我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

“做好一點，做快一點”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪，如果沒有精細化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，一切都只是作秀的管理表演？

品質(zhì)是檢驗出來的還是制造出來的？品質(zhì)是設(shè)計出來的還是管理的？內(nèi)部的紛爭于事無補，如果不了解客戶的需求，一切都是折騰。

品質(zhì)，成本，交期，安全，士氣，是現(xiàn)場管理的五大目標(biāo)，也是最終的結(jié)果。但是，如果缺少管理的方法和工具，這些結(jié)果只能是年年檢討，年年設(shè)置，年年落空。

什么是最好的品質(zhì)？最合適的品質(zhì)才是最好的品質(zhì)！什么是最好的品質(zhì)管理？保證客戶滿意的情況下還能讓企業(yè)有效益，才是好的品質(zhì)管理;

不良率——直通率——品質(zhì)成本率，只有將品質(zhì)管理系統(tǒng)不斷進化與升級，我們才能構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的品質(zhì)管理體系。

《品質(zhì)管理與品質(zhì)改善TQM實戰(zhàn)》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來的品質(zhì)管理實踐,品質(zhì)管理咨詢實操,品質(zhì)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)嘔心瀝血之作,值得您期待!

課程收益

● 品質(zhì)概念建立——建立以客戶需求為導(dǎo)向的品質(zhì)管理

● 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立——品質(zhì)改善的基礎(chǔ)

● 品質(zhì)流程的梳理與控制點設(shè)置——品質(zhì)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)

● 品質(zhì)異常的統(tǒng)計/分析/改善——品質(zhì)控制的根本目的

● 品質(zhì)成本導(dǎo)入——品質(zhì)改善的線索和根本

● QC七大手法運用——活學(xué)活用QC七大手法

課程對象

制造業(yè)各職能部門經(jīng)理、主管及生產(chǎn)系統(tǒng)班組長級以上干部

授課方式：理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點評、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案、改善計劃

課程工具

原創(chuàng)：

《典型客訴案例回顧與分析》《典型客訴案例對策》《不良項目名稱規(guī)范表》

《品質(zhì)部定崗定編表》《品質(zhì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)表單構(gòu)成規(guī)劃表》《客訴月(周)報表》

《制程不良月(周)報表》《來料不良月(周)報表》《量產(chǎn)技術(shù)資料明細表》

《品質(zhì)成本科目展開表》《品質(zhì)成本案例分析表》

引用：

《來料檢驗規(guī)范》《制程檢驗規(guī)范》《成品檢驗規(guī)范》《管理人員日常工作日程表》

《改善行動計劃表》《驗證根本原因信息收集表》

課程大綱

第一講：品質(zhì)管理概念導(dǎo)入

一、品質(zhì)的本質(zhì)

互動案例：品質(zhì)是什么？品質(zhì)不是什么？

觀點引用：你真了解這句話嗎？——誰說的？他還說了什么？他告訴我們品質(zhì)到底是怎么出來的？

1. 品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來的

2. 品質(zhì)是設(shè)計出來的，品質(zhì)不是制造出來的

3. 品質(zhì)是管理出來的，不是設(shè)計出來的

4. 戴明告訴我們：品質(zhì)是管理出來的，是所有管理者的責(zé)任

二、品質(zhì)到底是什么？——歸根究底，品質(zhì)是一種客戶的感受！

三、客戶是我們的什么？——上帝？老板？為什么？

1. 客戶是業(yè)務(wù)的客戶

2. 業(yè)務(wù)是生產(chǎn)的客戶

3. 生產(chǎn)是其他部門的客戶

互動案例：回憶---讓歷史告訴未來---最近半年來印象最深的客訴案是什么？

互動案例：半年以來印象最深的客訴回憶與格式化描述，該投訴案件是怎么分析與對策的？

講解案例：史上最慘烈的客訴案我們是怎么處理的？兩件襯衫的故事

親歷事件：如何向員工反饋客戶投訴？

四、關(guān)于零缺陷——過程零缺陷與結(jié)果零缺陷？

五、品質(zhì)管理的五項絕對原則

1. 領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是什么？——試試？參與？支持？反對？還是理解？

2. 符合要求是最低標(biāo)準(zhǔn)！——兩種經(jīng)濟決定兩種標(biāo)準(zhǔn)

