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車間運營管理能力提升
【課程編號】:NX33770
車間運營管理能力提升
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【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:運營管理培訓
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課程對象
前臺人員/車間主管/售后經(jīng)理、站長
授課模式
導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱
第一章節(jié):商用車售后車間管理層崗位職責分析
協(xié)調(diào)車間與前臺的維修業(yè)務工作
管理維護好設備設施,周期養(yǎng)護
專用工具的養(yǎng)護與管理
人員的管理與績效
維修作業(yè)的有序推進與管理
第二章節(jié):車間的生產(chǎn)效率與維修質(zhì)量提升策略
1、車間的派工與調(diào)度管理
班組能力評估與業(yè)務承接標準
調(diào)度的工單銜接與溝通
車間的動線管理
2、生產(chǎn)效率的提升策略
效率、效能、效果的高效能力提升
工位周轉(zhuǎn)率提升策略
人工利用率提升策略
工時的管理與利用策略
3、車間KPI數(shù)據(jù)解讀
診斷比例、檢測準確率、增項管理
一次修復率、內(nèi)返與外返比例、準時交車率
客戶流失率、人員培訓參訓率
4、配件的部門協(xié)作與溝通
配件的領取流程與細節(jié)
結(jié)合配件的市場活動開展
配件的訂貨流程跟進與溝通
第三章節(jié):車間的維修作業(yè)工序管理
車輛的檢測項目標準
大修、小修、保養(yǎng)、事故車的標準維修流程
車輛的防護與物品管理
未完工車輛的跟進與計劃管理
第四章節(jié):降本增效的成本控制與管理
車間標準作業(yè)的物料標準設定
人工成本、時間成本、備件成本、設備成本、其他成本的管理
管理成本與效率提升策略
第五章節(jié):車間服務人員的服務意識提升案例
超越競爭競爭對手,讓顧客有感覺----快
考慮問題全面和周到-------細
滿足客戶的需求,超越客戶的預期-----多走一步
符合顧問的心理要求------精準
達到顧客的滿意度-------好
了解競爭對手做了哪些努力------差異化服務
馬老師
北京交通大學EMBA特聘講師
清大汽車研修班特聘講師
盛視空中商學院特聘講師
時代光華汽車學院特聘講師
汽車服務企業(yè)運營管理專家
中國汽車協(xié)會特聘講師
汽車技師、汽車營銷顧問
馬誠駿老師專業(yè)汽車工程院校畢業(yè),畢業(yè)后一直從事汽車行業(yè)相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續(xù)創(chuàng)辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。深入了解汽車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,汽車經(jīng)銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷等模式。現(xiàn)任北京華陽順通汽車集團執(zhí)行經(jīng)理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協(xié)會特聘講師。在與眾多汽車企業(yè)中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經(jīng)驗,碰撞思想,總結(jié)出一套權(quán)威的汽車企業(yè)管理課程內(nèi)容,更貼近汽車企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗和資深的行業(yè)背景,引經(jīng)據(jù)典,深入淺出的授課風格,深受企業(yè)尊重和喜愛。為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來了巨大的收益。
馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:
商用車經(jīng)典課程:
《商用車經(jīng)銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發(fā)與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯(lián)網(wǎng)+》《行銷技巧與執(zhí)行策略》《團隊建設與人才管控》《區(qū)域經(jīng)理如何管控經(jīng)銷商》《區(qū)域經(jīng)理的量利平衡策略》
參與的項目咨詢:
經(jīng)銷商:運營與管理、行銷策劃與執(zhí)行、大客戶開發(fā)與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執(zhí)行、網(wǎng)電銷的開展與運營
廠商:區(qū)域經(jīng)理能力提升、經(jīng)銷商管理的量利平衡、輔導經(jīng)銷商的業(yè)務能力、互聯(lián)網(wǎng)布局與提升
員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略
培訓過的品牌:
重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發(fā)、東風乘龍
輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征
皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴
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