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課程背景

該課程是由一群擁有近20年管理實踐、熱愛中國國學的優(yōu)秀管理者，共同開發(fā)的；其核心管理模型，于2015年被麥肯錫采納，并作為標準推薦給其中國客戶。

課程中的企業(yè)管理之道（管理理念、思路），全部汲取于中國國學的智慧，其管理之術(shù)（管理方法、工具、案例）來自于現(xiàn)代知名企業(yè)（主要是Intel）、并被證明有效的管理實踐。

管理之“道”與“術(shù)”又渾然一體：“術(shù)”是通過“道”的演繹推導而出，“道”為指導“術(shù)”背后的邏輯和原則。

課題針對的學員遇到的實際問題、工作困難等痛點：

現(xiàn)代企業(yè)的員工，大多受過良好的高等教育，但他們個性鮮明，追求自由，思想獨立。另一方面，當今的企業(yè)所處的市場環(huán)境可謂是“波濤洶涌”：新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期越來越短，市場環(huán)境中突發(fā)事件層出不窮， 所謂的VUCA時代。所以，現(xiàn)代管理者，正面對著巨大的管理挑戰(zhàn)：

如何有效激發(fā)每個員工的積極性和創(chuàng)造性？

如何開發(fā)和利用每個員工的潛能？

如何保證他們所經(jīng)營、管理的企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，持續(xù)保持其獨特的競爭優(yōu)勢？

如何實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏？

如何突破管理者自身的瓶頸？

針對以上問題，該課程會通過管理之“道”和“術(shù)”，提供一套“系統(tǒng)解決方案”。

課題提供的方法、技巧、幫助學員有效解決什么問題、對學員的作用：

課程創(chuàng)造性地用“一陰一陽之謂道”（來自于《易經(jīng)》）和“反者道之動”（來自于《道德經(jīng)》）兩個基本國學思想，為學員展現(xiàn)了中西合璧的現(xiàn)代管理系統(tǒng)觀，其中包括以下內(nèi)容：

《3D認知系統(tǒng)》, 讓學員帶著好奇心和同理心，掌握一套如何對員工“知根知底”的思路和方法，其中包括蓋勒普公司所提供的“優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)工具”（Strength Finder）

《4S 幫助法》，讓學員帶著愛心，掌握如何1)輔導、培養(yǎng)員工, 2)為員工提供必要的工作條件和環(huán)境3)發(fā)現(xiàn)自己的潛能4)激發(fā)員工自己的工作熱情

《3P授權(quán)法》，讓學員帶著“直心”，掌握如何為員工設(shè)定既有挑戰(zhàn)性又能激發(fā)其工作熱情的工作目標

《鉆石法則》，讓學員帶著“包容心”“尊重心”，掌握如何有效地對員工“夸”、“賞”、“封”和“罰”的理念和方法

《真誠是關(guān)鍵》，幫助學員和員工建立相互信任的健康工作關(guān)系。

課程收獲

建立中西合璧的現(xiàn)代管理的系統(tǒng)觀

理解現(xiàn)代管理的理念思路（管理之道），掌握現(xiàn)代管理工具和方法（管理之術(shù)），其中包括《3D認知系統(tǒng)》，《4S 幫助法》，《3P授權(quán)法》，《鉆石法則》，《真誠是關(guān)鍵》，以提升其“以貢獻者為本”的現(xiàn)代員工管理的效能

《3D認知系統(tǒng)》, 讓學員掌握一套如何對員工“知根知底”的思路和方法

《4S 幫助法》， 讓學員掌握如何1)輔導、培養(yǎng)員工, 2)為員工提供必要的工作條件和環(huán)境3)發(fā)現(xiàn)自己的潛能4)激發(fā)員工自己的工作熱情

