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【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享等先進的文化和價值觀，但同時，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些奇葩的人，說一些奇葩的話，做一些奇葩的事。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司有文化嗎？這些公司的文化和價值觀真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，互聯(lián)網(wǎng)大廠還有什么企業(yè)文化？

如果說企業(yè)經(jīng)營的營業(yè)額、利潤、客戶數(shù)、新增客戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率以及留存率等的KPI是企業(yè)發(fā)展的動力的話，那么企業(yè)文化就是企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動引擎，一個優(yōu)秀的企業(yè)總是會擁有自己的一些靈魂，換一個角度來說，這就是企業(yè)文化，那么現(xiàn)代企業(yè)需要建立企業(yè)“有趣的靈魂”嗎？

課程將以企業(yè)文化及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)文化價值體系是什么？企業(yè)文化如何快速占領(lǐng)員工心智，并廣泛傳播？企業(yè)如何根據(jù)所學來設(shè)計符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點的企業(yè)文化？企業(yè)文化如何給企業(yè)帶來發(fā)展的價值增量？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。

【課程收益】

學會企業(yè)文化認知體系，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點

認知互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)文化思維創(chuàng)新、創(chuàng)值與特點

學會互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)文化與工作構(gòu)建關(guān)系，滲透到執(zhí)行中去

讓傳統(tǒng)企業(yè)學會企業(yè)文化變革、價值創(chuàng)新

學會通過思維創(chuàng)新來做企業(yè)文化體系建設(shè)，并做案例分析

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點與企業(yè)文化認知體系

1、什么是企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的認知體系有哪些？

企業(yè)文化的表達體系

企業(yè)文化的傳播體系

企業(yè)文化的評價體系

3、思維創(chuàng)新

4、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點

互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”

互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)文化中的重要性

5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

案例：

二、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的文化變革

1、誰是企業(yè)文化的用戶？

用戶結(jié)構(gòu)

X、Y、Z世代

Z世代特點

2、企業(yè)文化的用戶共鳴

用戶分群

用戶共鳴

讓用戶樂于傳播

3、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化升級的文化變革

角色轉(zhuǎn)變

復雜到簡單

企業(yè)化到人文化

領(lǐng)導化到用戶化

單一到多樣

文化的最后一厘米在哪里？

爆扁爽

4、企業(yè)文化變革的那些高大上還要不要？

5、企業(yè)文化用戶與場景關(guān)系

案例：

三、敏捷管理，是執(zhí)行文化

1、什么是敏捷項目管理？

2、敏捷項目管理誤區(qū)

3、敏捷項目管理5個進程

構(gòu)想

推測、啟動

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結(jié)束

4、小步快跑、快速迭代

5、迭代邏輯

場景驅(qū)動

運營驅(qū)動

數(shù)據(jù)驅(qū)動

競爭策略

6、敏捷工作模式

讓計劃趕得上變化

拉動價值，持續(xù)改進

案例：

四、思維創(chuàng)新帶來企業(yè)文化建設(shè)體系的變化

1、企業(yè)文化作用

2、企業(yè)文化核心

經(jīng)營哲學

價值觀

企業(yè)精神

企業(yè)道德與社會責任

企業(yè)形象

文化結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)文化建設(shè)目標

4、企業(yè)文化特征

5、企業(yè)文化建設(shè)著力點

6、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

7、企業(yè)文化帶給企業(yè)價值增量

案例：

韓老師

韓迎娣 老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問

時代光華數(shù)學學院 副院長

黑馬創(chuàng)業(yè)學院 實驗室級專家導師

北清智庫商學院 首席專家導師

北京大學經(jīng)濟學院EMBA 特邀講師

中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會特約專家

【個人簡介】

韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。

韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。

帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。

創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。

2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標打下堅實的基礎(chǔ)。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》

《數(shù)字化領(lǐng)導力》

《敏捷管理》

《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《數(shù)字思維》

《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》

《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》

《數(shù)字力量-零售的智能變革》

《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》

《金融數(shù)字營銷》

《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》

《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟》

《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《大數(shù)據(jù)分析與銀行運營解析》

《新零售營銷與渠道管理》

《零售數(shù)字變革下的運營體系與策略》

《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【服務(wù)客戶】

國企類客戶

河北廊坊市政府、南方電網(wǎng)、中石化易捷、銀川重點企業(yè)、、國電電商、上海煙草集團、國電直流公司、福州市政府扶持項目、上饒郵政、安徽郵政、國電新能源、中建設(shè)計院

總裁班客戶

西安交大總裁班、銀川總裁班、清華大學商學院、武漢大學總裁班、boss商學院、中易商學院、中山大學總裁班、山東大學領(lǐng)袖班、泰安企業(yè)家、北清智庫、香港科技大學、聯(lián)想超極大講堂

通信類客戶

中國移動 中國聯(lián)通 鐵塔集團 四川通信設(shè)計研究院

服飾類客戶

優(yōu)諾服裝（波司登旗下，柯利亞諾、柯羅芭）、靚美婷女裝多點、丹姿水密碼、御嘉匯、百麗鞋業(yè)、頂新、周大福、聯(lián)想、申通、瑪姿寶

零售業(yè)客戶

多點、丹姿水密碼、御嘉匯、中石化易捷、百麗鞋業(yè)、周大福、聯(lián)想、申通、優(yōu)諾、百安居、瑪姿寶

金融類客戶

平安保險、平安銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行

其他類客戶

投資公司、中稅網(wǎng)、東呈酒店管理集團、巴西企業(yè)團、三菱電梯、蘇州孵化器、中原智谷、海茂集團

【客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構(gòu)，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導 楊澤柱

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