3. 兩種標(biāo)準(zhǔn)下的四種管理決策——允收、拒收、特采、挑選

4. 品質(zhì)取向，我們的工作重點是什么——檢查產(chǎn)品、預(yù)防問題、解決問題、控制現(xiàn)場

5. 品質(zhì)績效的標(biāo)準(zhǔn)，我們追求什么——合格率、直通率、品質(zhì)成本率、零缺陷

6. 零缺陷的精髓——符合要求，預(yù)防，金錢衡量，零缺陷

7. 品質(zhì)管理之衡量尺度——不符合就要付出代價！

第二講：推進品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的載體與表現(xiàn)形式——構(gòu)建新時代的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)！

1. 不良項目名稱的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化是推進品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的第一步

1）關(guān)鍵步驟：規(guī)范不良項目名稱

2）檢驗標(biāo)準(zhǔn)表單格式化

2. 如何完善品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)——分類、格式及內(nèi)容演練。

1）依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫檢驗標(biāo)準(zhǔn)——來料、制程、成品、專用？通用？千萬別備注！

2）來料檢驗規(guī)范的格式設(shè)計與內(nèi)容完善

3）制程檢驗規(guī)范的格式設(shè)計與內(nèi)容完善

4）成品檢驗規(guī)范的格式設(shè)計與內(nèi)容完善

3. 將技術(shù)資料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)拍成電視連續(xù)劇！

1）作業(yè)規(guī)范與檢驗規(guī)范合二為一

2）生產(chǎn)工程師/技術(shù)工程師根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗標(biāo)準(zhǔn)編寫劇本

3）生產(chǎn)主管/技術(shù)主管變身導(dǎo)演

4）技術(shù)工人與資深品檢扮演男一號/女一號

5）將作業(yè)規(guī)范與檢驗規(guī)范拍攝成電視連續(xù)劇

4. 將新產(chǎn)品導(dǎo)入資料拍成紀(jì)錄片！

5. 將客戶驗貨及會議拍成紀(jì)錄片！

6. 短視頻現(xiàn)場運用和培訓(xùn)效果更佳

二、那些要素會影響到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1. 制程能力決定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)——改善品質(zhì)的實質(zhì)是提升技術(shù)！

2. 管理水平影響品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)——人的水平不上去什么也上不去！

3. 客戶需求決定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)——客戶是推動公司改善的最大動力！

三、衡量品質(zhì)管理成敗的兩個維度

1. 客戶滿意度高

2. 公司品質(zhì)成本率低

第三講：全面質(zhì)量管理的工具與方法

一、支撐品質(zhì)管理流程的平臺是什么？（獨特觀點）

1. ISO(文字I化)——所有文字性制度都納入ISO體系

2. ERP(數(shù)字E化)——所有數(shù)字性表單都從ERP中輸入和導(dǎo)出

二、TQM新舊四大支柱——沒有支柱，怎么構(gòu)建品質(zhì)大廈！（引用內(nèi)容）

1. 舊四大支柱——PDCA循環(huán)/標(biāo)準(zhǔn)化/質(zhì)量教育/QC小組！

2. 新四大支柱——卓越領(lǐng)導(dǎo)/顧客導(dǎo)向/全員參與/持續(xù)改進！

三、TQM五大基礎(chǔ)建設(shè)

1. 標(biāo)準(zhǔn)化

2. 計量

3. 質(zhì)量信息

4. 質(zhì)量責(zé)任制

5. 質(zhì)量教育

四、TQM質(zhì)量管理的工具與方法

1. 新QC七大手法——親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決定計劃圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭線圖

2. 舊QC七大手法——查驗表、特性要因圖、柏拉圖、直方圖、散布圖、管制圖、層別法

3. 新QC七大手法適用于項目管理，研發(fā)創(chuàng)意、營銷創(chuàng)意、市場策略分析；舊QC七大手法適用于制造業(yè)工廠生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、成本管理。

第四講：TQM全面質(zhì)量管理的實戰(zhàn)運用（重要內(nèi)容）

一、品質(zhì)部的架構(gòu)(IQC/IPQC/FQC/OQC/QA/QE/SQE/實驗室/計量室)

二、來料檢驗的最佳實踐！——御敵于國門之外！

1. IQC工作流程思考——不是簡單的允收與拒收！

1）IQC工作分析(人數(shù)/批數(shù)/多久查一批/查貨時間/做報表時間)

2）來料不良誰的責(zé)任(生產(chǎn)作業(yè)員/IQC/采購員/供應(yīng)商)

2. 分析供應(yīng)商的品質(zhì)狀況——記錄不分析是最大的浪費！

表單案例：原始記錄怎么做？日報表怎么做？月(周)報表怎么做？

3. 強化與供應(yīng)商的溝通，聯(lián)系與互動

1）重大不良時怎么做

2）每月怎么做

3）每季怎么做

4）每年怎么做

4. 怎樣強化與供應(yīng)商的改善效果

1）交換信息

2）交流培訓(xùn)

