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課程對(duì)象：

企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長(zhǎng) 課程人數(shù)：40人左右

授課目的：

提升管理者基本素質(zhì)

提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

掌握通過(guò)目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的方法。

課程內(nèi)容：

一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二

1、找到執(zhí)行突破點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低？

2、給自己一個(gè)理由：中國(guó)企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

3、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系 , 執(zhí)行是果因關(guān)系

二、目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)管理的意義

3、個(gè)人目標(biāo)管理

4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的四大特征

B、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的五步流程

C、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的五大要點(diǎn)

D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的七大步驟

E、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的“SMART”原則

F、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的六大難點(diǎn)

5、避免目標(biāo)陷阱

6、目標(biāo)的正確性----決策分析

三、管理者對(duì)下屬目標(biāo)執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法

1、猴子管理第一法則：鎖定目標(biāo)任務(wù)

2、猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

3、猴子管理第三法則：溝通職責(zé)、職權(quán)

4、猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5、猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死

6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè)

7、猴子法則之七：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

1、大雁的啟示

2、團(tuán)隊(duì)成員五種性格測(cè)試

3、不同性格成員的心理與行為

4、如何提高不同性格成員的執(zhí)行力

5、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

五、高效溝通提升執(zhí)行力

1、溝通，成就卓越

2、有效溝通的關(guān)鍵定義四要素

3、溝通陷阱：人際交往中的溝通漏斗

4、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通（和上級(jí)的關(guān)系——輔助上級(jí)）

5、與周圍管理者的溝通

6、與下屬溝通的技巧

7、與其他部門的協(xié)調(diào)（橫向關(guān)系——跨部門溝通與協(xié)作）

8、本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理（和下級(jí)的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬）

六、目標(biāo)達(dá)成因素分析

1、確定下屬目標(biāo)任務(wù)影響因素

2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

3、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次

4、下屬的分類

5、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

6、個(gè)人管理風(fēng)格的診斷

7、四種不同的管理風(fēng)格

8、管理風(fēng)格的選擇對(duì)下屬目標(biāo)達(dá)成的影響

9、員工發(fā)展層次與班組長(zhǎng)管理風(fēng)格匹配

10、四種管理風(fēng)格的共同特點(diǎn)

付老師

專業(yè)經(jīng)歷：

【曾任】：

北京雅致人生管理顧問(wèn)有限公司資深講師

阿爾卡特（中國(guó)）金融行業(yè)銷售總監(jiān)

AVAYA中國(guó)通信設(shè)備有限公司金融行業(yè)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)

普天集團(tuán)政府事業(yè)部銷售經(jīng)理

中國(guó)計(jì)算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)總公司政府事業(yè)部經(jīng)理

【榮譽(yù)】：

北京外企服務(wù)集團(tuán)（Fesco）特約講師

亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師

13年度中國(guó)“品牌100培訓(xùn)師”

施耐德電氣（中國(guó)）有限公司“禮儀”提升顧問(wèn)

山特維克（中國(guó)）有限公司“商務(wù)演講技巧”提升顧問(wèn)

《搜狐一言堂》12年度“最佳營(yíng)銷談判培訓(xùn)師”

中海油海外項(xiàng)目部外聘談判顧問(wèn)

平安銀行“14年度十佳內(nèi)訓(xùn)師大賽”評(píng)委

郵儲(chǔ)銀行北京分行“15年度內(nèi)訓(xùn)師大賽”外聘專家

中信銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問(wèn)

中國(guó)銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問(wèn)、內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)委

北京大學(xué)心理系“應(yīng)用心理學(xué)”研究生

清華大學(xué)特約講師

經(jīng)典課程：

*《高效溝通技巧》

*《顧問(wèn)式銷售》

*《商務(wù)談判》

*《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

*《商務(wù)演講技巧》

主講課程：《顧問(wèn)式銷售》 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《商務(wù)談判》 《銷售技巧培訓(xùn)》

《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》

《電話銷售》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 《商務(wù)演講技巧》

《打造卓越培訓(xùn)師》 《商務(wù)禮儀》

《時(shí)間管理》 《壓力情緒管理》

《品味修養(yǎng)提升》 《奢侈品投資分析》

課程特點(diǎn)：以廣博的知識(shí)內(nèi)涵、深厚完整的理論基礎(chǔ)和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例為依托，培訓(xùn)風(fēng)格注重與學(xué)員的交流，授課幽默，互動(dòng)性、技巧性強(qiáng)，并配有大量成功案例，讓學(xué)員在熱烈而輕松的環(huán)境中得到知識(shí)的收獲，從事培訓(xùn)行業(yè)八年，全國(guó)授課一千五百余場(chǎng)，廣受業(yè)界好評(píng)。

部分客戶：金融

中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、PICC、中國(guó)人壽、長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)公司、光大永明保險(xiǎn)公司、友邦保險(xiǎn)、中國(guó)華融資產(chǎn)、環(huán)球租賃、安信證券、中信證券、中信建投、南方基金等

能源

中石化、中石油、中海油、北京電力、甘肅電力、河南電力、河北電力、山東電力、廣西水電水利集團(tuán)、云南水務(wù)集團(tuán)、許繼電器等、平煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、華能集團(tuán)、京能集團(tuán)、北京路燈公司等

汽車

北京奔馳、北京現(xiàn)代、長(zhǎng)春一汽、吉利汽車、江淮汽車、北汽集團(tuán)、北汽福田、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車等

房地產(chǎn)

保利集團(tuán)、海信房地產(chǎn)、金地房產(chǎn)、SOHO中國(guó)、碧桂園地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、金隅地產(chǎn)、仲量聯(lián)行、戴德梁行、綠地集團(tuán)等

科研

國(guó)家電力科學(xué)研究院、國(guó)家聲學(xué)研究所、中國(guó)電信研究院、航天三院、航天十一院、中國(guó)兵裝集團(tuán)

通信

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、及各級(jí)省市公司

科技

日本三菱株式會(huì)社、施耐德電器、山特維克、Teredata、索尼電子、佳能、聯(lián)想集團(tuán)、百度、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信電子、方正春元、方正電子、方正科技、用友軟件、金山科技、中交虹橋科技有限責(zé)任公司、黑龍江速達(dá)信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、上海郵通、北京浩鋒時(shí)代科技公司等

其它

貴友集團(tuán)、燕莎集團(tuán)、城外城集團(tuán)、輝瑞制藥、北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司、格力電器、美的電器、首都機(jī)場(chǎng)航空食品有限公司、國(guó)航、海航、航信、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣網(wǎng)、去哪網(wǎng)、團(tuán)800網(wǎng)、瀘州老窖、老窖陳酒、安普醫(yī)療、賽迪顧問(wèn)股份有限公司、五礦集團(tuán)、陜西泰發(fā)祥集團(tuán)、北京經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等、北京中信國(guó)安盟固利動(dòng)力有限公司

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