杭州管理技巧培訓(xùn)公開課

新晉管理者的管理技巧：如何與下屬建立信任 杭州：2024年11月01日

活動：《個人背景練習》開胃菜1：信任與信息1.團隊建立開胃菜：管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威第一部分：建立信任的“修己”：積極主動1.案例討論《為什么執(zhí)行力這么差？》2.管理者接受任務(wù)后如何體現(xiàn)主動？3.主動的涵義：不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么”4.管理者的擔當精神5......

主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧 蘇州：2024年09月23日

1.主管在組織內(nèi)的角色及功能2.管理的全貌與主管工作的四大構(gòu)面3.管理與領(lǐng)導(dǎo)間之表里關(guān)系4.領(lǐng)導(dǎo)的要義與領(lǐng)導(dǎo)者的畫像5.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)強化6.領(lǐng)導(dǎo)的型態(tài)與風格7.工作分派與授權(quán)之原則與運用8.工作檢討與面談技法9.部屬需求的響應(yīng)及士氣的激勵10.結(jié)語：他山之石可以攻錯-管理人員應(yīng)避開的陷阱......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 蘇州：2024年10月30日

增進管理的意識明確管理人員的工作職責了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵與自我激勵的方法學(xué)會表揚和批評別人培訓(xùn)對象：有過帶領(lǐng)成員達成目標的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 寧波：2024年10月08日

有過帶領(lǐng)成員達成目標的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制 深圳：2024年11月02日

庫存的定義及成本分析：庫存的形式、庫存水平指標定義;庫存成本分析控制原料庫存的方法：計劃、供應(yīng)鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運用JIT內(nèi)部物流設(shè)計：精益生產(chǎn)中拉動式生產(chǎn)計劃在工廠中運用、物料配送體系建立課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/......

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 北京：2024年09月06日

小班制授課，學(xué)員人數(shù)安排16人以內(nèi)；訓(xùn)練師貼身輔導(dǎo)，看得見的進步；標準化、結(jié)構(gòu)化的課程體系，要點突出、脈絡(luò)分明，全面打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)師；授課與示范、研討、演練、錄像回放、現(xiàn)場點評緊密結(jié)合；多種手段綜合運用，學(xué)習更快樂、效果更徹底；課程大綱：一、培訓(xùn)師與學(xué)習型團隊1、培訓(xùn)造就卓越團隊2、成就他人必先提升自我3、培訓(xùn)師風......