3）交叉換位

4）高層互訪

三、制程檢驗的最佳實踐——IPQC是品管的主戰(zhàn)場

1. 來料復(fù)查、檢查產(chǎn)品、還是檢查生產(chǎn)各大要素！

1）FQC工作分析

互動案例：誰為批量性錯誤負責(zé)

2）FQC有效的四個條件

2. IPQC的三項主要工作——首件確認(rèn)、現(xiàn)場巡查、異常處理

1）IPQC工作分析

2）IPQC的工作重點

3）進行首件確認(rèn)、進行末件確認(rèn)

4）現(xiàn)場巡查十大要點

5）干部的辦公地點——構(gòu)建生產(chǎn)，品質(zhì)，技術(shù)的現(xiàn)場鐵三角！

3. OQC/QA1產(chǎn)品入庫前的抽查與出庫前的再抽查；

1）OQC/QA1工作分析(有沒 有/有幾個/做什么/怎么做/怎么記錄)；

2）OQC結(jié)果判定應(yīng)遵循什么原則；

3）特采該怎么處理；

4）QA該代表什么立場；

4. QE品質(zhì)工程師——沒有QE，品質(zhì)部就是個查貨的

1）QE工作分析

2）為什么要有SQE

5. 品質(zhì)部人員架構(gòu)預(yù)算

四、品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析、系統(tǒng)化

1. 需要防止的四種現(xiàn)象

表單案例：原始記錄不要過于復(fù)雜、投訴與索賠的周報月報年報與流水賬、制程不良的周報月報年報與流水賬、來料不良的周報月報年報與流水賬

2. 信息化建設(shè)的框架

3. 將品質(zhì)管控制程導(dǎo)入ERP模塊

五、從品質(zhì)失敗的六大主因看品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的重要性

1. 沒有書面文件的規(guī)定

2. 不按照書面文件規(guī)定的作業(yè)

3. 無授權(quán)的私自修改

4. 失效的文件未及時廢除

5. 使用未經(jīng)校正的量檢具

6. 矯正措施沒有效

六、處理品質(zhì)異常——徹底解決問題的根本辦法

1. 8D改善報告——一種徹底解決問題的方法論！

小組成立——問題描述——實施并驗證臨時對策——確定并驗證真正原因分析——選擇并驗證永久真正原因——實施永久糾正措施——預(yù)防再發(fā)生——小組慶賀

2. 返工

七、改善品質(zhì)——改善的前提

1. 強化品質(zhì)改善的執(zhí)行——只有落實到行動上，品質(zhì)才能改善！

2. 改善的時間緊迫性——時間會改變一切！

3. 質(zhì)量的終極定義——與顧客約定的評價項目與標(biāo)準(zhǔn)

五、品質(zhì)成本的導(dǎo)入與改善

1. 品質(zhì)成本的組成

2. 品質(zhì)成本的科目展開

3. 品質(zhì)成本對經(jīng)營的影響

4. 品質(zhì)成本對品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定的影響

5. 甄別品質(zhì)成本；

6. 品質(zhì)成本分析

互動案例：品質(zhì)成本分析案例

1）指標(biāo)所代表的意義

2）定性分析與定量解讀

7. 品質(zhì)成本的合理結(jié)構(gòu)

8. 品質(zhì)成本控制的三大政策

總結(jié)篇：什么叫全面質(zhì)量管理TQM？

一、全面質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量體系!全部活動!重要方法！

二、全面質(zhì)量管理的核心——以客為先、戴明循環(huán)、預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說話

1. 誰創(chuàng)造了價值？誰有權(quán)定義價值？他們是怎么表決的？

2. 告訴你一個完整的戴明循環(huán)——PDCA與SDCA

3. 事前？事中？事后/我們最厲害的是那一段？

4. 干部成長的三個階段——感覺，經(jīng)驗、定性分析、定量分析！

三、全面質(zhì)量管理管理的范圍——產(chǎn)品的設(shè)計過程，產(chǎn)品的制造過程，產(chǎn)品的輔助過程，產(chǎn)品的使用過程！

1. 設(shè)計過程的質(zhì)量管理有多重要？我們?yōu)槭裁床桓疑婕埃?/p>

2. 設(shè)計過程質(zhì)量管理的五大內(nèi)容---功能性，可制造性，可維修性，經(jīng)濟性，環(huán)境友好性！

3. 設(shè)計過程的質(zhì)量管理怎樣驗收---習(xí)慣用視頻傳承技術(shù)！

四、描述產(chǎn)品的外觀要求---六大注意事項

五、描述功能規(guī)格參數(shù)

