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企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析 深圳:2024年10月16日
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。課程大綱:一、招投標(biāo)的基本特征1.企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃2.招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作3.采購經(jīng)理的招標(biāo)工作二、招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法1.招投標(biāo)基本程序及流程2.評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)原則和要求-中標(biāo)的條件-評(píng)標(biāo)方法-評(píng)標(biāo)報(bào)告......
招投標(biāo)實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控課程 深圳:2024年11月08日
一、招投標(biāo)法概述 (案例釋法)(一)招投標(biāo)作用(二)我國招標(biāo)投標(biāo)適用法律、法規(guī)(三)招投標(biāo)的特點(diǎn)1.程序性2.公開性3.一次性4.公平性(四)招投標(biāo)的原則1.公開性原則2.公正性原則3.公平原則4.誠實(shí)信用性原則(五)必須招投標(biāo)的項(xiàng)目(新法有改變)案例:預(yù)算3000萬的裝修項(xiàng)目是否要招投標(biāo)?問題思考新法與舊法的區(qū)別對(duì)照......
招投標(biāo)實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控課程 廣州:2024年09月13日
隨著我國招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展,市場規(guī)模越來越大,招投標(biāo)領(lǐng)域越來越廣,人們對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來越需要。但是,招投標(biāo)市場存在很多問題,存在市場不規(guī)范,監(jiān)管不力,程序不合法,標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定,招投標(biāo)文件制作不符合要求,串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無效等一系列問題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)違......
新形勢下的采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控 廣州:2024年10月11日
1.科學(xué)解讀2020年政企采購招投標(biāo)最新的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn)2.掌握疫情下采購招標(biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點(diǎn)3.掌握疫情下采購招標(biāo)書編制要點(diǎn)4.掌握疫情下采購招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)5.掌握疫情下電子招投標(biāo)的要點(diǎn)課程大綱第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革情景案例1:從某央企年度審......
人力資本效能分析與提升:方法、難點(diǎn)、咨詢案例 深圳:2024年10月11日
模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR,你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色?作為HR,你在在工作中有哪些實(shí)際困惑?(選-用-育-留-組織發(fā)展)HR的角色定位(戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者)HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......
采購談判策略及技巧 上海:2024年11月21日
您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)?是否感覺采購市場越來越難捉摸?供應(yīng)商變得越來越難對(duì)付?隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲,您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心?公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭?單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購人員會(huì)將60%的時(shí)......