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企業(yè)文化戰(zhàn)略突破--孫源哲
【課程編號】:NX31291
企業(yè)文化戰(zhàn)略突破--孫源哲
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【所屬類別】:企業(yè)文化培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)文化培訓(xùn)
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課程背景:
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)!然而,很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
企業(yè)文化不是一杯白開水,而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套,并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展。《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計的實操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實的案例,層層遞進的方式,演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別,以及企業(yè)文化內(nèi)部有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法,深入淺出,生動活潑,讓學(xué)員們學(xué)之即用、用之即刻生效,對企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。
課程對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官
課程收益:
39個活動方案、18個立即可用的工具,現(xiàn)場做6個模擬訓(xùn)練;同時將收獲《文化管理手冊》,回去就可用上,解決凝聚人心的問題,企業(yè)的效益一定迅速提高。
課程大綱
第一講:什么是企業(yè)文化?
案例:《一個老人和一群孩子的故事》
思考與啟示:文化是什么?
一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成
二、企業(yè)文化的核心層
1. 企業(yè)使命舉例
2. 企業(yè)愿景舉例
3. 核心價值觀舉例
4. 企業(yè)精神舉例
5. 企業(yè)道德舉例
6. 企業(yè)作風舉例
三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層
1. 制度層
2. 物質(zhì)層
四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力
案例:《Wal-Mart的企業(yè)文化》
六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源
案例:《美國安然公司的轟然倒下》
七、錯誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè)
1. 績效主義毀了索尼
2. 企業(yè)并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例:《解剖阿里巴巴的文化》
思考:我們的文化是什么樣?
九、企業(yè)文化的功能作用
十、企業(yè)文化的類型
十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
十二、企業(yè)文化常見的三大問題
第二講:企業(yè)文化的內(nèi)在作用
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1. 華為文化
2. 三一重工文化
3. 豪爵摩托文化
4. 牧羊集團文化
5. 中之豪的文化
6. 沃爾瑪?shù)奈幕?/p>
思考與分析:企業(yè)文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考:我們的內(nèi)在文化是什么?
第三講:企業(yè)文化與企業(yè)常青
1. 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
2. 企業(yè)文化與組織效能
3. 企業(yè)文化與員工激勵
4. 企業(yè)文化與企業(yè)常青
第四講:企業(yè)文化的變革操作
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)
1. 目標文化
案例:《某公司的管理目標》
2. 安全文化
案例:《電力行業(yè)的安全意識》
3. 執(zhí)行文化
案例:《王府井VS華為執(zhí)行力》
4. 績效文化
思考:引進績效考核防止企業(yè)癡呆
5. 責任文化
案例:《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責任心?》
6. 面子文化
案例:《靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化》
二、企業(yè)文化變革
案例:《ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億,再3年走向上市》
1. 強化危機意識
2. 重點突出
3. 尋找引爆點
4. 領(lǐng)導(dǎo)做表率
5. 反復(fù)的教化
思考:我們的文化該如何變革
第五講:企業(yè)文化落地與實施
一、企業(yè)文化的救贖
1. 重新認識企業(yè)文化
2. 企業(yè)的兩個運作輪子
3. 不同時期的文化有別
二、企業(yè)文化建設(shè)的七個步驟
三、企業(yè)文化建設(shè)實施
1. 最高領(lǐng)導(dǎo)是公司首席講師
2. 講師團是長效機制
3. 設(shè)計企業(yè)文化活動,根植理念系統(tǒng)
4. 四個注意事項
5. 六大輪盤方法
四、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練
1. 財年制主題設(shè)計
2. 圍繞經(jīng)營主題
3. 制度化保障
4. 詳細十二主題
案例實操:十二主題詳細實操工具包演練
第六講:領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的影響
1. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對企業(yè)文化的影響
2. 領(lǐng)導(dǎo)風格對企業(yè)文化的影響
3. 領(lǐng)導(dǎo)角色定位對企業(yè)文化的影響
4. 領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)文化的影響
孫老師
孫源哲老師
人才效能領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
——17年企業(yè)人才培養(yǎng)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家二級心理咨詢師
武漢大學(xué)工商管理碩士
國際IPA情景沙盤認證講師
上市公司董秘兼職咨詢顧問
《培訓(xùn)》2018年度優(yōu)秀講師
《中國培訓(xùn)》2019十佳講師
講師背景:
曾任:正威國際集團(世界500強)丨正威大學(xué)校長