《3P授權(quán)法》，讓學員掌握如何為員工設(shè)定既有挑戰(zhàn)性又能激發(fā)其工作熱情的工作目標

《鉆石法則》，讓學員秉持“以貢獻者為本”，有效地對員工進行“夸”、“賞”、“封”和“罰”。

《真誠是關(guān)鍵》，幫助學員和員工建立相互信任的健康工作關(guān)系。

利用所掌握的管理之道與管理之術(shù)，解決真實的管理問題。

課程大綱

A.課程導入： Intel浦東工廠關(guān)閉的故事

B.管理系統(tǒng)觀和管理背后的邏輯：

1.Intel大學的領(lǐng)導力發(fā)展框架

2.從Intel產(chǎn)品路線圖看管理邏輯

3.“人才管理“模型

C.知曉人才，與其建立情感鏈接

1.3D認知系統(tǒng)全貌

2.發(fā)現(xiàn)其先天優(yōu)勢：“思維性格特質(zhì)”

1)測試工具講解和演示

2)沒有最好，只有最配

3)帶著好奇心，認識新的他

3.知曉其后天才干：德與才

1)“V-FINAL”模型，對員工知根知底

2)Intel軟件開發(fā)團隊的案例分享與點評：“你是我遇到的最好的經(jīng)理！”

3)有了同理心，情感鏈接更容易！

4)落地練習：我的行動計劃

4.幫助人才，為其“快速充電”

1)“4S 充電法”全貌

2)低壓“充電”，使其“會做”

i.Intel 新員工培養(yǎng)案例分享

ii.“KISS”案例分享：打造“學習型組織”

iii.培養(yǎng)系統(tǒng)思維，提升職場核心競爭力

3)低壓“充電”，使其“可做”

i.Intel辦公室的安全管理案例分

4)高壓“充電”，使其“敢做”

i.一幅圖的解讀：“你的能力，超乎你想象！”

ii.積極性反饋練習（上）：找到自己的另一半

5)高壓“充電”，使其“想做”

i.小組討論：如何激發(fā)員工，使其“想做”

ii.Intel案例分享與分析：“誰是我的貴人？”

6)擁有愛心，正己化人

7)落地練習：我的行動計劃

D.授權(quán)人才, 強化“天生我才”

1.“三層境界（3P）授權(quán)法”全貌

2.揚其所長，控其所短

3.揚其所長，補你所短

4.強化執(zhí)行力，成就smArt-v ©，

5.Intel項目管理團隊的案例討論分享:“我的能力，真的超乎我想象！”

6.一顆直心，結(jié)果導向

7.落地練習：我的行動計劃

E.激勵人才，賦能成就感！

1.“鉆石法則”全貌

2.以“敬”為基礎(chǔ)的“獎夸封罰”

3.Intel計劃團隊的案例分享與點評：“你是我的貴人！”

4.積極性反饋練習（下）：為你的“另一半”點贊！

5.發(fā)展性反饋練習：經(jīng)常遲到的小王

6.落地練習：我的行動計劃

F.信任為基礎(chǔ)，真誠最關(guān)鍵

1.真誠是信任的ARCC模型及其要素

2.案例分享：好經(jīng)理是這樣“練”成的

3.落地練習：我的行動計劃

G.學以致用：現(xiàn)場解決學員的真實管理問題

H.課程總結(jié)：中西文化的融通：

1.以柔為本，剛?cè)嵯酀?/p>

2.以中為本，中西合璧

3.以功為本，心技一體

4.以人為本，道術(shù)合一

張老師

張老師（VincentZhang）簡歷

中西合璧管理的實踐者和傳播者

20年企業(yè)管理經(jīng)驗，包括16年在英特爾（Intel）

9年全職培訓經(jīng)驗，16年Intel大學兼職培訓經(jīng)驗

8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人

麥肯錫兼職高級顧問

中英文雙語授課

現(xiàn)兼職任 ：杭州良淋電子股份有限公司 干部管理學院 院長

Edwards，Intel，Lam Research，均勝集團、華誼集團等企業(yè)長期合作講師

課程特色：

1.實用、易懂的管理體系，且中西合璧：

創(chuàng)造性地以“管理底層邏輯”推演出基本管理理念、管理系統(tǒng)及管理工具，讓管理理念、管理系統(tǒng)、管理工具及行為、案例，渾然一體。

a)基本管理理念及管理邏輯，來自于中國國學智慧。

b)管理工具、主要案例來自于世界500強管理實踐。

2.量身定制：

a)深度課前調(diào)研，把企業(yè)客戶的真實管理問題、企業(yè)文化及其解決方案，嵌入到課程設(shè)計中

b)鼓勵學員帶著自己真實的管理問題來學習，并在課程中予以解決；課程結(jié)束時，確保每個真實管理問題都能給予解答或探討

3.落地生根：

a)為學員提供落地性強的“管理行動手冊”(已在國家版權(quán)保護中心登記)

