：從銷售高手到銷售經(jīng)理》 主講：劉先生（1月17日）
第一單元：新銷售經(jīng)理上任
◇銷售經(jīng)理的定義
◇銷售經(jīng)理的困惑
◇銷售高手與銷售經(jīng)理的區(qū)別
◇什么是領(lǐng)導(dǎo)？
◇做好三個轉(zhuǎn)變
◇十誡
◇銷售經(jīng)理必須做到的六個方面
◇新銷售經(jīng)理上任
第二單元：團隊建設(shè)
◇什么是銷售團隊？
◇團隊由哪些要素構(gòu)成
◇銷售團隊對個體的四個影響
◇銷售團隊發(fā)展的五個階段
第三單元：人盡其用
◇你有這樣的銷售嗎？
◇了解銷售人員的三個層次
◇不同類型銷售人員的帶領(lǐng)方法
◇提升銷售人員工作成效的十二個軟性技巧
第四單元：有效激勵
◇激勵理論與銷售人員激勵
◇如何面對銷售人員士氣低落？
◇激勵百寶箱
◇留住銷售人員的五個方法方法
◇成為銷售人員心目中的好公司
◇讓銷售人員與公司共同發(fā)展
劉老師
北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學(xué)士，中歐商學(xué)院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師。曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)14個分公司，近500名員工，創(chuàng)造了連年業(yè)績翻翻的佳績。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年，從銷售代表做到高級管理人員，并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。劉先生有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和堅實的理論基礎(chǔ)，在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國企、外企、民企，從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個崗位。其講課風(fēng)格以親和力強，提供實戰(zhàn)啟迪為特長。
《從銷售高手到銷售經(jīng)理》、《結(jié)果可控的優(yōu)勢談判》、《決勝大客戶》、《銷售團隊建設(shè)與管理——打造銷售鷹之隊》、《初級銷售人員訓(xùn)練》、《中高級銷售人員訓(xùn)練》、《提升管理和銷售競爭力》、《甄選銷售之鷹》、《給代理商的七種武器》等。
服務(wù)客戶:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、清華紫光、廣東電信研究院、北京網(wǎng)通、電信科學(xué)技術(shù)第一研究所、美的空調(diào)、海信集團、約克制冷、TCL集團、新飛電器、中興通訊、三星電子、三洋制冷、海爾集團、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、瑞星軟件、太平洋保險、平安保險、阿爾卡特、清華誠志、同望軟件、中工國際、中冶工程技術(shù)公司、三一重工、兵器工業(yè)總公司、中國航信股份、維生藥業(yè)、普康醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、恒明生物、空軍總院、北京吉普、江鈴汽車、中國國際航空公司工程技術(shù)公司、圣元乳業(yè)、正邦集團、紅塔集團、北京晚報廣告部、廣百集團、物美集團、中建國際、安徽電視臺、羅萊家紡、報喜鳥、美時家具、明珠家具、諾貝爾磁磚等。