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第一單元：總綱

一、人力資源管理的六大模塊

二、非人力資源經(jīng)理的認(rèn)知誤區(qū)

三、人力資源管理的終極目的

四、人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口

第二單元：選育用留人

一、選人之方

1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)

2、入口如何把關(guān)

3、高效精準(zhǔn)招聘的關(guān)鍵流程與方案設(shè)計技巧

4、測評實戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測評，提高準(zhǔn)確率

5、面試技巧

二、育人之法

1、育人要道

2、規(guī)避企業(yè)培訓(xùn)問題

3、部屬培育的步驟及內(nèi)容

4、如何做到訓(xùn)練有素

5、人才梯隊如何形成

三、用人之辯

1、五大誤區(qū)歸正

2、用人到底疑還是不疑

3、用人長與短

4、三大秘訣

四、留人之策

1、文化如何留人：構(gòu)建什么樣的文化以及怎樣落地？

2、團(tuán)隊精神留人：增強(qiáng)團(tuán)隊精神的一大密招

3、軟硬環(huán)境留人

4、情感如何留人

5、激勵機(jī)制留人

第三單元：薪酬與績效管理

一、薪酬體系設(shè)計

1、設(shè)計原則

2、結(jié)構(gòu)如何設(shè)計才具激勵性

3、如何激發(fā)傳幫帶

二、績效管理

1、兩大實用實效工具

2、如何管控績效過程

3、PDCA實戰(zhàn)落地法

4、如何進(jìn)行績效面談

檀老師

【專業(yè)資質(zhì)】

團(tuán)隊管理資深教練、

職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力導(dǎo)師

長三角地區(qū)深受歡迎的資深實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師

北大原民營經(jīng)濟(jì)研究院江蘇教學(xué)中心客座講師

國內(nèi)數(shù)家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師

蘇州教育局繼續(xù)教育培訓(xùn)中心講師

浙江大學(xué)培訓(xùn)中心講師、

蘇州連鎖商會特聘講師

2015年度“中國好講師”

19年企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗，被客戶譽(yù)為“幽默講干貨，實戰(zhàn)接地氣”培訓(xùn)師

【授課風(fēng)格】輕松風(fēng)趣+激情穿透+啟發(fā)引導(dǎo)+案例討+實戰(zhàn)演練

【主講課程】

《職業(yè)素養(yǎng)提升》

《高效執(zhí)行》

《核心管理能力提升》

《360°高效溝通》

《業(yè)績?yōu)橥酢?/p>

《團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)提升》

《團(tuán)隊高效執(zhí)行》

《中層核心管理技能提升》

《凝聚團(tuán)隊的六大法寶》

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