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課程內(nèi)容：

摩根大通CEO/Jamie Dimon說：“我寧要個執(zhí)行位的普通戰(zhàn)略，也不要個執(zhí)行糟糕的宏偉戰(zhàn)路。”戰(zhàn)略是否能得以有效執(zhí)行是決定企業(yè)是否可以持續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵，執(zhí)行是企業(yè)的生命線，隨著一個公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和織的不斷壯大，公司戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，成為擺在整個公司及中高層領(lǐng)導(dǎo)面前最為凸顯的問題。+

《華為提升組織執(zhí)行力之道》就是從執(zhí)行的兩大過程“從戰(zhàn)略到運(yùn)營管理”，“從營運(yùn)到人才管理”來分別揭秘戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理、文化系圍的基因密碼。

課程綱要：

1.組織執(zhí)行力內(nèi)涵

2、細(xì)織執(zhí)行力系統(tǒng)（戰(zhàn)略到營運(yùn)，營運(yùn)到人）

√組織執(zhí)行要素之一；戰(zhàn)略解碼

（戰(zhàn)路到營運(yùn)）

√組織執(zhí)行要素之二：流程與組織

√組織執(zhí)行要素之三；才人管理

（營運(yùn)到人）

√組織執(zhí)行要素之四：文化氛圍

3.總結(jié)與回顧

張老師

【背景介紹】

1996年加入華為，曾任前華為海外地區(qū)部副總裁，前華為海外地區(qū)部人力資源部/干部部長，前華為海外多個國家總經(jīng)理，華為大學(xué)金牌講師。

華為海外子公司監(jiān)督型董事會6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格。

畢業(yè)于西南大學(xué)（前西南師范大學(xué)）/本科，四川外語學(xué)院/碩士研究生。

華為職業(yè)經(jīng)歷如下：

東南亞地區(qū)部：人力資源部部長

泰國代表處：代表（含緬甸）

全球銷售部/業(yè)務(wù)拓展及管理部：副部長

拉美地區(qū)部：副總裁/巴西代表處：代表

拉美Telefonica系統(tǒng)部總監(jiān)、智利代表處：代表

南美南地區(qū)部副總監(jiān)、秘魯代表處：代表

南亞地區(qū)部副總監(jiān)，負(fù)責(zé)巴基斯坦市場開拓

國際市場拓展部經(jīng)理，負(fù)責(zé)海外最早的香港和記電訊的NP項(xiàng)目拓展和管理

【授課經(jīng)驗(yàn)】

擅長領(lǐng)域：華為的企業(yè)文化/領(lǐng)導(dǎo)力/全球化/市場拓展/人力資源管理/組織執(zhí)行力/干部管理/績效管理/有效激勵等。

做為華為大學(xué)金牌講師，長期兼職給客戶和華為同事培訓(xùn)管理課程。

【金牌培訓(xùn)課程】

1. 戰(zhàn)略與文化系列課程：

《踐行與傳承-華為文化與核心價值觀分享》、《卓越經(jīng)營之道-華為如何在實(shí)踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經(jīng)營之道-華為持續(xù)發(fā)展的秘密》、《重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行一業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實(shí)踐分享》

2. 人力資源管理系列：

《華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行一一提升組織執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴》、《華為戰(zhàn)路解碼-從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》、《人才管理體系建設(shè)與實(shí)踐分享》、《績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作》、《華為激勵體系建設(shè)實(shí)踐分享》、《聯(lián)動考核與多元化激勵》、《人力資源如何支撐績效管理》、《成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴-HRBP》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)人才戰(zhàn)略洞察》、《從人才規(guī)劃到人才工程》、《跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作》

3. 海外營銷與管理系列：

《華為全球化拓展之路及實(shí)踐分享》、《一線呼喚炮火打贏班長的戰(zhàn)爭》、《鐵三角角色認(rèn)知和協(xié)同運(yùn)作》。

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