廣州供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)

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廣州供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、考核與績效改進(jìn) 廣州：2024年09月07日

課程將以問題為導(dǎo)向，結(jié)合咨詢實(shí)踐，給出以下問題的解決方案。(一)價(jià)值鏈下的供應(yīng)商管理規(guī)劃(二)供應(yīng)商分類方法與管理策略(三)如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本？(四)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何有效管理？(五)作坊式供應(yīng)商如何有效管理？(六)建立供應(yīng)商全流程看板系統(tǒng)(七)做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功(八)防止供應(yīng)商質(zhì)量問題再發(fā)......

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理廣州：2024年11月01日

采購部門，訂單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。課程大綱：第一講供應(yīng)商績效管理概述一．采購供應(yīng)工作流程二．企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策三．供應(yīng)商績效管理概述什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估流程一.尋找供應(yīng)源(Supply Sour......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評(píng)估與績效考核管理佛山：2024年11月22日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競爭力1案例：“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......

向GE學(xué)習(xí)：供應(yīng)商開發(fā)與管理深圳：2024年09月06日

陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)運(yùn)用供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估方法描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式課程大綱:【第一天上午】一、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)1、采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)2、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)（1）在指標(biāo)上的表現(xiàn)：技術(shù)，質(zhì)量，成本，交貨期，服務(wù)（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)采購與開發(fā)活動(dòng)的影響；3、風(fēng)險(xiǎn)分析......

人力資源晉級(jí)-從AM到BP 深圳：2024年09月06日

企業(yè)人才經(jīng)營的規(guī)劃、執(zhí)行與實(shí)施者（總裁、管理副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等）課程大綱第一節(jié)：角色定位，HR BP是什么？1.人力資源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面臨的主要挑戰(zhàn)4.智慧始于定義案例：否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例：高溫下的途步50公司6.HR轉(zhuǎn)型之階段關(guān)注點(diǎn)第二節(jié)：什么是戰(zhàn)......

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 上海：2024年10月11日

一、引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"？什么是真正的"控制"？什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容.內(nèi)部控制的核心理念.內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石.內(nèi)部控制的局限性--成本效益原則及其它.三、控制環(huán)境何為......