b)課程中和課程后，輔導學員制定進一步的行動計劃

c)因應(yīng)企業(yè)要求，為學員提供課后的咨詢、教練等輔導服務(wù)

4.以學員為中心：

a)小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師到位的點評，貫穿整個課程。

b)講師帶著開放、包容的心態(tài)，鼓勵學員不斷挑戰(zhàn)講師的觀點。

c)教練技術(shù)被融入到授課形式中，講師不斷拋出的問題，把課程演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。

主要經(jīng)歷：

?1990年畢業(yè)于南京航空航天大學自動控制系，獲學士學位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年獲衛(wèi)星導航專業(yè)碩士學位。

?1996年，加入Intel（中國），在生產(chǎn)計劃、ERP系統(tǒng)開發(fā)、ERP系統(tǒng)優(yōu)化等部門從事管理工作，2012年離職。

?2012年，系統(tǒng)地開發(fā)出 《道術(shù)合一領(lǐng)導力：以“貢獻者為本”的人才管理》、《道術(shù)合一領(lǐng)導力：以“執(zhí)行力為本”的團隊管理》、《雙輪驅(qū)動領(lǐng)導者: 中層管理行動指南》等課程，把“傳播中西合璧的管理理念和方法，弘揚中國傳統(tǒng)文化和經(jīng)典智慧”,作為后半生的人生追求。

?2015年，McKinsey(麥肯錫)兼職高級顧問。

?2019年5月-至今，良淋電子股份有限公司 干部管理學院院長

詳細簡歷請見領(lǐng)英網(wǎng)：https://www.linkedin.com/in/vincent-zhang-張世樂-7b407a28/

主要課程：

1)《向Intel 學創(chuàng)新》 1天

2)《向Intel 學OKR：OKR實施“六步成章“工作坊》 2天

3)《向Intel學 問題分析與解決》 1天

4)《雙輪驅(qū)動領(lǐng)導力：管理任務(wù)輪與領(lǐng)導任務(wù)輪》（附《管理行動手冊》） 3天

5)《道術(shù)合一領(lǐng)導力：以“貢獻者為本”的人才管理》 2天

6)《道術(shù)合一領(lǐng)導力：以“執(zhí)行力為本”的團隊管理》 2天

7)《攻心為上領(lǐng)導力：心技一體，以心為本》 2天

8)《現(xiàn)代管理者的角色認知與自我管理》 2天

9)《從優(yōu)秀專長到現(xiàn)代管理者》 2天

10)《走馬上任最初90天的工作計劃》 3天

11)《高效溝通，執(zhí)行為王》 2天

12)《跨部門溝通與合作》 2天

13)《高“質(zhì)量”的時間管理（現(xiàn)代管理者的高效時間管理）》 1天

14)《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 》, 2天

15)《卓越?jīng)Q策力提升》， 1天

16)《思以邏輯 學以致用：現(xiàn)代職場人如何應(yīng)用國學》 1天

管理工作經(jīng)驗詳細介紹：

張老師擁有近20年外企、民企管理經(jīng)驗，其中16年在Intel（中國）的管理經(jīng)驗，并連續(xù)8年被評為Intel 優(yōu)秀經(jīng)理人。他精通現(xiàn)代管理理念和方法，包括：團隊建設(shè)與管理、人才培養(yǎng)與激勵、目標與績效管理、項目管理、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新與變革管理、供應(yīng)鏈管理、教練輔導、軟件開發(fā)等。張老師熱愛中國傳統(tǒng)文化，自成一套中西合璧的管理體系，并在工作期間撰寫“Management Handbook”(管理手冊)，被Intel的管理層所采納，并在Intel內(nèi)部作大力推廣。

