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課程背景

“精細(xì)化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概索賠、工程清算等各個環(huán)節(jié)，覆蓋到安全管理、質(zhì)量控制、勞務(wù)隊伍管理、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、節(jié)能環(huán)保等各個方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

課程大綱

第一章 項目部管理

1.項目部組建管理

2.項目部定員定編和經(jīng)費確定

3.崗位責(zé)任書編制和確認(rèn)管理

4.進(jìn)度計劃編制與管理

5.項目部風(fēng)險管理

6.項目安全管理

7.項目工程質(zhì)量過程控制

8.項目工程質(zhì)量驗收

9.質(zhì)量不合格品糾正預(yù)防

10.環(huán)境因素辨識及控制

11.項目職業(yè)健康危害因素識別及控制

12.項目文明工地創(chuàng)建

13.節(jié)能減排管理

14.項目部接待管理

15.項目管理報告工作

16.項目部文檔管理

17.合同履約和檢查管理

18.項目安全質(zhì)量環(huán)保檢查

19.項目迎接信用評價

20.項目應(yīng)急預(yù)案管理

21.工程項目收文管理

22.工程項目發(fā)文管理

23.工程項目印章管理

第二章 施工組織設(shè)計管理

1.臨時工程設(shè)置方案決策

2.專項施工方案經(jīng)濟(jì)比選

3.工程測量管理

4.科技管理

5.工程數(shù)量控制

6.配合比決策管理

7.產(chǎn)品清單編制

8.實施性施工組織設(shè)計編制與審批管理

9.實施性施工組織設(shè)計動態(tài)調(diào)整管理

第三章勞務(wù)隊伍管理

1.勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入管理

2.工程項目勞務(wù)分包模式?jīng)Q策工作

3.勞務(wù)隊伍競（議）標(biāo)管理

4.零星用工、零租機(jī)械工作

5.勞務(wù)隊伍監(jiān)督與評價

6.農(nóng)民工工資管理

7.勞務(wù)隊伍退場管理

第四章 物資機(jī)械管理

1.物資供應(yīng)商管理

2.物資計劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗收管理

5.物資發(fā)放管理

6.周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點管理

9.物資核算分析管理

10.機(jī)械設(shè)備配置決策

11.機(jī)械設(shè)備購置管理

12.機(jī)械設(shè)備租賃管理

13.機(jī)械設(shè)備燃油使用管理

14.機(jī)械設(shè)備報廢與處置

15.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理

16.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

17.特種設(shè)備管理及安拆取證

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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