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課程背景：

很多企業(yè)都有自己的宏偉藍(lán)圖、偉大構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學(xué)界已經(jīng)為我們貢獻(xiàn)了大量的經(jīng)營哲學(xué)、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍(lán)圖變成現(xiàn)實的強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！

《高效團(tuán)隊執(zhí)行力》行動學(xué)習(xí)工作坊綜合運(yùn)用500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)等教學(xué)手法，聚焦團(tuán)隊真實難題，群策群力產(chǎn)出解決方案，制定行動計劃。通過促動讓團(tuán)隊坦承對話，平等參與，促發(fā)學(xué)習(xí)者的智慧，促進(jìn)團(tuán)隊有效共識，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

課程收益：

梳理出導(dǎo)致執(zhí)行力不佳的關(guān)鍵因素；

學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的四原則；

群策群力破解阻礙執(zhí)行力不佳關(guān)鍵因素；

掌握4種有效的促動技術(shù)應(yīng)用于團(tuán)隊共識、問題解決；

通過真實問題研討、共創(chuàng)、協(xié)作的過程來提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

培訓(xùn)對象：

各層級管理人員

行動學(xué)習(xí)工作坊

時間單元主要內(nèi)容/流程方法/工具目的/成果

第1天

一、低效執(zhí)行的可能原因研討

聚焦主題

頭腦風(fēng)暴

分類排列

提取中心詞

圖示化賦予意義

團(tuán)隊共創(chuàng)法共識導(dǎo)致低效執(zhí)行的各類原因

二、低效執(zhí)行的3大關(guān)鍵原因

目標(biāo)不明確

對集體目標(biāo)缺乏熱情

責(zé)任不明確

富蘭克林柯維公司調(diào)查研究了解低效執(zhí)行的三大關(guān)鍵原因

三、高效執(zhí)行4原則

聚焦最重要目標(biāo)

關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

堅持激勵性計分表

建立定期問責(zé)制

掌握高效執(zhí)行四大原則

四、低效執(zhí)行問題解決研討世界咖啡研討的步驟：

1、問題澄清：現(xiàn)狀、改變、困難、期望

2、頭腦風(fēng)暴：運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意

3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子

世界咖啡法

鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問題解決策略及行動計劃

第2天

五、打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力研討每個學(xué)習(xí)小組確定制定提升執(zhí)行力課題

1、聚焦問題

2、障礙分析

3、厘清目標(biāo)

4、頭腦風(fēng)暴

5、盈利矩陣

6、行動計劃

7、城鎮(zhèn)會議

群策群力法

產(chǎn)出打造高效執(zhí)行力的策略方法、行動計劃

六、復(fù)盤總結(jié)回顧、反思、啟發(fā)、行動ORID聚焦式會話法對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行強(qiáng)化，激發(fā)行動

代老師

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長等職。

授課經(jīng)驗：超過1000+企業(yè)；5000+課時；50000+學(xué)員

主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售

課程特色：

代志杰老師熟練運(yùn)用被500強(qiáng)企業(yè)所廣泛采用的行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，設(shè)計有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達(dá)成共識、學(xué)習(xí)反思，現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案及行動計劃。

通過行動學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團(tuán)隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。

管理賦能行動學(xué)習(xí)工作坊（每個課題2天）：

01《基于行動學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

02《基于行動學(xué)習(xí)的團(tuán)隊執(zhí)行力提升》

03《基于行動學(xué)習(xí)的跨部門溝通能力提升》

04《高效團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)》

05《引爆團(tuán)隊正能量》

06《MTP中層管理者技能提升》

07《卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

08《目標(biāo)管理與計劃制定工作坊》

09《高效會議管理工作坊》

10《高效團(tuán)隊建設(shè)工作坊》

11《問題分析與解決》

12《行動學(xué)習(xí)促動師培養(yǎng)》

13《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》

14《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》

15《群策群力行動學(xué)習(xí)》

針對問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識等進(jìn)行專門設(shè)計的行動學(xué)習(xí)工作坊、項目

培訓(xùn)企業(yè)（公開課、內(nèi)訓(xùn)）：

華為、中興、華潤、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣東農(nóng)信社、廣東南粵銀行、長安銀行、大唐財富、平安保險、人民保險、太平洋保險、蒙牛乳業(yè)、中糧大悅城、雅居樂集團(tuán)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、中建三局、山東天齊集團(tuán)、龍信建設(shè)集團(tuán)、中國對外貿(mào)易中心（廣交會）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國投甘肅小三峽電力、中國移動、中國電信、中國商飛、中國中車、中國廣核集團(tuán)、中冶物業(yè)、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯國際、奧馬冰箱、360手機(jī)、天士力集團(tuán)、千金藥業(yè)、魯南制藥、百雀羚、貴州中煙、貴陽卷煙廠、南寧卷煙廠、唯品會、新東方、老板電器、趕集網(wǎng)、鉑濤集團(tuán)、章源鎢業(yè)、北元化工集團(tuán)、東箭集團(tuán)、五星控股集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、深圳研祥集團(tuán)、住友電工（深圳）、裕同包裝集團(tuán)、神華天津煤炭碼頭等。

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