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【課程背景】

最近幾年，應屆生招聘工作的競爭程度變得越來越激烈。絕大多數有點兒規(guī)模的企業(yè)，都傾向于從校園里招聘應屆生來充實公司的崗位。這其中的一個重要原因就是，應屆生的薪酬成本低，同時在文化重塑方面也具有很強的優(yōu)勢

校園招聘和社會招聘有著不同的程序與技巧，應屆畢業(yè)生實際工作經驗欠缺，思路更加活躍，也更加自信，尤其是現在的應屆畢業(yè)生，基本上都是95后的年輕人，更難以把握他們整體的思想和心態(tài)，因為已經呈現出多樣化的特點。如何在很短的時間內面對大量的求職應屆畢業(yè)生而能迅速尋找到符合本公司本職位要求的人選，這對于面試考官來說，即是一種經驗的積累，也是一種技術的應用，更是一件費神也是費力的活兒

如何能吸引更多更優(yōu)秀的應屆生前來應聘、如何面試應屆畢業(yè)生、如何確定候選人符合我們的任職條件？除了常規(guī)面試技術外，本課程將引入行為面試技術，傳統的面試與選拔技術與行為面試技術之間有些什么不同？行為面試有什么優(yōu)勢，它能帶給我們管理人員哪些方面的作用

【課程目標】

1.了解校園招聘的組織工作

2.了解現在大學生就業(yè)市場的情況

3.了解吸引應屆生的方法和手段

4.學會快速篩選簡歷的能力

5.學會根據簡歷構建面試問題的能力

6.掌握必要的面試技巧

7.知道校園招聘的后繼工作

8.了解校園招聘工作的注意點

【課程大綱】

1.理解校園招聘工作

關于招聘工作，華為與谷歌公司的經驗分享

互動分享：校招和社招的區(qū)別有哪些

校園招聘的組織與安排

招聘面試團隊成員的構成

出發(fā)前的準備工作

學校與專業(yè)的選擇

分享華為校招出發(fā)前的動員會

如何能更好的吸引到應屆畢業(yè)生

基本校招全流程介紹

編制更有吸引人的校園招聘的宣講材料

安排更加懂得現有年輕人特點的員工講解宣傳材料

落實錄用的后繼跟蹤工作，提高已錄用學生的簽約率

互動與討論：本公司有效進行校園招聘的關鍵要素與注意點

做好招聘與面試的四個主要工作

理解任職標準中的能力標準

第一次實操練習：構建崗位的能力標準（預計需要40分鐘時間）

面試常見失敗的原因分析

2.面試前的準備工作

互動與交流：面試流程問題

我們的校園面試該設置怎樣的面試流程，面試的頻率

面試過程中HR人員與專業(yè)面試官如何分工

面試的形式如何設計：一對一還是多對一或者是一對多

是否需要設置筆試環(huán)節(jié)

如果設置，筆試的試題如何出

第二次實操練習：如何有效快速審閱應聘簡歷（預計需要40分鐘時間）

識別簡歷過程中需要留意的方面

簡歷中的哪些節(jié)點可供我們參考

延續(xù)第二次實操練習：根據提供的簡歷，設計結構化的面試提綱

常規(guī)面試問題介紹

適用于應屆生的面試問題

面試環(huán)境的選擇：面試地點、燈光、坐位等

如何問，面試過程中提問的技巧

如何聽，面試過程中傾聽的技巧

傾聽過程中，如何進行觀察

第三次實操練習：真實模擬面試練習（預計需要60分鐘時間）

3.常用面試方法介紹：無領導/有領導小組面試

面試方法介紹

什么是結構化，結構化的注意點

多種評價方法簡介及其與工作績效的關聯度

理解什么是無領導/有領導小組面試

無領導小組討論需要注意的方面

無領導小組面試考官的構成

從哪些方面考察面試者及如何考察

第四次實操練習：無領導小組討論（預計需要50分鐘時間）

4.常用面試方法介紹：行為面試技術的工具STAR（如果時間不夠，不講解或者簡單介紹）

了解什么是行為面試：難點與優(yōu)勢

如何具體使用STAR，行為面試的全流程介紹

行為面試的開場

行為面試過程中的背景信息收集

具體行為面試：過程中的問、聽、反饋等

通過行為面試具體判斷

如何理解什么是行為：對行為的問題與回答的講解

實戰(zhàn)練習：分小組進行，學員評論，講師點評

5.面試結束（該環(huán)節(jié)穿插在過程中講解）

如何結束面談，需要注意的方面

面試評估的一般原則

如何進行面試評估：從那幾個方面進行評價

評估等級的應用：應該設立幾個評估等級

何老師

【資質介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經驗】

何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業(yè)經營目標實現》

2、《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經理的人力資源管理》

7、《勝任素質與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業(yè)協會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發(fā)中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團、鳳祥集團食品事業(yè)部、蒙牛集團、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業(yè)的現實情況，全方位的幫助企業(yè)進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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