企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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中高層管理才能發(fā)展訓(xùn)練營
【課程編號】:MKT018552
中高層管理才能發(fā)展訓(xùn)練營
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年03月22日 到 2024年03月23日2980元/人
2023年04月07日 到 2023年04月07日2980元/人
【授課城市】:武漢
【課程說明】:如有需求,我們可以提供中高層管理才能發(fā)展訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:武漢中高層管理培訓(xùn)
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課程背景:
通過課程的學(xué)習(xí),使管理人員能夠統(tǒng)一意識,自覺推動企業(yè)內(nèi)的各種改善改革活動,調(diào)動員工的積極性,“一針見血”地快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,從而使企業(yè)蓬勃向上、充滿生機(jī)。
課程內(nèi)容:
模塊一:謀轉(zhuǎn)型
從專業(yè)思維到管理思維
1、開篇:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三大改變
3、管理是什么
4、組織的基本概念
5、組織分工與部門壁壘
6、什么是角色
7、中層管理者的角色誤區(qū)
8、管理者的角色轉(zhuǎn)換
9、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
10、游戲:6個變化
課后作業(yè):對照管理者的四種角色定位,分別給自己做個評分(每種的滿分為10分),計(jì)算自己四大角色中的平均分。同時(shí),看看哪一類的表現(xiàn)最高,哪一類表現(xiàn)最低,并分析原因和改進(jìn)。
模塊二:繪愿景
用目標(biāo)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想
1.案例討論:目標(biāo)為什么如此重要
2.目標(biāo)的四大來源
3.理解和運(yùn)用 SMART 原則
4.目標(biāo)分解的思路和工具
5.游戲:數(shù)數(shù) PK
6.練習(xí):用魚骨圖分解目標(biāo)
7.OKR 目標(biāo)管控表及應(yīng)用
課后作業(yè):運(yùn)用本節(jié)課講過的知識,寫出自己所在崗位的兩個關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值,并寫出具體的指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
模塊三:善用人
知人善任是用人的核心
1.人力資源的投入產(chǎn)出模型
2.用人的誤區(qū)
3.理解崗位勝任能力
4.什么是核心勝任力
5.成就理論與動機(jī)的匹配
6.性格與團(tuán)隊(duì)成員的配置
7.價(jià)值觀與人員的配置
課后作業(yè):運(yùn)用本節(jié)課講述的知識,擬定自身所在崗位的勝任能力框架,并且分析優(yōu)勢和不足。
模塊四:懂帶教
持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
1.員工培養(yǎng)的 ASK 模型
2.不同培訓(xùn)手段及影響力
3.崗位帶教的五個步驟
4.情境領(lǐng)導(dǎo)的理解和運(yùn)用
5.測試:你的情境領(lǐng)導(dǎo)力得分
課后作業(yè):使用本節(jié)課學(xué)到的知識,分析自己的某個下屬:
1、 分析下屬所處的發(fā)展階段以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
2、 影響績效的 ASK模型中哪一個存在問題,具體表現(xiàn)和場景是什么
3、采用哪些培訓(xùn)手段可以解決這些問題。
模塊五:抓執(zhí)行
1.案例討論:執(zhí)行不力的原因是什么
2.什么執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的三個核心
4.打造執(zhí)行機(jī)制的五大步驟
執(zhí)行力是設(shè)計(jì)出來的
定義目標(biāo)
知人善任
授權(quán)監(jiān)督
獎懲激勵
改進(jìn)復(fù)制
課后作業(yè):分析你的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行力的五大步驟中存在哪些問題,如何改進(jìn)?
黃老師
中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,武漢大學(xué)MBA,武漢大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)中心高級顧問,國家一級人力資源管理師,二級心理咨詢師,中部十佳人才官,《中國高新區(qū)》雜志人力資源管理專欄作者。曾在多家知名上市公司擔(dān)任董事及高管職務(wù),具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)。
長期致力于企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培養(yǎng),其課程擅長將管理理論和自身實(shí)踐相結(jié)合,在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上輸出工具,授課風(fēng)格深入淺出、啟人深思,深受企業(yè)好評和學(xué)員喜愛。
我要報(bào)名
在線報(bào)名:中高層管理才能發(fā)展訓(xùn)練營(武漢)
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