QC七大手法培訓

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QC七大手法培訓公開課

傳統(tǒng)QC七大手法上海：2024年09月13日

開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算某公司生產(chǎn)分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具）蘇州：2024年09月26日

一、課程導入QC手法的起源QC手法在問題解決中的地位與應用二、舊QC七大手法培訓目標及要求問題提出與團隊組建1.檢查表（1）檢查表概述何謂檢查表引導學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用（2）檢查表應用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應用領域案例研究提問和其他可應用領域擴散引導2.層別法（1）層別法概述何......

新舊QC七大手法訓練深圳：2024年09月26日

一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關系（JQM）5、持續(xù)改進的方式（漸進式和突破式等）6、改進的核心—過程7、改進的對象—數(shù)據(jù)8、持續(xù)改進的成功結(jié)果二、實際演練1、提出現(xiàn)場的問題點（包括效率、成本、品質(zhì)、服務和安全方面）1)維......

品管新QC七大手法運用蘇州：2024年09月28日

研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管、業(yè)務、管理部門人員等需應用有關品管方法進行處理問題的崗位。?課?程?受?益：1.幫助學員了解「新QC七大手法」各項方法架構及有效運用，可作為學習后自我評估，以了解自己是否已完全掌握該手法的單元重點。2.透過「理論、方法、案例」的介紹，使學員清楚知道各項手法的使用范圍，以明確該手法之活用用途。3.......

QC七大手法培訓內(nèi)訓課程

新舊QC七大手法主講：羅老師

◆掌握QC新手法思維模式，◆掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式◆熟悉解決問題的基本思路和方法◆掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖）◆了解QC七種工具的應用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。【學員對象】◆ 從事企業(yè)管理相關工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、研發(fā)工程師、測試技術人員。【培訓形式】◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技......

《QC七大手法與工具》主講：袁老師

模塊一 QC活動對現(xiàn)場改善的價值引導案例1.QC的基本概念a)什么是QCb)什么是QC活動c)什么是QC小組2.QC口訣與精神a)QC手法工具的口訣b)QC實施運用的精神3.如何能掌握QCa)QC學習很枯燥的b)需要是最好的老師c)學以致用樂在其中實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評（根據(jù)實際課時安排）1.QC對我們的實際工作有......

QC七大手法+8D原則主講：羅老師

◆ 從事企業(yè)管理相關工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、研發(fā)工程師、測試技術人員。【培訓形式】◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。【課程大綱】培訓內(nèi)容第一講品質(zhì)管理概論1. 品質(zhì)概論2. 品管管理的基本理念3. 品質(zhì)管理的顧......

班組QC七大手法與QCC活動開展主講：李老師

品管圈是日本推動質(zhì)量管理的獨特方法,通過品管圈活動可把科學管理和人性管理結(jié)合在一起,促使經(jīng)營目標達成。當前很多公司通過推行品管圈活動實施品質(zhì)和生產(chǎn)改善。QC七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法，又稱為初級統(tǒng)計管理方法。在推行品管圈或班組管理中，利用QC七大手法對數(shù)據(jù)進行分析，便于得出正確的結(jié)論和采取有效的措施。掌握QC七大手法......