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課程背景

采購(gòu)問題是企業(yè)永恒的話題，采購(gòu)成本關(guān)系著公司利潤(rùn)命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價(jià)體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降，這真是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購(gòu)每天在財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應(yīng)商更是讓我們的采購(gòu)成本雪上加霜。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握最先進(jìn)專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購(gòu)成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。

課程目標(biāo)：

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用

價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升

數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)

專業(yè)級(jí)成本分析的工具

財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e

成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧

成本的數(shù)據(jù)使用

培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員

課程大綱：

一、采購(gòu)的總成本

1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)

2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助

3 數(shù)據(jù)的作用

二、價(jià)格模版設(shè)置

1 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)

2 工藝模版設(shè)置體系的完成

三、成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用

1 開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道

2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取

3 測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試

四、價(jià)格分析與分析工具的使用

1 杜邦分析

2 MOQ 的數(shù)據(jù)分析

3 馬爾斯通曲線的應(yīng)用

4 財(cái)務(wù)報(bào)表的來源

5 電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用 IT 與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)

五、成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動(dòng)權(quán)

1 材料成本

2 人工成本

3 銷售費(fèi)用

4 管理費(fèi)用

5 財(cái)務(wù)費(fèi)用

6 技術(shù)費(fèi)用

7 物流成本

8 包裝成本

9 稅金

10 利潤(rùn)

11 其它成本及費(fèi)用

六、全面降低成本人人有責(zé)

1 替代物料分析

2 庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作

3 稅務(wù)成本的分析與合理避稅

4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)

5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助

6 技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅

7 銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅

馬老師

“供應(yīng)鏈與物流”金牌講師，德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜摇Ｃ绹?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授。曾任 HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)“供應(yīng)鏈”高級(jí)主管 ，三菱（日本本部）輕工采購(gòu)經(jīng)理（JAP）著作：光盤《采購(gòu)內(nèi)幕》 --北京電視藝術(shù)中心出版社，書籍《避開采購(gòu)黑洞》-中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

授課風(fēng)格

案例研究，生動(dòng)，互動(dòng)的角色扮演。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

精益物流、采購(gòu)成本、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)談判、供應(yīng)商管理

服務(wù)企業(yè)

電子通訊：比比電子、西門子、通用半導(dǎo)體、菲利浦電子、NEC、

電氣電器：五星電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、

汽車交通：福特馬自達(dá)、佳通輪胎、

醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

機(jī)械行業(yè)：東風(fēng)康明斯、BOSCH 電動(dòng)工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

化工行業(yè)：漢高化工、國(guó)際香料中國(guó)、德莎膠帶、揚(yáng)子巴斯夫、液化空氣、ICI 卜內(nèi)門油漆、

物流行業(yè)：瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、上藥物流、 APL 上海公司、K-LINE 中國(guó)、NYK……

食品飲料：高樂高、

其他：大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團(tuán)、烽火網(wǎng)絡(luò)、蘇泊爾廚房用品、…….

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在線報(bào)名：采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn)(天津)