武漢現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 武漢：2024年09月05日

模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) BP 的能力訴求-財(cái)務(wù) BP 崗位評(píng)價(jià)-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測(cè)評(píng)1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......

財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬 武漢：2024年09月06日

1、理解商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)的商業(yè)本質(zhì)2、掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系3、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因4、掌握從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評(píng)估的方法課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員等課程提綱：一、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：1、如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理2、如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同 武漢：2024年09月20日

故事背景：麗華公司是一個(gè)民營(yíng)傳統(tǒng)快消企業(yè)，集團(tuán)總部在上海，由于銷(xiāo)售組織架構(gòu)的關(guān)系，分為東西南北中五個(gè)大區(qū)。這一天，有一筆緊急的市場(chǎng)費(fèi)用，預(yù)算從總部出，但費(fèi)用要西區(qū)3天內(nèi)付出。于是，西區(qū)的市場(chǎng)史經(jīng)理找到了西區(qū)財(cái)務(wù)鉑經(jīng)理……故事背景：玉米公司是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的智能家居高科技互......

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和管理人員專(zhuān)業(yè)能力提升 武漢：2024年09月24日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；各級(jí)政府及行政事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)骨干、審計(jì)處（科）、資產(chǎn)管理部、政府采購(gòu)部等工作人員；各地財(cái)政局預(yù)算處（科）、資產(chǎn)處（科）、績(jī)效管理處（科）、會(huì)計(jì)處（科）、經(jīng)濟(jì)建設(shè)處（科）、財(cái)政投資評(píng)價(jià)中心等工作人員；各省、市衛(wèi)健委（局）主管財(cái)會(huì)、醫(yī)政醫(yī)......

大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓(xùn)班 上海：2024年10月15日

* 全面觀察買(mǎi)方采購(gòu)流程，聚焦相關(guān)人員* 調(diào)整銷(xiāo)售步驟，以適應(yīng)客戶(hù)的決策過(guò)程* 摸清并影響客戶(hù)的決策標(biāo)準(zhǔn)，使之對(duì)己有利* 有效降低發(fā)生銷(xiāo)售中斷的風(fēng)險(xiǎn)* 分析競(jìng)爭(zhēng)地位，制定克服自身弱點(diǎn)的策略* 掌握權(quán)威談判技巧和產(chǎn)品演示流程* 在銷(xiāo)售策略實(shí)施中預(yù)防和消除買(mǎi)方的突變* 從一筆業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)展出更多業(yè)務(wù)關(guān)系針對(duì)行業(yè)：項(xiàng)目工程類(lèi)、......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 北京：2024年09月02日

導(dǎo)入1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實(shí)踐重于理論教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學(xué)員認(rèn)識(shí)到在行動(dòng)之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標(biāo)；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員了解三要素的含義及相互的......