廣州產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計與優(yōu)化 深圳：2024年11月01日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部等。課程收益掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的概念、方法和工具學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗現(xiàn)場完成研發(fā)流程優(yōu)化案例練習(xí)，真正掌握相應(yīng)的方法和工具對研發(fā)流程方面的問題和疑惑現(xiàn)場得到講師解答分享講師多年研發(fā)管理和流程管理的專業(yè)經(jīng)驗，......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 上海：2024年10月12日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人 廣州：2024年09月11日

導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代迎面而來1.案例研討：蘋果產(chǎn)品的價值鏈分析2.世界需要更多喬布斯3.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)成功之道一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知1.產(chǎn)品的定義?什么是產(chǎn)品?需求與產(chǎn)品的關(guān)系?新產(chǎn)品的六種類型?實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品2.什么是產(chǎn)品經(jīng)理?什么是產(chǎn)品經(jīng)理?老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系?B2B和......

向華為學(xué)習(xí)：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 廣州：2024年09月11日

想要做出好的產(chǎn)品，就要想方設(shè)法得到產(chǎn)品真實的用戶需求，而需求不是想出來的，是經(jīng)過挖掘采集并整理出來的。在很多產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊中，需求往往來自于團(tuán)隊成員的“想當(dāng)然”，并沒有經(jīng)過用戶或者市場的調(diào)研，因此很容易開發(fā)出一堆用戶并不感興趣的功能，而這對產(chǎn)品的傷害是非常巨大的。因此，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，做好需求挖......

企業(yè)家的戰(zhàn)略財商（三天兩夜） 上海：2024年09月25日

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理極具潛質(zhì)的高層管理人員課程大綱：第一模塊：透過財務(wù)報表洞察企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素• 案例導(dǎo)入：手把手教會企業(yè)家盤點自己企業(yè)的財產(chǎn)清單• 思考：管理企業(yè)運營的兩大關(guān)鍵點• 老板們?nèi)绾瓮ㄟ^財務(wù)管理把握企業(yè)的運作企業(yè)命運與財務(wù)管理的關(guān)系老板們?yōu)槭裁葱枰?.....

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 上海：2024年09月28日

企業(yè)經(jīng)營管理者及國學(xué)愛好者課程內(nèi)容一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理原理2、陰陽五行之法3、企業(yè)內(nèi)經(jīng)管理思想與西方管理學(xué)的差異二、五臟：企業(yè)的組織1、企業(yè)之心：戰(zhàn)略與組織是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)2、企業(yè)之脾：大供應(yīng)鏈體系是企業(yè)的立身之本3、企業(yè)之肺：營銷與服務(wù)，讓立足天地之間4、企業(yè)之腎：經(jīng)營企業(yè)大家族，讓......