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課程簡介：

到前前為止，變革失敗的機(jī)率超過了成功的機(jī)率。這是什么原因呢？如果從約翰·科特博?對“領(lǐng)導(dǎo)與變革”的觀點言之，我們會找出變?成功的?條路來。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中：

第一 關(guān)鍵要素就是對企業(yè)資源能力的重新配置、培育和獲得；

第二，組織架構(gòu)根據(jù)新需求做出適應(yīng)性調(diào)整；

第三，在產(chǎn)業(yè)縱向價值鏈和橫向關(guān)聯(lián) 業(yè)務(wù)??重新整合。?三個核?的轉(zhuǎn)型過程中，??資源的重新配置、

?的觀念和意識的轉(zhuǎn)變，對?個企業(yè)來說是最具挑戰(zhàn)性的，本人將在課堂上分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代變?管理實踐與研究中發(fā)掘?才、培育?才、守住?才的困惑與挑戰(zhàn)。

課程特色

1.講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；

2.課程形式：講解（50%）+ 學(xué)員演練（40%） + 視頻分享（10%）

課程對象

公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員

課程收益及要點：

課程收益：

1.理解變革的基本理論；

2.掌握變革管理的步驟、關(guān)鍵點

3.理解管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論

4.理解變革領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型

5.加深對變革領(lǐng)導(dǎo)力的理解

6.幫助識別變革和創(chuàng)新過程中的問題和難點，進(jìn)行成功的變革管理。通過以上對創(chuàng)新方法、工具的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和演練，為企業(yè)需要創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和具體問題提供思路，為企業(yè)創(chuàng)新的未來之路打下良好基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在日益白熱化的市場競爭中脫穎而出、獨占鰲頭。

課程大綱：

一，’變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然

1、現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢

2、哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)?變?動機(jī)

3、某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的故事

4、討論：你對變?與企業(yè)?命曲線關(guān)系的理解

二，變革過程中的角色認(rèn)知

1.領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生

2.領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動力

3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異

4.對管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索

5.管理建?秩序

6.領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)?變?

7.管理強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)?為表現(xiàn)

8.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，管理弱的企業(yè)?為表現(xiàn)

9.約翰科特教授的領(lǐng)導(dǎo)理念

10.變?形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?需求

三、變革意識

1.阻礙變?的思維

1)斯格托馬（盲點）—— 思維局限

2)集注與排斥—— 關(guān)注點的偏移

3)舒適區(qū)—— 拘泥于古法

4)創(chuàng)造性回避—— 逃避現(xiàn)實

5)強(qiáng)化/固化—— 經(jīng)驗主義

2.變?失敗的原因

1)過于?滿

2)獨?難?

3)低估愿景的?量

4)對變?的愿景傳播不?

5)沒有掃清變?的障礙

6)沒有步步為營

7)過早地宣布勝利

8)忽略了將變革融?企業(yè)?化

四、推動變革的原動力：領(lǐng)導(dǎo)力

1.信譽(yù)：變?領(lǐng)導(dǎo)的基?

1)領(lǐng)導(dǎo)可信度的評價三標(biāo)準(zhǔn)

2)信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì)

3)有信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬的可能性

4)?信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬的可能性

5)??的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

2.變?領(lǐng)導(dǎo)者的三種?為

①?為?：明確?向

1)明確?標(biāo)、?向?qū)硎裁矗?/p>

2)領(lǐng)導(dǎo)者明確?向的前提—明確?我理念與信條

3)明確理念對于員?參與變?的影響

4)產(chǎn)?共同理念的功效

5)明確?向的原則

6)計劃與明確?向的區(qū)別

7)明確?向須關(guān)注的要點

8)羅馬雙?神效應(yīng)

9)領(lǐng)導(dǎo)對未來與現(xiàn)在的趨勢

10)明確?向的三層次

11)明確?向所需的思維

12)有效?標(biāo)、?向的特質(zhì)

13)思索與練習(xí)

②?為?：整合相關(guān)者

1)勇敢的?

2)清楚表達(dá)?標(biāo)，下屬的反應(yīng)

3)整合相關(guān)者的要點

4)整合相關(guān)者的?動

5)組織與整合相關(guān)者的差異

6)整合相關(guān)者的原則

7)領(lǐng)導(dǎo)者思維與?為的背離

8)領(lǐng)導(dǎo)者的問題

9)整合相關(guān)者的技巧

10)思索與?動

③?為三：激勵與?舞

1)承認(rèn)別?貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)

2)激勵與?舞的原則

3)制定清晰的激勵標(biāo)準(zhǔn)

4)?標(biāo)與反饋如何影響積極性

5)期望好的結(jié)果

6)注意他?的?為

7)使認(rèn)可個?化

8)組織慶功

五、成功變?的?個步驟

1、企業(yè)變?曲線

2、對于變?的托德分析

1)步驟?：增強(qiáng)緊迫感?

2)步驟?：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊（組建核?圈）

3)步驟三：設(shè)計愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖）

4)步驟四：傳播變?愿景（深度匯談）

5)步驟五：授權(quán)?動（結(jié)構(gòu)如何影響愿景）

6)步驟六：創(chuàng)造短期成效（建?信?）

7)步驟七：鞏固成果并進(jìn)?步變?（集?勝為?勝）

8)步驟?：將新?法融?到企業(yè)?化（案例：3M的?化驅(qū)動?）

3、案例：GE 90年代的變?趨勢圖

4、總結(jié)成功變?的?個步驟

六、深化變?的領(lǐng)導(dǎo)?核?要素

1、戰(zhàn)略的預(yù)見?

2、問題的診斷?

3、?化的創(chuàng)造?

4、利益的平衡?

5、熱情的激發(fā)?

6、績效的導(dǎo)向?

七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代如何順勢?為？

1、每個?都必須創(chuàng)造?戶

2、?態(tài)圈機(jī)制驅(qū)動?利潤

3、薪酬參數(shù)加??絡(luò)價值

案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代XX企業(yè)的顛覆與重塑

方老師

背景介紹：

華中科技大學(xué) 模式識別與人工智能專業(yè)碩士

原華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家

中國普天集團(tuán)高管

華為金牌講師

20年華為戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作經(jīng)驗

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾先后就職于中國普天集團(tuán)和華為，25+研發(fā)、資本運作、市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，歷任芯片工程師、資本運作總監(jiān)、資深市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家。

項目經(jīng)驗

2021年：一汽解放戰(zhàn)略輔導(dǎo) ，圍繞中輕型卡車產(chǎn)品線（年銷售額300億），以及獨立輸出新能源產(chǎn)品線技術(shù)路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國區(qū)政企業(yè)務(wù)規(guī)劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察總監(jiān)，對智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、政務(wù)等多個行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)研究，

2005-2011年：華為企業(yè)發(fā)展部投資并購總監(jiān)

2001-2005年：華為海思半導(dǎo)體市場經(jīng)理

主講課程

《戰(zhàn)略規(guī)劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《產(chǎn)業(yè)資本運作》

服務(wù)客戶

武漢東風(fēng)、美的集團(tuán)、富士康、南方電網(wǎng)、管家電網(wǎng)、中國建筑集團(tuán)、中國交建集團(tuán)、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、中國外運集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國電子集團(tuán)、中國人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、北京銀行、上海國家會計系統(tǒng)、貴州五方財務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技

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