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課程介紹

突如其來的疫情遭遇戰(zhàn)使得很多房企的房產(chǎn)銷售量出現(xiàn)了大幅的下降甚至零成交，房地產(chǎn)行業(yè)也遭受重創(chuàng)，加之房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目眾多，現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，以及對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)更是雪上加霜，舉步維艱，資金鏈面臨著極大的壓力。

老師從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用多個(gè)干貨案例講解疫情后房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，并結(jié)合業(yè)務(wù)階段資金的精準(zhǔn)管控、后疫情期間融資模式的創(chuàng)新，再加上資本動(dòng)作的手法，從全方位解決運(yùn)營(yíng)資金不足的難題，幫助企業(yè)最大限度地管理集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約集團(tuán)資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運(yùn)作的效益。

課程收益

1、掌握新形式下房地產(chǎn)創(chuàng)新融資方法及企業(yè)資金成本最低的籌資方案設(shè)計(jì)思路

2、掌握房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流分段管理的特點(diǎn)及方法

3、掌握現(xiàn)金長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃的系列方法及工具模板

培訓(xùn)對(duì)象

★ 房地產(chǎn)公司決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）;

★ 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員（財(cái)務(wù)總、投資總、資金總等）;

課程大綱

第一節(jié)：疫情后對(duì)房地產(chǎn)公司的沖擊和未來發(fā)展趨勢(shì)

1、新疫情遭遇戰(zhàn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的重大沖擊

2、疫情后房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

3、疫情后房地產(chǎn)企業(yè)如何主動(dòng)求變

4、疫情后房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的“四化”趨勢(shì)

5、房地產(chǎn)稅對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響

【討論互動(dòng)】房產(chǎn)稅到底能不能降低房?jī)r(jià)

第二節(jié)：疫情后融資模式創(chuàng)新及資本運(yùn)作

1、房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理存在的主要問題

中國房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率數(shù)據(jù)分析

2、傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)融資模式解析

3、疫情后房地產(chǎn)融資模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

內(nèi)部融資19法

債務(wù)融資50法

案例：港珠澳大橋的坎坷融資之路

案例：如何識(shí)別債權(quán)人是“金主”還是“掮客”

?股權(quán)融資14法

融資降本14法

案例：房地產(chǎn)公司如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

第三節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)如何精細(xì)管控使用資金；

1、現(xiàn)金流分段管控方法

?開發(fā)階段管控要點(diǎn)

建設(shè)階段管控要點(diǎn)

完工階段管控要點(diǎn)

2、現(xiàn)金長(zhǎng)期、中期、短期資金計(jì)劃

資金計(jì)劃套表

3、建立現(xiàn)金流預(yù)警體系

現(xiàn)金流預(yù)警體系

4、采購現(xiàn)金管控

降低采購占用資金的37個(gè)方法

5、房地產(chǎn)集團(tuán)資金管控三種主要模式解析

?現(xiàn)金池模式

結(jié)算中心模式

財(cái)務(wù)公司模式

案例：萬科三維資金管理模式

第四節(jié)：企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)分析從運(yùn)營(yíng)上管控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

1、現(xiàn)金流相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

現(xiàn)金流動(dòng)性比率分析

獲取現(xiàn)金能力分析

財(cái)務(wù)彈性分析

收益質(zhì)量分析

現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金流量趨勢(shì)分析

2、從三張會(huì)計(jì)報(bào)表分析現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)上的改善手段

案例：從一個(gè)數(shù)據(jù)即可把控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的方法

3、房地產(chǎn)全周期現(xiàn)金流控制重點(diǎn)

立項(xiàng)階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)

招標(biāo)階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)

采購階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)

施工階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)

竣工結(jié)算階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)

營(yíng)銷階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)

案例：XX集團(tuán)現(xiàn)金流控制要點(diǎn)

第五節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作模式解析

1、資本運(yùn)作的五種主要方式

與企業(yè)整體整合有關(guān)的方式解析

與資產(chǎn)整合有關(guān)的方式解析

與股權(quán)有關(guān)的方式解析

與資本和融資有關(guān)的方式解析

與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的方式解析

2、房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運(yùn)作工具包

案例：華廈幸福資本運(yùn)作融資3000億

案例：杭州綠城打出資本運(yùn)作組合拳渡過資金危機(jī)

3、房地產(chǎn)企業(yè)并購現(xiàn)金流管理

案例：阿里巴巴美國IPO的估值

案例：“寶萬之戰(zhàn)”的并購與反并購

第六節(jié)：如何通過稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流

1、招投標(biāo)主體與簽訂土地出讓合同主體的關(guān)系與管控關(guān)鍵要點(diǎn)解析

2、如何簽訂土地出讓合同，避免多交土地使用稅

案例：巧簽土地出讓合同少交土地增值稅和土地使用稅解析

案例：建造環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃

案例：出售環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃解析

黃老師

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)專家、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA），財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書，劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書（國際認(rèn)可，享受國家高級(jí)人才津貼），并受聘擔(dān)任北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)等高校常年客座教授。

黃老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)（諾基亞）、房地產(chǎn)企業(yè)（恒利集團(tuán)、世榮兆業(yè)）、建筑企業(yè)等大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風(fēng)格：清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。

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在線報(bào)名：新形勢(shì)下房企如何通過高效資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)精細(xì)運(yùn)營(yíng)確保公司現(xiàn)金流安全可控(成都)