蘇州工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開課

工廠經(jīng)理卓越運營的五項關(guān)鍵任務(wù) 深圳：2024年11月01日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱一、卓越運營的基石—管理文化的改變1.文化的概念2.如何改變企業(yè)的文化3.流程的管理需要對應(yīng)相應(yīng)的文化4.改善工具的實施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力5.卓越運營四要素領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準作業(yè)目視化管理每日目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者的紀律二、卓越運營的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)......

工廠經(jīng)理勝任力全面提升 廣州：2024年09月27日

工廠的分廠廠長、車間經(jīng)理和后備，一共29人，其中分廠廠長5人。課程收益：1、培養(yǎng)經(jīng)營意識和管理能力，助力經(jīng)營通過廠長&車間經(jīng)理賦能，提升經(jīng)營管理水平，打造專業(yè)化的制造業(yè)務(wù)量產(chǎn)團隊，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，助力經(jīng)營；2、提升崗位勝任力，實現(xiàn)人崗匹配提升現(xiàn)崗人員崗位勝任力水平，滿足崗位人員能力要求，最終實現(xiàn)人崗匹配。課程大綱......

QC七大手法 蘇州：2024年09月03日

第一模塊：品質(zhì)管理理念 品質(zhì)管理理念：體系維持.體系改善.體系革新SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認識上的三大誤區(qū)QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義現(xiàn)場案例分享第二模塊：傳統(tǒng)QC七大手法一1、層別法1）、何謂層別法2）、為何要用層別法3）、層別角度和注意......

FMEA失效模式與后果分析 蘇州：2024年09月03日

一、FMEA中的基本概念1．FMEA目的、定義、范圍和好處2．FMEA的種類3．FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程4．FMEA開發(fā)時機5．FMEA開發(fā)組織和小組作用6．高層管理在FMEA過程的作用(新版)二、FMEA(第四版)的主要更新1．強調(diào)FMEA是動態(tài)過程2．高層管理對FMEA過程支持3．易讀的表格、圖形4．易用的案例......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理 深圳：2024年10月17日

企業(yè)收益：1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績效管理體系；2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標(biāo)，促進業(yè)績的達成；3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行。崗位收益：1、學(xué)會利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2、掌握引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略，設(shè)定部門戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；3、利用橫向協(xié)同技巧，實現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)縱......

5S活動徹底作戰(zhàn) 廣州：2024年09月04日

制造型企業(yè)中高層管理人員，涉及各職能部門課程大綱：前言生產(chǎn)現(xiàn)場“觀、感、悟”：怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”？（ ＰＱＣＤＳＭ）企業(yè)5S活動持續(xù)推進失敗原因反省1．5S無用論：5S活動過于簡單，不能提升QCDSM2．急功近利：雷聲大、雨點小3．５Ｓ麻痹論、疲勞論：我們的５Ｓ......