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課程背景

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力事關(guān)企業(yè)的盈利水平、運(yùn)營效率、創(chuàng)新力以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前很多企業(yè)的管理者在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)用性非常有限，企業(yè)管理面臨各種復(fù)雜的情形。本次培訓(xùn)圍繞“高爾夫”運(yùn)動(dòng)，通過剖析這個(gè)看似優(yōu)雅的運(yùn)動(dòng)來比擬管理者的修煉。

高爾夫場(chǎng)地有18洞，其間既有筆直的球道（開始）和光滑的果嶺（結(jié)束），但是中間更多是布滿了沙坑，水塘和雜草。在擊球進(jìn)洞之前，你需要在不同的環(huán)境下，與隊(duì)友配合，借助球童的幫助，使用14根五種不同的球桿來完成你的擊球，以便可以用最少的桿數(shù)完成比賽。同時(shí)要快，后面的一組就要將球擊到你的頭上了。----這一切與管理實(shí)踐何其類似！

高爾夫的運(yùn)動(dòng)量相當(dāng)大，以打一場(chǎng)18個(gè)洞來算，步行的距離差不多有8-10公里左右，單是每一次擊球的站位和揮桿，就足夠你大汗淋漓。身邊的新手常常叫苦：沒想到看起來輕松，真揮兩桿這么累。----成為管理者不是一件輕松的工作。

高爾夫球在煅煉你的核心力量、爆發(fā)力、耐力、運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)性和柔韌性的同時(shí)，還考驗(yàn)著你的抗干攏能力、挫折承受能力及對(duì)身體與環(huán)境的判斷力。----這是一個(gè)成功的管理者的修行。

高爾夫是世界第4大難度最高的運(yùn)動(dòng)呢，僅次于棒球中的擊球、F1賽車和撐桿跳。----成為一名卓越的管理者是值得驕傲的。

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)等的授課方式，將向下管理高爾夫、橫向管理高爾夫、向上管理高爾夫通過理論肯關(guān)鍵性事件，給學(xué)員帶來全新的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)和思考，使領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個(gè)課程主要是讓大家從理解基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論，到通過關(guān)鍵性事件深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力理論在管理實(shí)踐中的意義和如何實(shí)操，快速提升管理者的管理能力，達(dá)到提升員工和團(tuán)隊(duì)以及組織績效的目的。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑

注重理論知識(shí)理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解40%，案例分析30%，小組討論20%，互動(dòng)答疑10%。

課程收益

運(yùn)用情景模擬方式，將管理者者面臨的課題，透過關(guān)鍵性事件處理，

讓高層管理者增進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力技能，完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊；

幫助下屬制定目標(biāo)、授權(quán)工作、促發(fā)溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創(chuàng)造部署工作成效最大化的績效目標(biāo)；

.課程模式

1.中文教學(xué)、面授

2.案例分析

3.分組互動(dòng)

4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

受眾對(duì)象

5.企業(yè)的高級(jí)管理人員

6.管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員

7.希望提升自身職業(yè)能力的人員

七.課程過程中的案例分析

課程內(nèi)容

管理高爾夫

單元一向下管理高爾夫

第一講：管理者的職責(zé)與角色 

1.管理者的角色 

2.管理者的工具 

3.組織乘數(shù)作用 

4.組織三階層的變化 

5.組織三階層的互動(dòng)

第二講關(guān)鍵性事件演練

通過18個(gè)關(guān)鍵性事件，分別就糾正員工問題行為、漸進(jìn)性管理、工作績效管理、部屬指導(dǎo)、激勵(lì)、留才、員工判定與評(píng)價(jià)、變革管理、目標(biāo)管理等情景進(jìn)行演練和分析。

1.部屬打小報(bào)告 

2.部屬有過失的行為 

3.對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo) 

4.處理部屬的特別請(qǐng)求 

5.處理部屬請(qǐng)調(diào)其它部門 

6.執(zhí)行一項(xiàng)新政策 

7.贊美部屬的方式 

8.為部屬訂定工作目標(biāo) 

9.處理部屬扭曲政策的本意 

10.處理事態(tài)嚴(yán)重的員工 

11.新舊人員相處問題 

12.部屬熱心公益而忽略工作 

13.部屬消極、不合作的工作態(tài)度 

14.部屬培育發(fā)展的問題 

15.固執(zhí)己見的部屬 

16.采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方 

17.個(gè)性剛烈的部屬 

18.處理單位績優(yōu)人員的選拔

單元二橫向管理高爾夫

第三講跨部門的有效運(yùn)作

1.組織發(fā)展的歷程

2.不同組織結(jié)構(gòu)的特性 

3.組織設(shè)計(jì)常犯的錯(cuò)誤 

4.環(huán)境、結(jié)構(gòu)與任務(wù)的關(guān)系 

5.認(rèn)清組織發(fā)展的事實(shí) 

