上海戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管控視角下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù) 武漢：2024年10月11日

總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員；主管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員課程大綱一、信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的興起給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)1、挑戰(zhàn)一：會(huì)計(jì)價(jià)值挑戰(zhàn)傳統(tǒng)價(jià)值貶值：老板越來越不愛看三大財(cái)報(bào)（死表）新興價(jià)值缺位：老板想看的財(cái)......

企業(yè)并購的估值、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及相關(guān)會(huì)計(jì)、稅務(wù)問題 上海：2024年09月03日

一、企業(yè)并購概述及流程什么是企業(yè)價(jià)值增值的最佳辦法？企業(yè)并購的整體流程二、企業(yè)并購概述及流程財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的目的和作用財(cái)務(wù)盡職調(diào)查和審計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中需特別關(guān)注的問題財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的關(guān)鍵分析關(guān)于盈利質(zhì)量分析的考慮債務(wù)分析及其對(duì)交易的影響營運(yùn)資金分析對(duì)交易的影響關(guān)聯(lián)方交易三、企業(yè)并購概述及流程現(xiàn)金流折現(xiàn)法及案例市場(chǎng)乘......

股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2024年09月04日

第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)第一講：揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失敗？第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀1.股權(quán)激勵(lì)在我國的發(fā)展歷程2.不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)3.......

股權(quán)激勵(lì)方案訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)營 上海：2024年09月04日

國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)以解決學(xué)員企業(yè)疑難雜癥為理論支點(diǎn)，采用經(jīng)邦獨(dú)創(chuàng)股權(quán)激勵(lì)“五步法”，運(yùn)用創(chuàng)新思維模式，以股權(quán)為中樞，打通“公司治理—企業(yè)戰(zhàn)略—薪酬設(shè)計(jì)—績(jī)效考核—企業(yè)文化—資本運(yùn)作”全方位的企業(yè)管理經(jīng)絡(luò)......

應(yīng)收賬款的管理與回款技巧 廣州：2024年09月10日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售人員、銷售管理人員、信用管理人員等和應(yīng)收賬款相關(guān)的人員課程大綱：一、應(yīng)收賬款管理的重要性1.管理流動(dòng)資金的兩大要素應(yīng)收賬款存貨2.信用風(fēng)險(xiǎn)的影響呆壞賬的影響拖欠貨款的影響現(xiàn)金流關(guān)乎企業(yè)存亡3．信用管理的目標(biāo)擴(kuò)大銷售收入規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生二、如何在售前、售中、售后管理和預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)1.售前管理客戶信用評(píng)級(jí)和授信......

精益生產(chǎn)全景式推行 上海：2024年11月07日

了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S原理方法知道什么叫kanban拉動(dòng)式生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)化了解掌握質(zhì)量管理、防錯(cuò)等方法理解精益生產(chǎn)的全系統(tǒng)流動(dòng)課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)......