武漢PMP培訓(xùn)公開課

PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班 上海：2024年10月31日

第一天上午第1章 引論1.項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)2.項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營和OPM的含義及相互關(guān)系4.PMBOK指南的組成部分5.裁剪6.項(xiàng)目管理商業(yè)文件7.練習(xí)與講解8.動(dòng)畫視頻觀看第2章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境1.概述2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)4.組織系統(tǒng)5.練習(xí)與講解6.動(dòng)畫視頻觀看第一天下午第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的......

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用 上海：2024年11月02日

※房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管※房地產(chǎn)公司各個(gè)部門中需要學(xué)習(xí)目前國際通用的管理知識(shí)、管理方法并分享國內(nèi)知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的各級管理人員課程背景：本課程全面介紹了國際通用的PMP項(xiàng)目管理課程的九大知識(shí)體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會(huì)到一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思路和管理方法。同時(shí)結(jié)合專家在國內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與大家......

PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2024年10月11日

領(lǐng)域一人員 -42%任務(wù) 1管理沖突解釋沖突的來源和所處階段分析沖突發(fā)生的背景評估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來）確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例......

PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班 北京：2024年11月06日

本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；2.提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；4.擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；5.加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳：2024年09月26日

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)......

供應(yīng)鏈全面成本分析與控制 上海：2024年10月09日

模塊一：供應(yīng)鏈管理到底管什么(一)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇瞧髽I(yè)核心競爭力(二)企業(yè)競爭中的供應(yīng)鏈競爭(三)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)(四)供應(yīng)鏈的類型(五)打造卓越供應(yīng)鏈的五項(xiàng)原則(六)供應(yīng)鏈管理升級之路模塊二．供應(yīng)鏈及采購總成本管控(七)何為供應(yīng)鏈總成本(八)供應(yīng)鏈成本分解(九)采購總成本TCO(十)ABC物料分析管控策略及案例(十一)卡拉......