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課程對(duì)象

企業(yè)全員

課程收益

了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；

掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；

調(diào)整工作的觀念和態(tài)度

課程介紹

1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述

1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析

1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃階段論

1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃的原則

1.4職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施步驟

2.職業(yè)生涯規(guī)劃之知己

2.1自我認(rèn)知

5W思考法：我是誰，我想做什么，我能做什么，環(huán)境允許我做什么，我最終的職業(yè)目標(biāo)是什么。

自我定位櫥窗分析法

DISC行為風(fēng)格測試

2.2 定義自身職業(yè)價(jià)值觀

職業(yè)價(jià)值觀是自我認(rèn)知冰山模型的最底層。

職業(yè)價(jià)值觀測試

2.3 價(jià)值觀基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)變

3.職業(yè)生涯規(guī)劃之知彼

3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃是建立在企業(yè)基礎(chǔ)上的職業(yè)生涯規(guī)劃

員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展

企業(yè)成就員工，員工很難成就企業(yè)

表面為公司打工，實(shí)則成就個(gè)人

3.2 企業(yè)需要我做什么

個(gè)人定位與企業(yè)要求相一致

個(gè)人定位與企業(yè)要求出現(xiàn)偏差

4.職業(yè)生涯規(guī)劃之抉擇與實(shí)施

4.1 職業(yè)定位

職業(yè)定位的概念

職業(yè)定位的原則

職業(yè)定位平衡單應(yīng)用

4.2 職業(yè)目標(biāo)

職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定與檢測

職業(yè)目標(biāo)分解

4.3 職業(yè)生涯實(shí)施

制定方案

評(píng)估調(diào)整

5.職業(yè)生涯規(guī)劃之助力

5.1以“贏”的心態(tài)奮勇向前

5.2 以“感恩”的心態(tài)砥礪前行

6.課程回顧

劉老師

講師介紹：

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級(jí)經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問；

講課風(fēng)格：

根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。

曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

服務(wù)客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達(dá)地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識(shí)鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位說明書》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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