尺寸，公差，牢固度，特性指標(biāo)，一個都不能馬虎，客人最不能接受功能缺陷！

六、加強4M變更管理---變更是品質(zhì)異常的高危地帶

七、輔助部門怎么跟上？

客戶是誰的客戶？業(yè)務(wù)是誰的客戶？生產(chǎn)是誰的客戶？下道工序是客戶！

八、使用部門的質(zhì)量管理---售前做什么？售后做什么？

九、什么決定質(zhì)量？---探尋質(zhì)量管理的源頭

1. 工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量

2. 生活質(zhì)量決定工作質(zhì)量

3. 收入與品味決定生活質(zhì)量

4. 不可替代性和稀缺性決定收入（物以稀為貴）

5. 學(xué)習(xí)與反省決定品味

6. 隨時隨地隨人隨事的學(xué)習(xí)

7. 進步源于反省

楊老師

楊學(xué)軍老師 著名工廠運營管理專家

32年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實業(yè)（國際）有限公司廠長

曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近32生產(chǎn)管理經(jīng)驗；20年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，61000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實業(yè)（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元（臺幣）提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

部分授課案例：

★ 受邀給石藥集團講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》累計高達13期，其中返聘《金牌班組長管理能力提升》4期，皆受到企業(yè)老板一致好評。

★ 受邀給廈門象嶼集團講授《5S長效導(dǎo)入》3期。

★受邀給紅牛飲料連續(xù)3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期，受訓(xùn)得學(xué)員高達上千位。

★ 受邀給某汽物流集團公司講授《8D問題分析解決》累計8期。

★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長效導(dǎo)入》、《金牌班組長管理》《現(xiàn)場改善與質(zhì)量管理》課程20多期。

★ 連續(xù)2年給華潤江中制藥講授《5S長效導(dǎo)入》3期。

★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開課上百場，累計服務(wù)學(xué)員1000+

部分咨詢案例：

■深圳市喜德盛自行車有限公司：連續(xù)3次進行項目咨詢輔導(dǎo)，針對“績效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現(xiàn)場改善提升”進行輔導(dǎo)；人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿，得到企業(yè)的高度好評，并不斷邀請為旗下慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車等成車廠進行落地輔導(dǎo)，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進行項目咨詢輔導(dǎo)，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度）新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計等；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓(xùn)，不斷結(jié)合企業(yè)實際需求，不斷升級完善培訓(xùn)內(nèi)容，以工作標(biāo)準(zhǔn)位手段，規(guī)范干部管理實務(wù)，成功顯著，深受各級干部好評。

■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進行項目咨詢輔導(dǎo)，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元（人民幣）提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

■維珍妮國際：進行為期2年（共18個月）的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

■萬嘉門業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個月完成了6個月的工作量的佳績，準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂器：連續(xù)4年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商）：從業(yè)務(wù)出貨計劃，生產(chǎn)計劃到物料進料計劃，全方位進行改造，直到滿足寶潔的需求，順利達成品質(zhì)，交期，成本等各項指標(biāo)；對該公司組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進行到項目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運營管理模式。

主講課程：

《5S長效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運用》

《TPM全員生產(chǎn)維修》

《班組長管理技能提升》

《精益生產(chǎn)LP》

《品質(zhì)管理與品質(zhì)改善TQM實戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設(shè)計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動案例設(shè)計，點評角度設(shè)計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使楊老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。

學(xué)員評價：

實戰(zhàn)，實用，實在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動；

■ 職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！

服務(wù)客戶：

煙草、電力、電子行業(yè)：山東華電青島發(fā)電、長治漳山電廠、惠州光泓電子、珠海采埃孚電子、深圳洲明電子、深圳歐朋達電子、惠州樂庭電線、深圳斯比泰電子、深圳大族元亨光電、深圳斯比泰電子、深圳聯(lián)想、高明供電局、昆明祿勸電力、成都三峽電力設(shè)備、深圳竟華電子、珠海TDK、平頂山平高電氣、雷曼光電、江西廣豐卷煙廠、江西南昌卷煙廠、湖北宜昌三峽卷煙廠、宜昌三峽卷煙、梅州成都中鈔煙草物流中心、長沙卷煙廠、湖南中煙、云南中煙、云南紅塔集團、