2012年4月，為了能更大程度的傳播中西合璧的企業(yè)管理理念和方法，便從Intel離職成為自由講師、管理顧問和教練，充分發(fā)揮前18年的管理經(jīng)驗、知識沉淀和感悟，幫助中國企業(yè)解決企業(yè)管理中的實際問題，推動中國企業(yè)的管理水平與企業(yè)規(guī)模的同步發(fā)展!

2015年被麥肯錫聘為高級顧問，其開發(fā)的管理模型被其指定為“中基層管理標準模型”。

在Intel供職期間職業(yè)成果：

★撰寫“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(應(yīng)用古老的中國智慧，建設(shè)高績效的團隊)，獲Intel 創(chuàng)新獎；

★ 為Intel大學了開發(fā)“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的優(yōu)勢》)課程；

★發(fā)明“供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級胎兒理論”，并以此設(shè)計、開發(fā)了一套全方位供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方法(edge-to-edge solution),大幅縮短了計劃系統(tǒng)響應(yīng)周期(從一個月到兩周)，并把Flash Memory(快閃存儲器)的庫存量壓縮到了原來的一半，獲Intel TMG Awards (Intel制造技術(shù)最高獎)；

★撰寫“Management handbook”(管理手冊)，被全球供應(yīng)鏈能力開發(fā)部門的經(jīng)理指定為“Management role model”(管理典范)，并被推廣到整個管理團隊；

★完成大連工廠的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產(chǎn)意識”，實施精益結(jié)構(gòu)，使大連工廠年產(chǎn)值突破50億美元，為提高Intel大連的生產(chǎn)管理水平做出了重要貢獻。

★ 面試人次超過1000人，培養(yǎng)直接下屬基層員工和中基層管理人數(shù)超過300人；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1994年-1996年：上海大霸電子有限公司 生管科科長

組建生產(chǎn)管理部門，包括人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等；領(lǐng)導生產(chǎn)管理部門，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全廠的生產(chǎn)計劃的實施

1996年-2001年： Intel(上海) 供應(yīng)鏈管理分析師、芯片倉庫主管

同全球封裝測試工廠的供應(yīng)鏈管理部門一起分析市場需求，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全球的生產(chǎn)計劃的實施；搜集、分析Intel 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會，提出改進方案，同IT開發(fā)人員共同設(shè)計系統(tǒng)框架；測試、安裝、實施新的供應(yīng)鏈管理工具和系統(tǒng)。同時作為倉儲主管，招聘、培訓、管理員工，管理上海芯片倉庫(ADI)

2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亞太)，Supply Chain Management System Capability Development(供應(yīng)鏈管理能力開發(fā)) 上海部門經(jīng)理/亞太部門經(jīng)理；2005年6月-12月期間，做為 Product Line 經(jīng)理，在美國工作。

負責上海、成都、馬來西亞、菲律賓團隊的創(chuàng)立、發(fā)展和管理，包括全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（Supply Chain Management System）維護和支持、員工輔導與能力發(fā)展、變革與創(chuàng)新、和跨部門利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)管理等。主導新型供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（的設(shè)計、開發(fā)、測試、宣傳和推進；領(lǐng)導亞太團隊為全球的封裝測試工廠提供全天候(24X7)的系統(tǒng)維護和支持。推動精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生產(chǎn)率；和復旦管理學院等院校合作，研究最先進的供應(yīng)鏈管理的算法。

2009年-2010年：Intel(亞太)Solver Solution(優(yōu)化引擎解決方案) 亞太部門經(jīng)理

領(lǐng)導亞太團隊(上海、成都、馬來西亞和菲律賓)：

在全球范圍內(nèi)優(yōu)化物料和產(chǎn)能的利用率。將中國傳統(tǒng)文化和智慧應(yīng)用在實際管理工作中，通過這一年的溝通、教練、激勵和團隊建設(shè)等手段，大幅提高了整體團隊的凝聚力和業(yè)績，離職率從原來的20%降低到了3%。

