重慶培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

培訓(xùn)計(jì)劃的有效制訂 成都：2024年10月17日

如何才能使培訓(xùn)真正發(fā)揮作用？有一個(gè)前提是不能忽視的，那就是年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。本課程通過分享培訓(xùn)計(jì)劃的開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用技巧，使培訓(xùn)管理者對企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理的方法有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，包括：1. 了解完整的培訓(xùn)體系所涵蓋的內(nèi)容，便于在今后工作中完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)；2. 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)計(jì)......

向培訓(xùn)要業(yè)績——企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃落地方略 成都：2024年10月31日

培訓(xùn)收益–對組織：1.培訓(xùn)體系建設(shè)更完善，培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果最大化。2.培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化。3.將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)收益–對學(xué)員：通過本課程2天的培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.學(xué)會(huì)建......

年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練 成都：2024年11月08日

一、培訓(xùn)體系與企業(yè)經(jīng)營1、培訓(xùn)體系與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系二、培訓(xùn)管理體系1、人才盤點(diǎn)2、培訓(xùn)規(guī)劃3、培訓(xùn)制度4、培訓(xùn)SOP三、培訓(xùn)講師體系1、內(nèi)訓(xùn)師選拔體系(1)內(nèi)部講師甄選前重點(diǎn)準(zhǔn)備工作(2)建立內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型(3)內(nèi)訓(xùn)師選拔方式詳解2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系(1)TTT培訓(xùn)(2)互交平臺(tái)(3)EL/ML3、內(nèi)訓(xùn)師管理體系......

量化管理：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行 成都：2024年11月13日

第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢一、 培訓(xùn)體系1、 歡迎詞、課程簡介2、 培訓(xùn)體系摸底測試3、 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系4、 培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)5、 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略6、 以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系« 培訓(xùn)方法：講解及案例分析二、 課程體系1、 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體......

贏在績效-績效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營 上海：2024年10月17日

課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質(zhì)2.績效=能力×意愿×環(huán)境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計(jì)劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經(jīng)理與HRD的角色分工8.績效管理對公司、部門管理者、員工的價(jià)值意義9......

大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 上海：2024年11月16日

誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部......