我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程對象】：

企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產(chǎn)管理，品質等

【培訓目的】：

1.了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經(jīng)濟等改善基本原則

2.明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)

3.學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費

4.掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率

5.掌握動作經(jīng)濟原理，有效的消除動作浪費

6.掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運與物流效率

【課程大綱】：

引子：（案例分析）導入精益生產(chǎn)管理的重要性,領導講話

1.塑膠部的人機分析，導入 ，為什么要學習人要工程，你們公司如何做的？

第一講、制造業(yè)需要IE（工業(yè)工程）簡介

1.什么是IE（工業(yè)工程）？

2.IE風行世界

3.IE的靈魂是到企業(yè)現(xiàn)場“找更好的方法”

4.做改善的管理者

5.改善企業(yè)文化，IE才有用

6.學習IE（工業(yè)工程）對我們有什么好處？

7.現(xiàn)場IE活動的定義與效果

8.從IE角度看企業(yè)綜合競爭力

9.泰勒制在制造業(yè)中的應用價值

10.工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導入的條件

案例：泰勒的“鏟子”

案例：紀爾布雷斯“砌磚法”

案例分析：如何能讓IE在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用

第二講、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識

1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

2.多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)

3.生產(chǎn)活動的目的與意義

4.生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力

5.增值意識與成本意識

6.效率意識

7.問題意識與改善意識

8.生產(chǎn)效率的衡量指標

◆ 研討與演練

第三講、提高生產(chǎn)效率的基本原則

1.QCDSF法則及運用實例

2.WHY-WHY提問法及運用實例

3.ECRS原則及運用實例

4.經(jīng)濟原則及運用實例

研討與演練

第四講、7大浪費

1.如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題

2.現(xiàn)場的7種浪費的分析

3.如何減少浪費，保持流程增值

4.瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS

研討與演練

第五講、如何提高人機利用效率——作業(yè)分析與改善

人機法的概念

1.人機法的運用范圍

2.人機法的操作工具

3.人機作業(yè)分析

一人多機作業(yè)分析

人一機作業(yè)組合干擾研究

作業(yè)者工作站分析

研討與演練：如何提高人機工程的效率

第六講、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善

1． 程序分析符號與意義

2．流程程序圖法－五個符號的分析

如．流程圖、流程線圖

多產(chǎn)品程序圖

停滯分析

3、流程程序圖案例介紹

4、流程程序圖圖例分析(改善前)

5、流程分析記錄(改善前)

6、流程程序圖圖例分析(改善后)

7、流程分析記錄(改善后)

8、流程分析法效果總結

9、流程分析法互動案例

研討：你們公司產(chǎn)品的流程是什么？

第七講、如何消除動作浪費——動作分析與改善

2.12種動作浪費

3.動作分析的要領

4.有關人體動作方面的10項原則

（1）雙手并用原則

（2）對稱反向原則

（3）排除合并原則

（4）降低等級原則

（5）免限制性原則

（6）避免突變原則

（7）節(jié)奏輕松原則

（8）利用慣性原則

（9）手腳并用原則

（10）舒適姿態(tài)原則

5.有關工具與設備設計的6項原則

6.（1）利用工具原則

（2）工具萬能原則

（3）易于操作原則

（4）適當位置原則

（5）定點放置原則

（6）雙手可及原則

7.有關工作場所環(huán)境布置的6項原則

(1)按工序排列原則

(2)使用容器原則

（3）用墜送法原則

（4）近使用點原則

（5）避免擔心原則

（6）環(huán)境舒適原則

8.動作經(jīng)濟原則之應用

9.雙手對動圖

10.PTS法簡介

11.案例：某公司動作改善實例介紹

第八講、防錯法的運用

1、防錯法的具體表現(xiàn)

2、防錯法的基本原理

（1） 斷根原理

（2）保險原理

（3） 自動原理

（4）相符原理

（5）順序原理

（6）隔離原理

（7）復制原理

（8）層別原理

（9）警告原理

（10）緩和原理

防錯法的互動案例

第九講、五五法的運用

1、五五法改善的前提---發(fā)現(xiàn)問題

2、發(fā)現(xiàn)問題的前提---懷疑的態(tài)度

3、懷疑態(tài)度的出路---系統(tǒng)的提出疑問

4、系統(tǒng)的提問方法---5W2H

5、什么是5W2H

6、發(fā)問的基本案例之一

7、發(fā)問的基本案例之二

8、五五法的互動案例

雙手法的運用

1、雙手法的概念

2、雙手法的運用范圍

3、雙手作業(yè)圖的一般畫法

4、雙手作業(yè)圖的畫法要點

5、雙手作業(yè)圖畫法的案例之一(改善前)

6、雙手法改善的操作要點

7、雙手作業(yè)圖畫法的案例之一(改善后)

8、雙手作業(yè)圖畫法的案例之二(改善前)

9、雙手作業(yè)圖畫法的案例之二(改善后)

10、雙手法改善互動案例

第十講、抽查法的運用

1、抽查法的基本概念

2、抽查法的操作案例

3、如何用連續(xù)測時法進行分析

4、抽查法操作方法的特點

5、抽查法與標準工時測試的共同點與差異點

6、抽查法互動案例

第十一講、如何提升工廠內(nèi)部物流效率

1.布局必須是理念先行

2.P-Q分析

3.生產(chǎn)線設計與布局

4.工廠布局合理性分析與改善

5.生產(chǎn)線布置效率分析與改善、

LAYOUT改善的重要性

布局設計的原理

布局改善的手法

布局改善的評估與實施

案例： 本公司如何LAYOUT改進，怎樣優(yōu)化，

討論：本公司 LAYOUT如何改善，為什么，有那些步驟？

6.如何縮短物流搬運的距離和時間

7.如何提高搬運操作的活性指數(shù)

8.在制品控制---看板管理的應用

課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、企業(yè)領導：頒獎

五、企業(yè)領導：總結發(fā)言

六、合影：集體合影

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協(xié)會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學 專業(yè)負責人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經(jīng)理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業(yè)大學 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細化管理，人力資源管理經(jīng)驗，5年大學老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡，網(wǎng)絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠將企業(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網(wǎng)絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協(xié)調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業(yè)咨詢輔導落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經(jīng)驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經(jīng)驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結。分析國家，行業(yè)特點和公司優(yōu)缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復制，精細化管理，加強公司執(zhí)行力，提高團隊協(xié)作，有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發(fā)，業(yè)務開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發(fā)，跟進客戶，網(wǎng)絡策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業(yè)：

培訓、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業(yè)：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com