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【課程背景】

地屬投資決策，乃企業(yè)戰(zhàn)略。

拿地后的項目開發(fā)，涵蓋前、中、后各個時期。而方案是項目開發(fā)的重中之重！因為方案承前而啟后：承前，是要把拿地中的方方面面在方案中完整具體呈現(xiàn)；啟后，是方案又起到對項目后續(xù)開發(fā)的指導(dǎo)綱領(lǐng)作用，如工程建設(shè)計劃、分期計劃及標(biāo)段劃分布局，營銷示范區(qū)、開盤計劃乃至價格制定，又如后續(xù)物業(yè)的交付及管理，以及成本、財務(wù)、資金安排等關(guān)鍵確認(rèn)也在方案階段，也即方案確定大局亦定！

方案規(guī)劃中，在市場層面要特別注意項目定位及客戶、產(chǎn)品等系列深化定位，其精準(zhǔn)與否將成為項目開發(fā)的成敗關(guān)鍵。

方案規(guī)劃中，在產(chǎn)品層面具體體現(xiàn)在建筑形態(tài)，立面風(fēng)格、外墻色彩等；建筑戶型，即平面面積大小、布局結(jié)構(gòu)；建筑空間及天際線等，包括其它的小區(qū)路網(wǎng)、景觀、配套等。

俗話說“案頭功夫，茲事體大”，指的就是方案的重要性。既然方案如此重要，那么如何整合好設(shè)計、策劃等各方資源，以及組織把控好方案論證評審確認(rèn)，也成為了業(yè)主的首要任務(wù)！

本課程將以項目成功開發(fā)為基本目標(biāo)，以盈利為核心導(dǎo)向，以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)，全方位圍繞如何高效整合各方資源，如何全程把控好方案規(guī)劃要點，如何組織方案論證評審，并以實際案例系統(tǒng)解析方案把控。

【課程收益】

1、明確市場調(diào)研、地塊研究及項目策劃并精準(zhǔn)定位；

2、明確作為業(yè)主如何高效整合資源，尤其設(shè)計、策劃；

3、明白如何把策劃、定位具體體現(xiàn)在方案規(guī)劃上；

4、明白一個好方案的核心要素；

5、明白如何組織方案論證、評審及確認(rèn)。

【課程對象】

1、房企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)；

2、中高層管理人員（設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)

責(zé)人及管理人員）；

3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、

設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、

景觀等專業(yè)設(shè)計人員）；

4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

第一部分：市場調(diào)研、地塊踏勘及項目策劃、定位

一、剖析市場

1、房地產(chǎn)市場整體趨勢、政策；

2、城市區(qū)域及板塊市場研究；

3、房地產(chǎn)市場整體分析。

二、剖析地塊

1、地塊四至及規(guī)劃條件分析；

2、地塊價值分析。

三、項目策劃及定位

1、項目整體策劃及發(fā)展；

2、市場及客戶定位；

3、產(chǎn)品定位；

4、成本等其它定位。

第二部分：方案設(shè)計組織及管控要點

一、方案設(shè)計組織

1、業(yè)主操盤手；

2、設(shè)計，價值作用與局限；

3、策劃，價值與體現(xiàn)。

二、方案規(guī)劃設(shè)計要點

1、符合市場、精準(zhǔn)定位是方案的基本；

2、項目價值最大化：

· 地塊價值；

· 產(chǎn)品及貨值價值。

3、策劃、規(guī)劃專業(yè)價值化：

· 路網(wǎng)及組團(tuán)；

· 建筑平立剖、形態(tài)、空間及天際線；

· 園林景觀價值對應(yīng)；

· 配套公建的完善。

第三部分：方案論證評審確認(rèn)

一、方案評審流程及組織

二、方案評審要點

1、“好方案”的要點

2、評審要點

三、方案確認(rèn)

1、市場、定位確認(rèn)；

2、價值確認(rèn)；

3、專業(yè)確認(rèn)；

4、經(jīng)濟(jì)、社會效益確認(rèn)。

四、具體案例解析

黃老師

資深房地產(chǎn)項目投資開發(fā)專家

曾任藍(lán)城、綠城集團(tuán)項目總經(jīng)理

清華大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授

資深房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)操盤手，擁有近30年房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗，參與開發(fā)項目近二十個。曾主持開發(fā)“西子城市花園”、“林語別墅”、“阿卡迪亞”、“長贏·御龍灣”等多個成功案例。

黃老師理論知識體系完備，具備戰(zhàn)略層面把控宏觀發(fā)展形勢及項目投資決策經(jīng)驗，又有住宅、商業(yè)項目實務(wù)管控層面的市場研究、項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷管理、招商運營、財務(wù)成本、稅收控制、竣工驗收及交付管理等全程開發(fā)經(jīng)驗。授課深受歡迎，務(wù)實、系統(tǒng)、接地氣。

近期部分授課企業(yè)

清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)大學(xué)、綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、秋實地產(chǎn)集團(tuán)、外海集團(tuán)、長業(yè)控股等

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