上海股份制改造培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 上海：2024年09月03日

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容：一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè) 上海：2024年09月03日

了解集團型公司所面臨的各類風(fēng)險掌握集團管控體系的建立和運作流程明確集團管控與風(fēng)險管控的區(qū)別和聯(lián)系理解全面風(fēng)險管控體系與全面風(fēng)險管理體系的區(qū)別和聯(lián)系理清企業(yè)風(fēng)險評估的思路和實施過程學(xué)會識別集團內(nèi)外部風(fēng)險并掌握風(fēng)險的應(yīng)對之法培訓(xùn)對象：董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)財務(wù)、內(nèi)控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職......

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理—實現(xiàn)內(nèi)部控制的價值創(chuàng)造 上海：2024年09月03日

理解控制活動的種類及應(yīng)用方法掌握采購及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握財務(wù)報告控制涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策內(nèi)部控制活動設(shè)計和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點和問題培訓(xùn)對象：負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人......

企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實務(wù) 上海：2024年09月04日

第一天主講內(nèi)容一、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟1、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟2、企業(yè)決策三大原則3、建立企業(yè)決策三維體系——模板二、企業(yè)目標設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法1、企業(yè)的目標體系2、目標分解方法三、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法1、流程分析方法、優(yōu)化技術(shù)2、流程圖使用技術(shù)3、企業(yè)流程的注意事項四、企......

行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2024年11月06日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：理解輔導(dǎo)的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握輔導(dǎo)的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；掌握輔導(dǎo)的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者自主探索實現(xiàn)目標的方法；現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案；初步......

外匯運作與外匯風(fēng)險管理 上海：2024年10月17日

財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理外貿(mào)業(yè)務(wù)負責(zé)人、外貿(mào)業(yè)務(wù)員課程大綱第1天 外匯基本運作一、 匯率相關(guān)情況綜述- 匯率形成機制- 人民幣匯率和我國宏觀貨幣政策- 人民幣匯率改革以來美元兌人民幣走勢回顧和分析- 當(dāng)前美元兌人民幣處在怎樣的走勢之中?- 影響未來美元兌人民幣走勢的關(guān)鍵因素分析我國外匯改革- 如果未來人民幣......