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高效財務(wù)團隊建設(shè)及內(nèi)部溝通

【課程編號】:MKT004246

【課程名稱】:

高效財務(wù)團隊建設(shè)及內(nèi)部溝通

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日5200元/人

2024年06月03日 到 2024年06月04日5200元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效財務(wù)團隊建設(shè)及內(nèi)部溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:上海財務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)

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課程介紹:

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”。杰克•韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。財務(wù)部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展,提供有影響力的決策支持,必須依靠一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。作為一名財務(wù)經(jīng)理人,您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑:

1、財務(wù)團隊定位不清晰、工作目標(biāo)不明確,團隊氣氛沉悶、士氣不振?

2、個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態(tài)度拖沓?

3、與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,工作執(zhí)行過程中障礙重重。

這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。名課堂提倡系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)理念,關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的整體能力提升,財務(wù)職能的發(fā)展依賴于財務(wù)團隊的成長。《高績效財務(wù)團隊建設(shè)》課程從財務(wù)工作的特點出發(fā),幫助財務(wù)經(jīng)理梳理團隊問題,查找問題根源,為企業(yè)全面提升財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

課程收益:

【財務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財務(wù)部門的角色,明確財務(wù)團隊在企業(yè)管理中的重要作用

【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財務(wù)團隊建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力,梳理財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

【財務(wù)團隊建設(shè)】掌握財務(wù)團隊的組織行為特點,學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團隊

【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務(wù)團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效解決團隊建設(shè)的棘手問題

培訓(xùn)對象:

財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理

提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務(wù)崗位負責(zé)人

課程大綱:

第1天 團隊建設(shè)的前提:領(lǐng)導(dǎo)力

一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位

財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)

財務(wù)經(jīng)理的角色新定位

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員

你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力

專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)

具有可以傳染士氣的熱情

充足的自信讓你更具財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范

一諾千金的品格取得同事的信任

唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴

有效的溝通技巧

懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實現(xiàn)

第2天 如何建設(shè)財務(wù)團隊

四、有效團隊的GRPI模式

團隊的愿景目標(biāo)(Goal)

團隊的角色和職責(zé)分工(Roles)

運營和決策系統(tǒng)(Process)

團隊的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship)

五、如何建立高績效的財務(wù)團隊

團隊凝聚力:內(nèi)部和外部因素

成功的五大障礙因素

不同類型的團隊領(lǐng)導(dǎo)力

如何讓正確的人做正確的事情

如何合理授權(quán)

學(xué)會善用激勵

六、如何解決棘手問題

如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當(dāng)?shù)南聦伲?/p>

如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象?

如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊伍?

如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍?

如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵?

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英+會計專家

講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學(xué)院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗,深入淺出、理論聯(lián)系實際。

客戶反饋

用獲益匪淺來形容我想不為過,通過這次學(xué)習(xí),對財務(wù)經(jīng)理人的職能和在公司運作中的重要作用有了新的認識。——金鷹企業(yè)管理(中國)有限公司 財務(wù)總監(jiān)

講師非常專業(yè)。思路清晰,表達清楚。教材的專業(yè)性很高,有一語道破之感。——上汽通用汽車金融有限責(zé)任公司 財務(wù)經(jīng)理

收獲豐富,相信通過此次培訓(xùn)能更自如更好駕馭公司經(jīng)營,非常感謝!——酩軒香水化妝品(上海)有限公司 財務(wù)主管

理論與案例完美結(jié)合,對今后的工作會有很大幫助!——天地國際運輸代理(中國)有限公司 會計部主任

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