蘇州作業(yè)管理培訓公開課

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理 上海：2024年11月13日

工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產(chǎn)計劃負責人；倉儲管理負責人課程大綱：1.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟......

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理 成都：2024年11月25日

1.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計劃* 主生產(chǎn)計劃的......

QC七大手法 蘇州：2024年09月03日

QC新手法改變了我們的思維模式QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式QC七大手法的應用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。QC七大手法課程作為生產(chǎn)和品質(zhì)基干人員的必修課程。QC七大手法，以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平“QC手法可以解決95%的品質(zhì)問題”---......

FMEA失效模式與后果分析 蘇州：2024年09月03日

1. 掌握FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求；2．理解FMEA概念、信息流、步驟和方法；3．通過框圖，正確界定DFMEA的范圍；4．通過過程流程圖，建立產(chǎn)品和過程特性的對應關系；5．運用FMEA、過程控制計劃等工具；6．理解FMEA與其他任務和工具之間的關系；7．掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯(lián)。課程對象：系統(tǒng)設......

QCC品管圈推行實務 上海：2024年10月29日

第一章 質(zhì)量意識與理念一、質(zhì)量基本概念1.質(zhì)量是檢驗出來的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應該如何處理？二、質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進展1.質(zhì)量管理發(fā)展歷史2.先進的質(zhì)量管理理念的介紹3.質(zhì)量管理中的“三不”政策4.質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2024年09月09日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/主管;企業(yè)中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關系是什么？5.馬云說：&l......