蘇州量測系統(tǒng)分析培訓公開課

QC七大手法 蘇州：2024年09月03日

第一模塊：品質管理理念 品質管理理念：體系維持.體系改善.體系革新SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產生的背景QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認識上的三大誤區(qū)QC七大手法在企業(yè)的應用及意義新QC在企業(yè)的應用及意義現場案例分享第二模塊：傳統(tǒng)QC七大手法一1、層別法1）、何謂層別法2）、為何要用層別法3）、層別角度和注意......

FMEA失效模式與后果分析 蘇州：2024年09月03日

一、FMEA中的基本概念1．FMEA目的、定義、范圍和好處2．FMEA的種類3．FMEA的模式和產品實現流程4．FMEA開發(fā)時機5．FMEA開發(fā)組織和小組作用6．高層管理在FMEA過程的作用(新版)二、FMEA(第四版)的主要更新1．強調FMEA是動態(tài)過程2．高層管理對FMEA過程支持3．易讀的表格、圖形4．易用的案例......

預防性維護（PM） 蘇州：2024年09月04日

一、設備維護的優(yōu)勝指標① 精細的預防性維護體系② 強有力的組織支持③ 完整的設備檢查制度④ 以安全項為優(yōu)先的維護計劃⑤ 設備檢查的反饋體系⑥ 正式的潤滑計劃⑦ 泄漏標識⑧ 維護人員的培訓⑨ 歷史數據的收集⑩ 審核11 重復問題的工程糾正12 預防性維護的計劃13 持續(xù)改進的目標14 結果量測15 恰當的報告過程二、評估......

問題分析與解決 蘇州：2024年09月04日

1. 建立學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度；2. 系統(tǒng)性思維方式的學習與鍛煉；3. 提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構；4. 指導學員問題分析的有效技巧，提高決策質量；5. 運用系統(tǒng)性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間；6. 掌握分......

領導力沙盤模擬：靈圖? - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務敏銳度的管理落地 深圳：2024年11月08日

1、2天沙盤模擬體驗式的學習方式，引導學員實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行評估的全過程，讓學員在實戰(zhàn)中掌握課程知識點；2、真實模擬全局商業(yè)經營情境，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，市場和財務實際問題，以任務驅動的方式，促使學員對教學內容有更深刻的認識。課程大綱第一部分：業(yè)務敏銳度全局觀1、業(yè)務敏銳度（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（2）戰(zhàn)略執(zhí)行（3）戰(zhàn)略落地（4）......

累積影響力籌碼，提升個人魅力的心理學 上海：2024年11月25日

破冰：測試：您了解影響力嗎？* 影響力的來源1.您會被什么所影響？* 我們需要快速決策* 簡單決策不簡單* 決策模型之外的心理因素* 我們能如何影響別人？* 影響力=T*(I+P)2.影響力的目標* 瞄準能做決定的人* 他們的立場，利益和需求* 他們的溝通和決策風格* 如果不行？* 構建您的關系網絡3.影響力籌碼* 關......