企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重失職、三期、長(zhǎng)病假及工傷、醫(yī)療期滿、不勝任及客觀情況發(fā)生重大變化法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
【課程編號(hào)】：MKT017412
嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重失職、三期、長(zhǎng)病假及工傷、醫(yī)療期滿、不勝任及客觀情況發(fā)生重大變化法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2020年12月12日 到 2020年12月12日3500元/人
2020年01月16日 到 2020年01月16日3500元/人
【授課城市】：徐州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重失職、三期、長(zhǎng)病假及工傷、醫(yī)療期滿、不勝任及客觀情況發(fā)生重大變化法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：徐州醫(yī)療期滿培訓(xùn),徐州長(zhǎng)病假管理培訓(xùn)
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課程介紹
針對(duì)“女職工三期、長(zhǎng)病假、醫(yī)療期滿、工傷、嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重失職、不勝任及客觀情況發(fā)生重大變化”情形下的企業(yè)單方勞動(dòng)合同解除，一直是讓HR最頭疼的問(wèn)題。針對(duì)這些“特殊情形下”的勞動(dòng)合同解除，稍有不慎，輕則打官司，重則影響公司正常運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致更大的損失。
本課程我們特別邀請(qǐng)勞動(dòng)法專家、勞動(dòng)法三劍客之一郭文龍老師結(jié)合十多年庭審經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家設(shè)計(jì)分享。該課程將結(jié)合大量經(jīng)典、庭審案例，為大家分享以上各種情形下實(shí)施解雇時(shí)，最容易遇到的障礙（法律規(guī)制和事實(shí)障礙），從而幫助企業(yè)避免出現(xiàn)解雇違法的情形，并提煉出在不得已需要解雇時(shí)所應(yīng)掌握的操作要點(diǎn)，解除技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范注意事項(xiàng)。
課程對(duì)象
企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士
課程大綱
1、嚴(yán)重違規(guī)員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作要點(diǎn)
1）怎樣合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重”
包括員工對(duì)誠(chéng)信要求的違反、對(duì)考勤制度的違反、對(duì)工作指令的違反以及其他各種對(duì)行為準(zhǔn)則的違反。
2）結(jié)合實(shí)踐中仲裁部門和司法部門的一般看法，幫助HR們了解避免違法解雇，有效運(yùn)用合法解雇的各項(xiàng)要點(diǎn)。
2、嚴(yán)重失職員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作要點(diǎn)
1）失職與嚴(yán)重失職的界限
2）嚴(yán)重失職與造成重大損失的因果關(guān)系的分析
3）重大損失中“重大”的合理界定等等。
3、女員工三期的解雇
1）試用期懷孕可否解雇？
2）違反計(jì)劃生育是否可以解除？
3）勞務(wù)派遣三期女職工的退回
4）哪種情形可以解除勞動(dòng)合同？
4、長(zhǎng)病假及工傷員工的解雇
1）醫(yī)療期的常見(jiàn)誤區(qū)
2）如何判斷病假單的真?zhèn)危?
3）另一種醫(yī)療期：“停工留薪期”。
4）哪些工傷員工是可以解除勞動(dòng)合同的？
5、醫(yī)療期滿后員工的解雇
1）患病或非因工負(fù)傷與不能從事原工作狀況之間的因果關(guān)系
2）怎樣合理界定醫(yī)療期滿后不能從事原工作的情形
3）不能從事原工作狀態(tài)下公司可以實(shí)施的各項(xiàng)合理操作
4）員工不能從事另行安排之工作的合理界定等等。
6、不勝任工作之員工的解雇
1）怎樣合理界定不能勝任工作的情形
2）用何種方法證明員工不能勝任工作方為合理
3）員工不能勝任工作情形下公司可以采取的能夠被法律認(rèn)可的合理措施等等。
7、客觀情況發(fā)生重大變化的解雇
1）怎樣合理界定客觀情況發(fā)生重大變化
2）怎樣合理界定原合同無(wú)法履行
3）上述情形下公司如何與員工協(xié)商
4）什么樣的協(xié)商能夠被認(rèn)定為合理的協(xié)商等等。
8、對(duì)上述各項(xiàng)解雇的法律限制
1)）內(nèi)容涉及對(duì)解雇的程序限制
2）實(shí)體條件限制
3）特殊情形的限制等等。
郭老師
勞動(dòng)法專家 上海勞動(dòng)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)社會(huì)法研究會(huì)理事、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議處理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市人力資源和社會(huì)保障學(xué)會(huì)常務(wù)理事暨勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)副主任、上海市人力資源和社會(huì)保障咨詢專家、上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)咨詢專家、《中國(guó)勞動(dòng)》雜志編委、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師、上海法官培訓(xùn)中心教員。其授課對(duì)象包括雅培、日立電器、先正達(dá)、漢高、飛利浦、住友制藥、蒂森電梯、雅詩(shī)蘭黛、安利、和記黃埔、舍弗勒、博世、、道達(dá)爾、家樂(lè)福、蘇寧、東風(fēng)汽車、寶鋼、可口可樂(lè)、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、莊臣、海爾、豐田、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司。