南寧營銷策劃培訓(xùn)公開課

新媒體拓客與流量轉(zhuǎn)化創(chuàng)新模式(基于直播、短視頻吸粉，抖音推流截流，超級(jí)IP營銷策劃實(shí)戰(zhàn)) 廣州：2024年11月13日

1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總等決策層。2、房企營銷中心及營銷代理公司營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、金牌銷售。課程大綱：一、[交流]：地產(chǎn)行業(yè)，如何快速組建高效能的短視頻團(tuán)隊(duì)？1.地產(chǎn)短視頻賬號(hào)的獨(dú)特性——為什么房產(chǎn)賬號(hào)的粉絲量那么少？2.房地產(chǎn)短視頻的底層邏輯3.短視頻團(tuán)隊(duì)工作......

寫字樓產(chǎn)品創(chuàng)新、招商方法與營銷策劃推廣實(shí)戰(zhàn)案例解析 成都：2024年11月02日

寫字樓營銷、投資、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、招商、市場品牌等部門負(fù)責(zé)人。課程收益破解 - 寫字樓招商與銷售痛點(diǎn)、難點(diǎn)。掌握- 寫字樓產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、成本優(yōu)化的方法。鏈接- 寫字樓服務(wù)生態(tài)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商、渠道、人脈。建立- 用共享空間的邏輯改造寫字樓樓宇的獨(dú)特產(chǎn)品思維和站在資產(chǎn)增值維度下的資產(chǎn)管理能力。借鑒 - 國內(nèi)最知名的智慧......

運(yùn)營視角下的房地產(chǎn)營銷決策 南寧：2024年09月07日

1、資深專家與您共同完成運(yùn)營視角下的房地產(chǎn)營銷決策邏輯，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化。2、解析項(xiàng)目營銷過程中的常見誤區(qū)，并規(guī)避項(xiàng)目定位的錯(cuò)誤對(duì)后期營銷造成的影響。3、培養(yǎng)公司運(yùn)營視角的營銷決策，培養(yǎng)正確的項(xiàng)目定位，營銷提升工作邏輯與思路，工作方法可復(fù)制。4、通過不同場景案例解析產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)，提升項(xiàng)目溢價(jià)能力。【課程對(duì)......

2021年房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品力價(jià)值提升策略沙盤演練：產(chǎn)品策劃、定位、成本控制與設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造及案例分析 南寧：2024年09月28日

第一部分：如何構(gòu)建產(chǎn)品力提升的組織能力及操作方法一、讓設(shè)計(jì)部成為公司產(chǎn)品的中樞案例：如何處置和營銷、工程、成本等多部門的協(xié)調(diào)演練：當(dāng)成本部要求一設(shè)計(jì)降低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，怎樣應(yīng)對(duì)二、快速建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系案例：產(chǎn)品系建立的構(gòu)架演練：現(xiàn)場填寫設(shè)計(jì)成果中的錯(cuò)漏清單表三、迭代設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高效方法案例：如何通過迭代，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品質(zhì)量雙......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2024年10月16日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求過時(shí)的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見問題二、供應(yīng)商管理策略采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題組織對(duì)供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......

服裝企業(yè)采購管控快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理 上海：2024年09月28日

進(jìn)入二十一世紀(jì)服裝企業(yè)采購計(jì)劃已成為影響生產(chǎn)效益的最大瓶頸。由于服裝行業(yè)的特殊性----流水線作業(yè)、手工勞動(dòng)密切型、工序復(fù)雜多變、款式多單量小、交期急等特點(diǎn)，要求采購部門計(jì)劃性必須很強(qiáng)。在多年的實(shí)戰(zhàn)管理和內(nèi)訓(xùn)咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)外貿(mào)訂單交期遲后導(dǎo)致空運(yùn)、品牌企業(yè)到季新貨不能及時(shí)上柜，很大程度上由以下幾種情況造成：1......