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課程背景：

在經(jīng)濟全球化的今天，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的國內(nèi)外企業(yè)在全球各地設(shè)立工廠或建立國際采購中心（IPO），采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異國他鄉(xiāng)進行供應(yīng)商開發(fā)與管理工作。因此，國際商務(wù)環(huán)境、國際貿(mào)易知識，國際談判、國際物流、外匯結(jié)算，以及主要業(yè)務(wù)往來國家與地區(qū)的語言文化、商業(yè)習(xí)俗等知識，對今天的采購供應(yīng)鏈管理者來說，是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識領(lǐng)域中、與全球采購息息相關(guān)的核心知識，以電子通信業(yè)和汽車制造業(yè)的采購供應(yīng)鏈為主要案例分析對象，翔實講解分析全球采購中的流程步驟、潛在風(fēng)險及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風(fēng)險分析和預(yù)防能力，務(wù)實的操作和管理能力，使學(xué)員全面掌握提升與全球采購相關(guān)的實用知識與方法技能。

培訓(xùn)對象

跨國及全球采購從業(yè)與管理人員。

課程大綱

第一部分：全球經(jīng)濟體系與區(qū)域一體化

1，WTO的四個實質(zhì)性規(guī)定對全球采購有什么影響？

2，貿(mào)易新規(guī)－TPP與TIPP對全球采購的影響是什么？

3，IMF與世界銀行對全球采購有什么作用？

4，區(qū)域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實質(zhì)與作用有哪些？

5，全球主要區(qū)域一體化有哪些？對全球采購有什么指導(dǎo)意義？

第二部分：國際分工與全球采購

1，各主要新興經(jīng)濟體優(yōu)劣勢概況（東南亞、東歐、金磚五國）

2，何時采用國際供應(yīng)來源vs當(dāng)?shù)貋碓矗磕男┢奉愡m合全球采購？

3，識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？

4，對全球性供應(yīng)商進行評估指標(biāo)有哪些？如何評估？

5，使用BLC工具選擇合適的全球性供應(yīng)商

6，以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，看全球采購的供應(yīng)來源與采購供應(yīng)鏈的搭建

第三部分： 全球采購風(fēng)險與管理

1，全球采購中法律與合規(guī)風(fēng)險有哪些？

2，全球采購中的財務(wù)風(fēng)險與對策

3，全球采購中匯率風(fēng)險及對策

4，全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題

5，全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢與局限？

6，全球采購中的物流風(fēng)險及應(yīng)對

第四部分：全球采購談判與供應(yīng)商管理

1，全球采購談判的特殊性

2，主要經(jīng)濟體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況

3，語言及文化沖突對全球采購談判的影響

4，全球采購談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點

5，全球采購談判策略制定與選擇

6，全球采購談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧

7，全球供應(yīng)商績效評審與反饋

8，全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展

王老師

中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家

美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師

南京大學(xué)國際MBA

注冊經(jīng)濟師

注冊質(zhì)量工程師

注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)

注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。

為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。

北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）

深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦）

上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）

廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）

上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦）

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