深圳工程管理培訓(xùn)公開課

甲方視角下的裝配式建筑全周期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：政策解析、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、成本管理、精裝修 深圳：2024年09月07日

房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）;地產(chǎn)中高層人員+業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)參加（項(xiàng)目總、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等帶隊(duì)）;【培訓(xùn)內(nèi)容】一、裝配式建筑政策、規(guī)范、圖集解讀1、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（國家、行業(yè)、地方）2、預(yù)制率、裝配率的計(jì)算二、部品部件材料構(gòu)件示例三、裝配式建筑的技術(shù)管理1、PC設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)：標(biāo)......

商業(yè)綜合體、酒店、寫字樓、超高層住宅機(jī)電設(shè)計(jì)與工程管理要點(diǎn)難點(diǎn)及招標(biāo)采購 深圳：2024年11月02日

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機(jī)電系統(tǒng)全生命周期管控要點(diǎn)1. 商業(yè)、超高層、酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)與住宅項(xiàng)目的區(qū)別、重點(diǎn)和難點(diǎn)2. 商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機(jī)電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異（包括：機(jī)電顧問職責(zé)范圍解析、機(jī)電設(shè)計(jì)顧問招標(biāo)要點(diǎn)分享等）3. 機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)a) 典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置；b) 強(qiáng)弱電、空調(diào)、......

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級(jí)《安全工程管理師》研修班 廈門：2024年11月05日

地方各級(jí)政府及相關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員；開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)急管理部門相關(guān)人員；交通運(yùn)輸、建筑施工、非煤礦山、金屬冶煉、危險(xiǎn)化學(xué)品、水務(wù)、文旅、電力等各行業(yè)領(lǐng)域企事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和安全應(yīng)急管理人員；有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、團(tuán)體安全與應(yīng)急管理人員。培訓(xùn)課程體系1、國家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)解......

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級(jí)《安全工程管理師》研修班 武漢：2024年10月14日

1、國家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位提前做好安全工作規(guī)劃安排，以及作為政府應(yīng)急管理部門和企業(yè)安全管理部門的工作指引。......

企業(yè)微課設(shè)計(jì)開發(fā)工作坊 上海：2024年09月05日

培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（專職/兼職）在某個(gè)領(lǐng)域具有專長的內(nèi)容專家課程大綱第一天第一模塊：導(dǎo)入篇1.組織中經(jīng)驗(yàn)的分類：組織經(jīng)驗(yàn)萃取、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)萃取2.微課緣起：一次誤打誤撞的嘗試3.微課發(fā)展：組織3.0模式的必然4.未來趨勢：新技術(shù)的應(yīng)用&體系化的建設(shè)5.微課定義：什么是微課 —......

生產(chǎn)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年10月09日

1.學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)2.幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化3.學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益4.短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮5.加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、......