海口培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

基于能力提升的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 北京：2024年11月16日

通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)人員的規(guī)劃與執(zhí)行能力，能夠有效進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行及培訓(xùn)評(píng)估等日常培訓(xùn)工作。課程大綱1. 了解培訓(xùn)體系的構(gòu)成-- 企業(yè)培訓(xùn)遇到的難題和挑戰(zhàn)- 來(lái)自于內(nèi)部的培訓(xùn)9個(gè)難題及應(yīng)對(duì)方法- 公司外部的2個(gè)挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法-- 企業(yè)培訓(xùn)的3個(gè)價(jià)值- 傳遞公司核心能力- 提升團(tuán)隊(duì)工作效率和執(zhí)行能力- 沒(méi)......

社保入稅背景下的組織重啟與成本優(yōu)化策略 海口：2024年11月02日

? 企業(yè)總裁、CEO? 人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層【課程收益】1.了解國(guó)家關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì)；2.了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問(wèn)題；3.了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；4.掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法5.掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路；6.掌握新背景下的人力成本籌劃思路。【......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 海口：2024年11月13日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒(méi)有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 海口：2024年12月02日

深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國(guó)企內(nèi)部改革的重要突破口，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效方案與操作方法，用激......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2024年10月30日

第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無(wú)法達(dá)成銷售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助· 案例：和用戶部門達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2 對(duì)外談判案例實(shí)戰(zhàn)·......

通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作 上海：2024年10月15日

前言：培訓(xùn)需求匯總和分析1．企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？2．哪些業(yè)務(wù)用項(xiàng)目的方式在運(yùn)作？3．項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有哪些困難和問(wèn)題？4．項(xiàng)目管理培訓(xùn)的需求有哪些？5．根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查與電話訪談的結(jié)果來(lái)定制培訓(xùn)的內(nèi)容6．大家還有什么需求？一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知（這一模塊可選）前言：作為一位管理者，你的職責(zé)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理的角色（職責(zé)）應(yīng)當(dāng)如何......