2011年– 2012年：Intel 中國生產(chǎn)計劃部總監(jiān)

創(chuàng)建生產(chǎn)計劃部門，負責員工招聘、發(fā)展、團隊建設(shè)、計劃系統(tǒng)和流程的制定、安裝和實施，工廠內(nèi)及全球(9個兄弟工廠)的跨部門溝通網(wǎng)絡(luò)、跨部門業(yè)務(wù)流程的建立。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)Intel(大連)計劃部門，通過平衡全球的市場需求和全球9個工廠的產(chǎn)能，以制定大連工廠的生產(chǎn)計劃；協(xié)調(diào)Intel全球范圍的工廠，充分利用大連工廠的產(chǎn)能，完成大連工廠的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，年產(chǎn)值突破50億美元；做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產(chǎn)意識”，實施精益結(jié)構(gòu)，支持大連工廠的工廠創(chuàng)建和啟動，為成都工廠提供精益方面指導。

2019年5月~現(xiàn)在， 兼任良淋電子股份有限公司 干部管理學院 院長

負責良淋的人才培養(yǎng)、干部選拔、企業(yè)文化的沉淀和落地、管理制定的改進等工作

部分服務(wù)客戶：

•民企、國企、央企：

上海浦東機場、上海地鐵、上海造船廠、中國貨運航空、上海航天局、上汽集團、東方航空、中國南車、中電科集團、中國建設(shè)科技集團、中國電子科技集團、中儲糧、第55研究所、第14研究所、第38所、708研究所、總參某研究所、中國移動、中國電信、葛洲壩集團、中國人民保險、中國大地保險、康泰人壽保險、建設(shè)銀行、交通銀行、中國銀行、浙商銀行、華西證券、亞星錨鏈、佳泰機電、藍劍科技、佳軒物流、曼倫商貿(mào)、迪尊貿(mào)易、文德進出口、博威集團、中脈集團、紅星美凱龍、中浩集團、海怡集團、華誼集團、華啟集團、寶武集團、上海實業(yè)、蘇州吳中區(qū)產(chǎn)業(yè)園、上海臨空園區(qū)、貴州煙草集團、西安城墻旅游、安順供電局、EMS、智聯(lián)招聘、昂立教育、中能建、孚日集團、大富機電、力高科技、良淋電子、嘉興煙草、建華集團、廣西路橋、神華集團、南高齒、報喜鳥、振華重工、上海社保、遠東電纜、微之鴻、海馬汽車、伏泰科技、十杰裝飾、品和新能源、華海清科、易通建設(shè)、寧波天成水利水電、葛洲壩水電站、徐州供電公司、誠達機械、漢江集團、廣西水利電業(yè)、神威集團、中航樓宇、浙能集團、河南電力、貝覽得、均勝電子、中順集團、凱茂生物、魯南制藥、柏項游戲、盛趣游戲、綠城集團、白馬集團等

•外資企業(yè)：

Intel、Edwards、Lattice、Sandvik、Atlas-Copco、TEL、SAP、聯(lián)合利華、上海通用、吉利/沃爾沃、大陸汽車、Lam Research、NXP、安靠(Amkor)、保利協(xié)鑫、樓氏（Knowels）、銳亮(Lumileds)、百特(Baxter)、金東紙業(yè)、亞洲紙漿、ITT精密制造(無錫)、CPS(上海)、雅賽利制藥（臺州）、Huntsman（中國）、正大集團、長鈺模具、日立集團、米其林、永大電梯、Lisi、SAP, 意大利贊邦等

•政府、院校：

上海徐匯區(qū)政府、上海馬橋鎮(zhèn)政府、蘇州工業(yè)園管委會、復旦港大iMBA班、上海交大安泰MBA班、上海交大海外教育學院MBA班、上海外國語學院MBA班、華南理工MBA班、同濟研究生院、北美留學生會、海歸俱樂部、浦東留學生聯(lián)合會等

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