企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》
【課程編號(hào)】:MKT014712
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年01月06日 到 2024年01月07日4800元/人
2023年01月14日 到 2023年01月15日4800元/人
【授課城市】:北京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)
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課程主題
報(bào)表是企業(yè)健康的晴雨表,任何一個(gè)管理者一定要學(xué)會(huì)看報(bào)表,學(xué)會(huì)管理報(bào)表。
看報(bào)表不是去看枯燥的數(shù)據(jù),是看數(shù)據(jù)背后的來(lái)由。
管理報(bào)表不是編造數(shù)據(jù),而是去制造企業(yè)理想的數(shù)據(jù),健康的指標(biāo)。
你能深入的了解報(bào)表,就能深入的了解一個(gè)企業(yè)和一個(gè)管理者的內(nèi)心!
因?yàn)椋瑘?bào)表是管理結(jié)果的反應(yīng),管理是管理者思想的表達(dá)。
課程特色
*通過(guò)對(duì)上市公司的報(bào)表分析,幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財(cái)務(wù)報(bào)表
*學(xué)會(huì)識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性和有效性
*讓管理者能從財(cái)務(wù)報(bào)表"這朵水上蓮花"來(lái)透析企業(yè)"水下體系"的全局現(xiàn)狀
*為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大管理問(wèn)題提供強(qiáng)有力的指導(dǎo),把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想帶入企業(yè),讓企業(yè)能做一張漂亮的報(bào)表!
培訓(xùn)受眾:
主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理
副總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層
中層管理人員
財(cái)務(wù)人員
課程收益:
*學(xué)會(huì)看企業(yè)的三張報(bào)表
*學(xué)會(huì)管理企業(yè)的報(bào)表
*了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架
*學(xué)會(huì)閱讀三大報(bào)表及其對(duì)于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響
*掌握識(shí)別報(bào)表信息質(zhì)量的方法,了解財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和舞弊的手法
*學(xué)習(xí)報(bào)表中各財(cái)務(wù)項(xiàng)目的分步解析
*掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用
課程大綱:
為什么報(bào)表能反映管理的問(wèn)題
*要帶著問(wèn)題去看報(bào)表
*關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多,企業(yè)越累
*看價(jià)值,不要只看利潤(rùn),因?yàn)槔麧?rùn)≠價(jià)值
案例:承德露露與深深寶A誰(shuí)在為股東創(chuàng)造價(jià)值?
如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰(shuí)多誰(shuí)少?
俗話講,人為財(cái)死,鳥(niǎo)為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn),但事實(shí)卻是如此。尤其,對(duì)企業(yè)而言,沒(méi)有利,企業(yè)根本無(wú)法生存,因?yàn)椋麧?rùn)是企業(yè)生存的基本保障。
*利潤(rùn)表是這樣出來(lái)的——加加減減,真真假假
*盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案
案例:承德露露與深深寶A誰(shuí)更賺錢?
如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢,需要還多少債
封建社會(huì)的時(shí)候,最難過(guò)的是年關(guān)。因?yàn)檫^(guò)不了這道關(guān),“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然,現(xiàn)在是社會(huì)主義社會(huì),但這樣的悲劇也無(wú)時(shí)不在上演。我們隨便看看那些被申請(qǐng)破產(chǎn)還債的企業(yè)名單,就會(huì)知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以,企業(yè)想活過(guò)現(xiàn)在,必須要還上到期的債務(wù)。
*短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)
*短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”
案例:承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析
如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力——看長(zhǎng)期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“給我一個(gè)杠桿我能把地球撬動(dòng)”。太極拳有“四兩撥千斤的說(shuō)法,這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來(lái)談,是要學(xué)會(huì)用別人的錢賺錢。所以,長(zhǎng)期負(fù)債是“杠桿”,是“四兩”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“撥”,長(zhǎng)期負(fù)債就會(huì)變成一座把企業(yè)壓倒的大山,而且毫不留情!
*有資產(chǎn)不代表有實(shí)力,資產(chǎn)、負(fù)債值多少?