6.組織沖突的存在 

7.跨部門運(yùn)作的瓶頸 

8.解決沖突的策略 

9.不同人際類型相處之道 

10.溝通協(xié)調(diào)的策略 

11.有效協(xié)商的原則

第四講關(guān)鍵性事件演練

通過18個(gè)關(guān)鍵性事件展現(xiàn)橫向跨部門的管理問題：各自為政的本位主義，共識(shí)不強(qiáng)，協(xié)同不夠是多數(shù)企業(yè)在成長發(fā)展階段必然面臨的難關(guān)。眾多的組織都在不斷地解決著一個(gè)問題，這個(gè)問題就是執(zhí)行力，管理高爾夫力圖幫助管理者解決在組織中存在著執(zhí)行力的問題。減少跨部門協(xié)作中產(chǎn)生的“灰色地帶”，堵上運(yùn)營鏈銜接的環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞，提高了組織的運(yùn)營效率。

1.建立跨部門項(xiàng)目 

2.衡量部門間的工作關(guān)系 

3.提升后勤支持的服務(wù)滿意 

4.與其它部門協(xié)調(diào) 

5.與果斷明快的人打交道 

6.與謹(jǐn)慎行事的人打交道 

7.與溫和平易的人打交道 

8.與敏捷機(jī)智的人打交道 

9.面對(duì)其它部門的指責(zé) 

10.向其它部門推廣新點(diǎn)子 

11.面對(duì)其它部門不當(dāng)?shù)臎Q策 

12.面對(duì)從同事改變?yōu)樯纤娟P(guān)系 

13.面對(duì)人情的壓力 

14.處理部門間的人事安排 

15.克服部門間的本位主義 

16.取得其它部門的支持 

17.拒絕其它部門不合理的要求  

18.面對(duì)來自斜向高階主管的指示

單元三向上管理高爾夫

第五講：輔佐上司之道

向上管理就是為了你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識(shí)地配合你的上司一起工作的過程，向上管理的實(shí)質(zhì)就是如何管理好自己對(duì)待上司的行為！

1.你了解上司嗎？ 

2.上司類型分析 

3.因應(yīng)不同類型上司的技巧 

4.對(duì)上司的服從性與距離感 

5.與上司共事的禁忌 

6.下對(duì)上溝通技巧 

7.如何爭(zhēng)取上司重視 

8.如何成為上司得力助手；

第六講：關(guān)鍵性事件演練

1.逾級(jí)指揮的上司 

2.在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見 

3.上司與上司的上司沖突 

4.吹毛求疵的上司 

5.多變的上司 

6.好好先生的上司 

7.專橫跋扈的上司 

8.外行領(lǐng)導(dǎo)的新主管 

9.向上司推銷自己的好點(diǎn)子 

10.與上司的人事安排！ 

11.與上司意見沖突 

12.代理上司的職務(wù) 

13.給上司建議案或報(bào)告書 

14.阻止上司錯(cuò)誤的決策 

15.完全內(nèi)行的上司 

16.上司苛刻的要求 

17.與上司進(jìn)行工作績效面談 

18.上司給予過多且無法承擔(dān)的工作

單元四經(jīng)營管理高爾夫（第三天的課程）

第七講：經(jīng)營者的職責(zé)與角色

1.企業(yè)經(jīng)營模式的三個(gè)核心因素 

2.經(jīng)營者面臨的挑戰(zhàn) 

3.組織階層的三種角色 

4.經(jīng)營者為何會(huì)失敗 

5.塑造卓越經(jīng)營者的特質(zhì)

第八講：關(guān)鍵性事件演練

Strategy：戰(zhàn)略

狀況1：從財(cái)務(wù)分析找到經(jīng)營管理重點(diǎn)

狀況2：運(yùn)用SWOT進(jìn)行經(jīng)營態(tài)勢(shì)分析

狀況3：透過目標(biāo)管理掌握經(jīng)營績效

狀況4：追求顧客滿意以超越顧客期待 

System：系統(tǒng)

狀況5：推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化以落實(shí)日常管理

狀況6：再造核心作業(yè)流程

狀況7：建立危機(jī)管理的應(yīng)變機(jī)制

Structure：結(jié)構(gòu)?

狀況8：因應(yīng)企業(yè)成長的組織變革

狀況9：采取以顧客為中心的組織架構(gòu)

Staffing：用人?

狀況10：提升人力資源的管理品質(zhì)

狀況11：透過懲罰以建立領(lǐng)導(dǎo)者的威信

狀況12：激勵(lì)員工卓越的工作表現(xiàn)

狀況13：發(fā)掘及培育中堅(jiān)干部的能力

Skills：能力?

狀況14：界定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力?

狀況15：推動(dòng)學(xué)習(xí)型的組織

Style：風(fēng)格?

狀況16：采取因人事而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)?

狀況17：維護(hù)嚴(yán)明公正的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律

Shared Value：分享價(jià)值

狀況18：擔(dān)任企業(yè)創(chuàng)新與變革的推手

第九講課程回顧

康老師

戰(zhàn)略營銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強(qiáng)外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為外部顧問為多家大型集團(tuán)客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會(huì)用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來闡述理念，用言簡(jiǎn)意賅的語言講解企業(yè)成功運(yùn)營的本質(zhì)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會(huì)得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會(huì)通過虛擬實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受，工作坊、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、沙盤演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。

【主講課程】

針對(duì)企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營提升課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項(xiàng)修煉）

七步打造高績效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）

投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）

卓越運(yùn)營提升

總經(jīng)理全面運(yùn)營培訓(xùn)

卓越運(yùn)營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價(jià)值營銷

【服務(wù)客戶】

中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國電子集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車集團(tuán)、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國LG集團(tuán)、德國阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級(jí)視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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