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【課程背景】

在激勵的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，如何有效分析市場，搶占市場制高點？這是越來越多企業(yè)所面臨的問題。要實現(xiàn)市場資源更有效配置、提高對市場的掌控能力，就要求財務(wù)能夠在事前、事中以及事后不斷為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，而傳統(tǒng)財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營過程中無法發(fā)揮這樣的功能，因此財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是構(gòu)建業(yè)財一體化體系。

那么，

業(yè)財一體化體系如何構(gòu)建？

財務(wù)如何深度參與業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)？

構(gòu)建業(yè)財一體化體系對財務(wù)提出什么樣的要求？

這些問題都會在本課程當(dāng)中找到答案！業(yè)財融合需要財務(wù)在思想、體系、方法上轉(zhuǎn)型，通過深度融入業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)價值提升。

黃老師從事財務(wù)管理工作二十多年，對業(yè)財融合有深入研究和應(yīng)用，在長期的企業(yè)實踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

了解財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法

掌握業(yè)財融合下的財務(wù)體系搭建

掌握業(yè)財融合的方法和工具

了解業(yè)財融合下的財務(wù)人員能力素質(zhì)模型

【課程對象】

財務(wù)管理人員、財務(wù)BP、財務(wù)人員

【課程大綱】

引言：企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的財務(wù)？

案例：某公司財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映業(yè)務(wù)特點，導(dǎo)致決策困惑

一、傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型之道：業(yè)財融合

1、核算型財務(wù)在經(jīng)營管理中的弊端

經(jīng)營想要的數(shù)據(jù)財務(wù)拿不出來

核算太籠統(tǒng)，無法反映經(jīng)營實際

數(shù)據(jù)太專業(yè)，業(yè)務(wù)看不懂

缺少分析，無法對業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)

缺乏溝通，業(yè)務(wù)和財務(wù)脫節(jié)

2、面對激烈競爭的外部市場，企業(yè)需要什么樣的財務(wù)

財務(wù)信息能夠根據(jù)外部環(huán)境變化，預(yù)測未來

能夠反映競爭對手關(guān)鍵財務(wù)信息，做到知己知彼

通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解市場、了解客戶

通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理供應(yīng)商

參與經(jīng)營過程，為經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐

3、轉(zhuǎn)型升級，打造三個中心一條主線的財務(wù)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)中心

指揮中心

服務(wù)中心

以價值創(chuàng)造為主線

4、業(yè)財融合--融信、融心、融行

財務(wù)和業(yè)務(wù)要保持目標(biāo)一致

財務(wù)和業(yè)務(wù)要緊密溝通，站在彼此的角度考慮問題

財務(wù)和業(yè)務(wù)行動一致

討論：財務(wù)和業(yè)務(wù)如何做到三融？

二、如何搭建業(yè)財體系

1、構(gòu)建財務(wù)三大體系

總部財務(wù)及其功能

共享財務(wù)及其功能

業(yè)務(wù)財務(wù)及其功能

2、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)、總部財務(wù)之間的關(guān)系

業(yè)務(wù)財務(wù)需要總部財務(wù)指導(dǎo)和支持

業(yè)務(wù)財務(wù)需要共享財務(wù)提供及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

3、業(yè)務(wù)財務(wù)職能定位

事業(yè)部/分子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人

事業(yè)部/分子公司業(yè)務(wù)參謀

事業(yè)部/分子公司目標(biāo)控制推動者

4、業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)價值的方式

通過預(yù)測、規(guī)劃，幫助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)

通過計算、分析，幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績

通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場機會

通過制度、流程，幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險

思考：財務(wù)BP實現(xiàn)價值需要解決哪些問題？

三、業(yè)務(wù)財務(wù)如何通過預(yù)算實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

1、市場預(yù)測

區(qū)域分析

客戶分析

產(chǎn)品分析

2、目標(biāo)設(shè)立與分解

總部目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)差異如何解決

目標(biāo)如何分解

目標(biāo)與計劃溝通會

協(xié)助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)計劃

目標(biāo)達成需要的資源分析

3、預(yù)算編制與審核

預(yù)算培訓(xùn)與指導(dǎo)

如何編制費用預(yù)算

預(yù)算如何應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的變化

案例：業(yè)務(wù)預(yù)算編制實務(wù)

4、預(yù)算控制與分析

預(yù)算控制的四種方法

如何進行預(yù)算調(diào)整

預(yù)算分析的兩種類型

如何利用分析幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績

5、預(yù)算考核與獎懲

預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計

參與考核及獎懲方案制定

四、如何利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場機會

1、財務(wù)分析在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

比較分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

趨勢分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

因素分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

案例：財務(wù)分析三種方法應(yīng)用

2、利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場機會

3、利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶機會

4、利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機會

5、財務(wù)如何協(xié)助業(yè)務(wù)將機會轉(zhuǎn)化成價值

案例：財務(wù)機會分析

五、財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險

1、參與制度流程設(shè)計和完善

2、客戶信用管理

客戶分級管理

客戶信用管理

3、應(yīng)收賬款風(fēng)險控制

應(yīng)收賬款對賬

應(yīng)收賬款賬齡分析

收賬管理

4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控

建立關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警體系

指標(biāo)異常預(yù)警

預(yù)警指標(biāo)處理措施

案例：預(yù)警指標(biāo)設(shè)置

六、業(yè)財融合對財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求

1、寬廣的視野

及時掌握與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的外部信息

對業(yè)務(wù)全流程把握

財務(wù)知識儲備多元化

2、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力

業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

3、溝通協(xié)調(diào)能力

和業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)能力

財務(wù)上下級之間的溝通協(xié)調(diào)能力

案例：業(yè)財融合綜合設(shè)計

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務(wù)高管

曾任多家集團首席財務(wù)官、財務(wù)咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級會計師、高級經(jīng)濟師

中國會計學(xué)會、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會資深會員，總會計師協(xié)會理事、財務(wù)專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實際，推動企業(yè)財稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計，為華榮遠(yuǎn)誠服務(wù)集團（多元化服務(wù)）進行了兩輪股權(quán)激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進行了投融資方案設(shè)計和操作，為中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項目（文化旅游）進行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項目當(dāng)時不被金融機構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計劃書、挖掘項目亮點，設(shè)計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內(nèi)控規(guī)范、財務(wù)共享中心建設(shè)，實現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對接，實現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任恒利達集團（工業(yè)）財務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險大。擔(dān)任顧問期間，幫助該公司財務(wù)實現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔(dān)保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業(yè)融資上億元，實現(xiàn)全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實現(xiàn)行業(yè)的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實踐效果表明，黃老師實施的財務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向，為推動中國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務(wù)類課程

《以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財務(wù)類課程

《財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理》

《財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》

《項目投融資與風(fēng)險防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對內(nèi)容有獨到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團、馬鞍山恒利達工業(yè)集團、南京大吉制造、安徽華榮遠(yuǎn)誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團、安徽鵬輝物業(yè)集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團

【學(xué)員評價】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)財務(wù)管控方面的痛點，為安徽企業(yè)提高財務(wù)在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務(wù)管理理論和實踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財務(wù)管理水平有了較大提升，財務(wù)體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實際，對我們集團財務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務(wù)知識豐富，戰(zhàn)略財務(wù)管理體系很實用，相信有了一套好的財務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 夏天龍

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