企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全面地管理與控制預(yù)算
【課程編號】：MKT011629
全面地管理與控制預(yù)算
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年10月14日 到 2024年10月15日3998元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日3998元/人
2023年10月30日 到 2023年10月31日3998元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全面地管理與控制預(yù)算相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：上海控制預(yù)算培訓(xùn),上海預(yù)算管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
* 負(fù)責(zé)項目可行性報告的人員
* 預(yù)算編制與控制的管理者和參與者
課程收益:
預(yù)算控制是企業(yè)執(zhí)行財務(wù)管理的重點，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財務(wù)管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中。現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢？財務(wù)部門嗎？不是！預(yù)算是全員的。只有深刻理解了預(yù)算的運作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預(yù)算。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志，作為一個責(zé)任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識。
課程大綱:
一、全面預(yù)算
1.全面預(yù)算的目的
* 戰(zhàn)略計劃
* 資本預(yù)算
* 財務(wù)預(yù)測
* 預(yù)算管理前提條件
2.定義項目預(yù)算
* 分析現(xiàn)有的財政狀況
* 制定總體戰(zhàn)略，預(yù)測效果及需求
* 預(yù)算中考慮的事件
* 預(yù)算中要考慮的風(fēng)險
* 預(yù)測將來的財務(wù)狀況
3.制定財務(wù)計劃
* 三大財務(wù)報表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系
* 理解現(xiàn)金流量表
4.預(yù)測財務(wù)結(jié)果
* 評估計劃的可信度
* 了解項目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
* 模擬測試
* 預(yù)算優(yōu)化的測試指標(biāo)
5.發(fā)展預(yù)算的分析
* 分析項目預(yù)算計劃的可行度
* 項目預(yù)算與公司年度預(yù)算
* 準(zhǔn)備每月的發(fā)展計劃書
二、年度預(yù)算
1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2.預(yù)算編制
* 財務(wù)編制邏輯
* 銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的編制
* 預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通-
3.預(yù)算的執(zhí)行
* 監(jiān)督與制約機(jī)制
* 費用控制重點
4.預(yù)算的跟蹤
* 分析與調(diào)查，包括
- 差異分析的重點和方法
- 儀表板跟蹤
* 難點剖解：人為因素
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。