*如何分析長(zhǎng)期債務(wù)償還能力
如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率—— 低效率為什么?如何實(shí)現(xiàn)高效率!
獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動(dòng)物。獅子的媽媽對(duì)小獅子說(shuō):“孩子,你必須跑得快一點(diǎn),再快一點(diǎn),如果你跑不過(guò)最慢的瞪羚羊,你就會(huì)被餓死。瞪羚羊的媽媽對(duì)它的孩子說(shuō):“孩子,你必須跑得快點(diǎn),再快一點(diǎn),如果你不能跑得過(guò)最快的獅子,你就要被他們吃活活的吃掉。
商場(chǎng)是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),如果你想活得更長(zhǎng),就必須比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快,而資產(chǎn)是企業(yè)在商場(chǎng)上快速奔跑的工具,資產(chǎn)必須有效率的運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)才能有質(zhì)量的生存。
*資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快?——運(yùn)營(yíng)效率分析
*資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為什么低*——原因在哪里?
案例:承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析
如何用報(bào)表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價(jià)值——比率價(jià)值和管理價(jià)值的不同
這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,所以,很多時(shí)候我們都在用價(jià)格來(lái)衡量?jī)r(jià)值。其實(shí)不然,價(jià)格沒(méi)法衡量?jī)r(jià)值,它只是從經(jīng)濟(jì)層面表達(dá)價(jià)值而已。有的時(shí)候會(huì)表達(dá)高了,有的時(shí)候會(huì)表達(dá)低了。但正因?yàn)橛懈撸械祝沤o投資和并購(gòu)提供了利潤(rùn)的空間和交易的動(dòng)機(jī)。
*企業(yè)的價(jià)值衡量——從比率看價(jià)值
*企業(yè)的價(jià)值評(píng)估——從管理看價(jià)值
案例:承德露露與深深寶A市場(chǎng)價(jià)值分析
如何在報(bào)表中找到管理中的根本問(wèn)題——用杜邦分析系統(tǒng)
“千里之堤潰于蟻穴”,這個(gè)道理我們都明白,任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情,是積累了多年的舊疾在一個(gè)特定的事情發(fā)作而已。所以,我們需要為企業(yè)做定期的體檢,并且一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)的仔細(xì)查,直到我們找到病根為止。
*認(rèn)識(shí)杜邦分析體系——學(xué)會(huì)分解問(wèn)題
*運(yùn)用杜邦分析體系——學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
案例:承德露露與深深寶A的杜邦分析
如何讓報(bào)表服務(wù)于管理——用好績(jī)效考核及評(píng)價(jià)這個(gè)工具
在演藝圈里都說(shuō),“沒(méi)有難看的演員,只有不會(huì)導(dǎo)的導(dǎo)演”。在管理界也講“沒(méi)有不好的員工,只有不會(huì)干的領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí),管理是種要求,會(huì)做不如會(huì)要求,而所謂的要求就是考核。
*財(cái)務(wù)考核——管理要什么,就考什么
*財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里?
【課程總結(jié)】
*企業(yè)的一生就是做報(bào)表的一生,也是不斷完善管理的一生!
湯老師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
* 北京大學(xué)EMBA
* 曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
* 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
* 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
* 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
* 多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)
【主講課題】
*《白話財(cái)務(wù)管理》
*《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
*《如何從報(bào)表上看管理的問(wèn)題》
*《財(cái)務(wù)人員如何管理》
*《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
*《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
*《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
*《EVA考核體系分析》
*《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
*財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對(duì)錢的態(tài)度!
*男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實(shí)力;女人是張利潤(rùn)表,有利潤(rùn)不等于有錢;家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
*尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò),女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說(shuō),我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō),有足夠誘惑的時(shí)候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
*財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”,而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論,是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
【授課特點(diǎn)】
*幽默風(fēng)趣,親和力強(qiáng),學(xué)員評(píng)價(jià),聽(tīng)老師講課是種享受!
【出版圖書】
*《白話財(cái)務(wù)管理》
*《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》