制造業(yè)：北京京磁、浙江金固輪圈、長沙中聯(lián)重科、鹽城江淮動力、廣州瑪茜特皮具、貴港福達車輛、珠海兄弟亞洲、廣東郵政中山物流中心、宜賓中核建812廠、漳州猛獅科技、嵊州瑞雪制冷廣西電力線材、廣州牛尾電機、江陰江順科技、河北敬業(yè)鋼鐵、南寧浮法玻璃、東莞有余包裝材料、連云港亞邦顏料、云天化、東莞京瓷光學(xué)、嘉興世源科技、深圳國泰達鳴科技、江門日盈不銹鋼、浙江青田青山鋼鐵、深圳北泰顯示、江蘇群英紡織、惠州科銳半導(dǎo)體、東莞久森新能源、東莞華貝手機、廣州立章包裝、廣州日立電梯、成都中鈔貴金屬、合肥晶澳太陽能、平頂山中鐵物資軌枕廠、安慶華茂紡織、重慶紫光化工、蘇州通錦精密、廣州環(huán)亞化妝品、珠海愛普科斯、兵器集團包頭北方重工、襄陽國網(wǎng)絕緣子公司、廊坊京瓷、新疆紫金鋅礦、中山TCL、珠海天威、平頂山簾子布、廣東韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達廠、成都正升聲學(xué)、滄州中建、長沙吉維信、珠海賽納耗材、深圳東江環(huán)保、重慶復(fù)合材料、佛三溢達紡織、南寧真龍?zhí)烊鸩视　⒄憬幉┓矂恿Α⑸钲诳迫稹⑾嫣朵撹F、宜昌南玻集團、浙江嘉興金達亞麻紡織、浙江衢州華友鈷業(yè)、四川江油攀長鋼集團、中山本田制鎖、安慶創(chuàng)躍集團、儀征化纖、成都中鈔、寧夏石嘴山天地奔牛礦山機械、紹興東邦化工、岳陽聚成化工、韶鋼松山

能源業(yè)：江蘇鹽城合肥燃氣集團、北京給排水集團、廣州給排水、重慶水務(wù)集團、唐山節(jié)能集團、合肥燃氣、浙江紹興臥龍集團、湖南東方礦業(yè)、天津中沙石化、內(nèi)蒙古烏海化工、

印務(wù)行業(yè)：深圳中華印務(wù)、常德金鵬印務(wù)、深圳鴻興印刷、宜昌金三峽印務(wù)、

輪船制造業(yè)：上海中船國際、廣州南沙中船文沖船廠、南京中船、珠海海關(guān)技術(shù)中心、

汽車物流類：上海申龍客車、東莞新武精機、柳州上汽通用五菱、廣州地鐵、長春一汽大眾、長春一汽轎車、東風(fēng)悅達起亞汽車、重慶上汽通用五菱、淮南同程物流、深圳信義汽車玻璃、東風(fēng)汽車、山東青島五菱分公司、江鈴控股、廣州艾帕克汽配、廣州東風(fēng)雪鐵龍發(fā)動機、上饒博納汽配、中山郵政物流中心、中國煙草物流中心、深圳國通物流、梅州BPM車軸、上海通用重工、江蘇靖江華達科技、一汽解放成都分廠、亞太汽車十堰分公司、成都中車、廣州TNT汽配、摩比斯汽車模組、

陶瓷、家私、木業(yè)：樂山林和實業(yè)、、佛山新樂衛(wèi)浴、杭州老板電器、東莞馬可波羅瓷磚、佛山歐神諾瓷磚、簡一瓷磚、新明珠瓷磚武漢美的、中山佳威路家用電器、佛山萬和電器、簡一陶瓷、全友家居、廣州美的、邯鄲美的、佛山貝斯特陶瓷、廣州萬寶電器、佛山東亞門業(yè)、浙江金華春天門業(yè)、浙江金凱德門業(yè)、清遠歐派家居、寧波奧克斯、江門樂家衛(wèi)浴、陶潤陶瓷、

食品藥品行業(yè)：河南鶴壁大用食品、湖北咸寧紅牛功能飲料、湖北當(dāng)陽澳利龍飲料、佛山金大惠食品、廣州自來水公司、岳陽華文食品、貴陽燕京啤酒、宜賓五糧液、溫氏集團、青島沃隆食品、江西兄弟藥業(yè)、江中制藥、石藥集團、岳陽道道全糧油、保定西麥燕麥、廈門燕之屋、宜昌澳科乳化、

其它行業(yè)：成都福華農(nóng)科、成都樂山福華農(nóng)科、福建和盛高科、深圳京泉方、廣州宏圖、深圳金上晉、泉州力拓花盆、寧波繼鋒科技、醴陵晉江奇美水族、梅州盛富、廣東科翔PCB、清遠金發(fā)科技、深圳新輝開、東莞薩秘特

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com