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【授課對象】

車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等

【課程價(jià)值】

1、明確安全管理在企業(yè)中的定位

2、掌握安全意識(shí)提升路徑，事故與隱患的關(guān)系

3、掌握危險(xiǎn)源與隱患的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)

4、掌握危險(xiǎn)源的兩大種類，四個(gè)方面與兩大理論

5、掌握危險(xiǎn)源識(shí)別的方法與危險(xiǎn)源的六大因素

6、掌握風(fēng)險(xiǎn)評估方法與風(fēng)險(xiǎn)類別與各類風(fēng)險(xiǎn)對策

7、掌握風(fēng)險(xiǎn)管控落地的五大措施與實(shí)施方法

8、掌握隱患類別與隱患排查的步驟與排查方法

9、掌握事故發(fā)生的三要素與事故管理的三原則

10. 掌握安全事故調(diào)查的十大步驟與方法

【工具/表單】

檢查表 / 分層稽核看板 / 危險(xiǎn)源識(shí)別表 / 危險(xiǎn)源評估表 / 事故金字塔模型

事故關(guān)系圖 / 事故處理流程圖 / 事故調(diào)查表

【課程特色】

45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：安全管理概述

案例導(dǎo)入：教授坐船的啟示

一、安全意識(shí)提升之路---意愿-知識(shí)-技能-意識(shí)

二、安全管理三個(gè)階段

階段一：事故管理階段

階段二：隱患管理階段

階段三：同險(xiǎn)管理階段

三、事故與隱患基數(shù)的關(guān)系

視頻案例分析：事故的代價(jià)

現(xiàn)場演練：不就是一個(gè)小隱患嗎

四、安全管理兩道防線

防線一：控制風(fēng)險(xiǎn)

防線二：消滅隱患

五、危險(xiǎn)源與隱患的區(qū)別

1、定義

2、危險(xiǎn)源與隱患的相同點(diǎn)

3、危險(xiǎn)源與隱患的不同點(diǎn)

4、危險(xiǎn)源與隱患的區(qū)別

第二講：基于危險(xiǎn)源的安全分級管控

案例分析：小鴨去哪兒了

一、危險(xiǎn)源概論

1、危險(xiǎn)源定義與基本特征

2、危險(xiǎn)源的七大類別

二、危險(xiǎn)源識(shí)別原則與流程

1、識(shí)別危險(xiǎn)源的要素

2、危險(xiǎn)源識(shí)別的四大原則

3、危險(xiǎn)源識(shí)別的流程

三、危險(xiǎn)源識(shí)別的具體方法

1、工序-設(shè)備-人員分析法

2、安全檢查表

3、預(yù)先危險(xiǎn)分析法

案例分析：設(shè)備-工序-人員分析

安全檢查表分析

預(yù)先危險(xiǎn)分析法

案例演練：設(shè)計(jì)預(yù)先危險(xiǎn)分析表

四、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評估

1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

2、風(fēng)險(xiǎn)六大特征

3、風(fēng)險(xiǎn)三大種類

五、風(fēng)險(xiǎn)評估的方法與控制措施

1、事非法

2、LEC法

案例分析：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)案例

現(xiàn)場案例演練：運(yùn)用LEC風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

3、風(fēng)險(xiǎn)等級劃分

4、風(fēng)險(xiǎn)控制四種措施

六、風(fēng)險(xiǎn)落地措施實(shí)施

1、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)告知卡

2、設(shè)置檢查表，形成循環(huán)檢查機(jī)制

3、基于風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立和完善作業(yè)規(guī)程

4、完善現(xiàn)場應(yīng)急處置系統(tǒng)

5、完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

案例分析：某石化公司風(fēng)險(xiǎn)告知卡與操作規(guī)程分析

案例演練：制定公司/車間風(fēng)險(xiǎn)告知卡與操作規(guī)程

七、風(fēng)險(xiǎn)排查

1、風(fēng)險(xiǎn)五種基本排查方法

2、不是層級檢查要點(diǎn)

案例分析：某石化公司風(fēng)險(xiǎn)排查分析

第三講：隱患排查與治理

一、隱患排查與治理的主要工作：隱患排查-隱患治理-隱患信息

二、安全管理實(shí)施步驟：PDCA四階段八步驟

三、事故隱患排查治理程序

四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查的六大區(qū)別

五、隱患排查與治理的工作內(nèi)容

1、安全認(rèn)知與理念

2、安全系統(tǒng)化管理

3、安全評估與改進(jìn)

4、安全體制與機(jī)制

5、人-物-環(huán)境-管理

案例演練：找出圖中的安全隱患

六、隱患排查實(shí)施步驟

第一步：編制隱患排查清單與治理依據(jù)

第二步：選定隱患排查方法

1、作業(yè)危害分析法

2、安全檢查表法

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化法

案例演練：作業(yè)危害分析法運(yùn)用

第三步：實(shí)施隱患排查

第四步：隱患排查治理通知單

第五步：事故隱患整改反饋表

第六步：重大事故隱患銷號(hào)記錄

第七步：事故隱患管理臺(tái)帳

七、隱患分級排查

1、隱患排查層級

2、隱患排查實(shí)施要求

3、隱患分級管控與分級治理

4、反饋評價(jià)

八、隱患排查面臨困難與突破

第四講：事故調(diào)查分析與管理

一、為什么要調(diào)查事故

1、事故發(fā)生的三要素

2、事故調(diào)查的三大作用

二、事故管理“三不”原則

三、事故調(diào)查十個(gè)步驟

步驟一：初始響應(yīng)

步驟二：初步報(bào)告

步驟三：成立調(diào)查組

步驟四：確定事實(shí)

步驟五：確定關(guān)鍵因素

步驟六：確定需要優(yōu)化的系統(tǒng)

步驟七：糾正和預(yù)防措施

步驟八：最終報(bào)告批準(zhǔn)

步驟九：溝通調(diào)查結(jié)果

步驟十：跟蹤和完成建議

案例分析：某石化公司事故調(diào)查報(bào)告分析

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場數(shù)達(dá)80多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場次50多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多。

針對性：課前調(diào)研+針對學(xué)員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點(diǎn)評+現(xiàn)場輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購》《專業(yè)采購職業(yè)素養(yǎng)與成長之路》《采購戰(zhàn)略分析與采購策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應(yīng)商管理》《采購成本分析與談判技術(shù)》《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購與供應(yīng)鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營管理》《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長角色定位與認(rèn)知》《班組長自我管理工具運(yùn)用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長現(xiàn)場管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場問題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業(yè)化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢萊家紡有限公司（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無錫新麥機(jī)械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機(jī)械公司，美國維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂管業(yè)，上海特樂斯特機(jī)械，中核閥門（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門雅瑞實(shí)業(yè)，無錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無錫國聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國家電網(wǎng)北京公司，國家電網(wǎng)遼寧分公司，國家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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