正威國際集團(世界500強)丨文化事業(yè)群總裁
曾任:深圳市壹號路演網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨董事長/CEO
兼任:上海美豪酒店美豪學(xué)院丨執(zhí)行院長
兼任:智慧消防北京中消云商學(xué)院丨執(zhí)行院長
曾任:深圳市榮格科技集團丨商學(xué)院院長丨執(zhí)行院長
曾任:深圳市朗奧科技有限公司丨商學(xué)院院長
曾任:深圳市恒波連鎖股份有限公司只是開發(fā)部經(jīng)理
多家上市公司深圳冰川網(wǎng)絡(luò),深圳鑫益嘉、洛陽國潤新材、深圳樂源股份、廣東順興股份等公司特邀講師;
二、擅長領(lǐng)域:管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
孫源哲老師15年來致力于企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)運營管理,善于根據(jù)企業(yè)實際人才培養(yǎng)的需求和要點制定培訓(xùn)方案,助力企業(yè)解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業(yè)性弱等問題。累計為企業(yè)輸送了1000多名優(yōu)秀管理者,培養(yǎng)了近500多名優(yōu)秀講師,授課場次超1000場,學(xué)員人數(shù)近2萬人次。
三、授課風格:
專業(yè)專注:講師講授+標桿實踐+學(xué)員演練+互動答疑
激情演繹:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
落地實戰(zhàn):問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
四、主講課程:
01-主講核心領(lǐng)導(dǎo)力系列:
1、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2、教練領(lǐng)導(dǎo)力
3、贏在領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)中層決勝之道 4、故事領(lǐng)導(dǎo)力
5、精細化領(lǐng)導(dǎo)力 6、四維領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的決勝之道
7、五維領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)力的決勝之道 8、結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力
9、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 10、情境化領(lǐng)導(dǎo)力
02-主講核心管理系列:
1、MTP中層管理技能提升 2、贏在執(zhí)行力
3、組織執(zhí)行力建設(shè) 4、計劃管理
5、時間管理 6、PDP性格分析與高情商溝通
7、DISC性格分析與識人用人 8、職業(yè)素養(yǎng)成就人生
9、新員工職場適應(yīng)與發(fā)展 10、凝聚力與團隊管理
11、越團隊凝聚力建設(shè) 12、行動學(xué)習(xí)
13、企業(yè)文化 14、在高績效團隊建設(shè)
15、學(xué)習(xí)路徑圖到知識管理 16、晉管理者的技能提升
03-思維與心態(tài)系列:
1、思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用 2、EAP職工心理輔導(dǎo)與訓(xùn)練
3、創(chuàng)新思維與管理決策 4、情緒管理與復(fù)原力方法
5、問題分析與解決 6、情緒與壓力
7、陽光心態(tài)與情緒壓力管理 8、創(chuàng)新管理
五、實戰(zhàn)經(jīng)驗:
01-人才發(fā)展效能提升:孫老師已成功為35家企業(yè)制定、優(yōu)化管理制度,并進行專業(yè)性的培訓(xùn),成功助力企業(yè)業(yè)績增長。
▲ 孫老師曾針對深圳榮格科技集團的組織架構(gòu)、崗位分析,打造基于管理體系的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò),梳理了公司的基礎(chǔ)運行管理制度,代理商管理制度,內(nèi)部崗位分級體系與審批權(quán)限等,并進行內(nèi)部管理改造與《高效溝通》《卓越執(zhí)行力》《管理者的角色與認》等系列課程培訓(xùn),使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更清晰,職責更明確,助力企業(yè)業(yè)績在2億的基礎(chǔ)翻了5倍。
▲ 孫老師曾為深圳市壹號路演網(wǎng)絡(luò)科技有限公司制定系統(tǒng)化的管理制度,結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位,梳理管理流程與組織架構(gòu),明確并優(yōu)化公司的崗位職責,所帶企業(yè)管理團隊先后組織了100多場的新三板專場路演、29期獨角獸訓(xùn)練營,并助力團隊成功為企業(yè)融資了近10億元。
02-組織精英人才培養(yǎng):孫老師已成功為企業(yè)輸送了2000多位管理人員,300多名優(yōu)秀講師,成功助力企業(yè)解決人才稀缺問題。
▲ 孫老師曾代表深圳市恒波商業(yè)連鎖股份有限公司和武漢大學(xué)合作啟動恒波學(xué)院“飛鷹MBA項目”,基于企業(yè)發(fā)展的人才體系與中基層管理者成長計劃,主導(dǎo)持續(xù)5年的OJT在職學(xué)習(xí),提高了公司160多名中基層核心管理者的學(xué)歷比例和知識結(jié)構(gòu)水平,其中39人完成向中高層管理者晉升轉(zhuǎn)變,為公司上市和企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時為深圳市恒波商業(yè)連鎖股份有限公司開發(fā)了《高效溝通》《卓越執(zhí)行力》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》等120多余門精品課程,并培養(yǎng)了150多名優(yōu)秀講師,助力1000多位店長、管理人員的系統(tǒng)化培養(yǎng)。
▲ 孫老師曾為深圳正威國際集團開展了為期1年的領(lǐng)導(dǎo)力人才訓(xùn)練營,以“創(chuàng)新方法論的智慧殿堂”定位,從而推動了“領(lǐng)導(dǎo)力”項目和系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機制,成功為企業(yè)輸送了300多名優(yōu)秀管理者;同時通過百人講師團項目,梳理內(nèi)訓(xùn)老師體系,協(xié)助集團各個事業(yè)群系統(tǒng)追蹤內(nèi)部課程開發(fā),幫助企業(yè)培養(yǎng)了近150名優(yōu)秀講師。
▲ 孫老師曾為深圳市壹號路演網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的管理團隊定期制定管理技能提升、卓越執(zhí)行力建設(shè)、高效領(lǐng)導(dǎo)力等技能的人才成長計劃,培養(yǎng)了1500多名的管理人才。
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湯海講師簡介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團...