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課程背景

從長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺(tái)的競爭，“厚平臺(tái)、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢，通過平臺(tái)化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運(yùn)作成本更快地響應(yīng)客戶需求。現(xiàn)實(shí)情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到平臺(tái)化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺(tái)化的部門，但實(shí)際運(yùn)作下來，發(fā)現(xiàn)遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。

平臺(tái)需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn)，平臺(tái)需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計(jì)、平臺(tái)化和技術(shù)貨架等方面，從平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫管理、平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)的最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺(tái)和技術(shù)貨架體系。

課程收益

1)全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制

2)全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3)構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺(tái)、形成技術(shù)貨架庫，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低開發(fā)成本

4)掌握平臺(tái)和技術(shù)從規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法

5)打通市場、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺(tái)和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

6)掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織的績效設(shè)計(jì)要點(diǎn)，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

課程大綱

第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案

1.案例分析

2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

第二部分：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述

1.產(chǎn)品平臺(tái)概述

2.產(chǎn)品平臺(tái)定義

3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構(gòu)建模塊（CBB）

5.CBB與BB的主要特征

6.產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

7.基于產(chǎn)品平臺(tái)的異步開發(fā)模式

8.技術(shù)管理概述

9.產(chǎn)品平臺(tái)化開發(fā)中的常見問題

10.問題研討與實(shí)戰(zhàn)演練

第三部分：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

1.2產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

1.3產(chǎn)品平臺(tái)形成的方法

2.產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

3.產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略

3.1分割平臺(tái)戰(zhàn)略

3.2平行影響戰(zhàn)略

3.3垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3.4灘頭陣地戰(zhàn)略

4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

4.1產(chǎn)品系列差異分析

4.2演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表

4.3平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃

4.4演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表

4.5平臺(tái)要素定義

4.6演練：定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表

4.7平臺(tái)項(xiàng)目分析

4.8平臺(tái)項(xiàng)目管理

4.9演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表

5.產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期

第四部分：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃

1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

2.平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)

3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置

4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

5.針對(duì)不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離

6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

7.技術(shù)路線圖概念

7.1技術(shù)路線圖主要特征

7.2技術(shù)路線圖的價(jià)值

7.3案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對(duì)比

8.技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

8.1Step1：市場分析

8.2演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線

8.3Step2：產(chǎn)品分析

8.4演練與講解：市場產(chǎn)品分析表示例

8.5Step3：技術(shù)分析

8.6產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

8.7Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析

8.8Step5技術(shù)管理

8.9演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖

9.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別

10.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?

12.預(yù)研的分類

13.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

14.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

15.示例：預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡

16.技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審

17.技術(shù)項(xiàng)目度量

第五部分：組件設(shè)計(jì)與管理

1.平臺(tái)、模塊共享的層次：7層貨架

2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

3.系統(tǒng)分解與分配

4.模塊化設(shè)計(jì)方法

5.相關(guān)工具/方法

6.模塊化設(shè)計(jì)第一步

7.模塊化設(shè)計(jì)第二步

李老師

講師簡介

研發(fā)技術(shù)管理類

1、李正

北方交通大學(xué)兼職講師，研發(fā)技術(shù)管理類實(shí)踐派講師，1994年開始工作，在多家知名企業(yè)從事過研發(fā)以及質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、測試管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)及管理經(jīng)歷，

【李老師簡介】：

李曾就職于華為、NEC，HP等國內(nèi)知名高成熟度IT公司，為兩家上市公司從事過流程管理、研發(fā)管理和質(zhì)量管理等部門管理工作（聯(lián)信永益：2010.3 深圳中小板 002373；展訊通信：2007年5月 NASDAQ:SPRD）。

【教育背景及曾任職務(wù)】：

教育背景：上海大學(xué)工學(xué)碩士，北京理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士

曾任職務(wù)：先后于NEC固網(wǎng)交換設(shè)備、華為（無線）、 上海展訊(SPRD.NASDAQ)、 北京聯(lián)信永益(002373.SZ) 、中國惠普任職過項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量副總等

【李老師主要培訓(xùn)課程】：

1、 研發(fā)質(zhì)量管理

2. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃與模塊研發(fā)

3. 產(chǎn)品測試管理

4. 產(chǎn)品需求管理

5、 軟件項(xiàng)目管理

6. 研發(fā)項(xiàng)目管理

7. CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)

【服務(wù)過的主要客戶如下】：

國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長春宏達(dá)、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子等企業(yè)。

在HP，參與《卓越測試中心評(píng)估方法》的編寫工作。

【工作經(jīng)歷】：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（2000.06-2003.6），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在展訊通信公司工作期間（2003.06-2008.06），擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級(jí)咨詢顧問，成功的打入中國移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部，為國字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運(yùn)維的管理咨詢之路。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目】：

==>中國移動(dòng)總部運(yùn)營支撐中心

測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測試績效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。

主要用于中國移動(dòng)總部運(yùn)營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

IT運(yùn)維管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。

2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)

==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 （國家安全管理委員會(huì)軟件定制開發(fā)）

研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項(xiàng)目），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。

==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）

主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。

==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）

研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目已于2012年12月份結(jié)項(xiàng)。

目前該項(xiàng)目正在開始實(shí)施CMMI 5級(jí)研發(fā)管理過程改進(jìn)（2013.1~2014.8）。

==>山東中聯(lián)佳裕 （山東與海南最大的社區(qū)醫(yī)療管理軟件開發(fā)商）

研發(fā)管理咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年12月份結(jié)項(xiàng)。

目前該項(xiàng)目正在開始實(shí)施CMMI 5級(jí)研發(fā)管理過程改進(jìn)（2013.3~2014.12）。

==>山東正元信息 （GIS系統(tǒng)開發(fā)商）

研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)。

==>山東魯光科技 （山東最大的視頻監(jiān)控廠商）

研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2010年10月份結(jié)項(xiàng)。

==>吉林長春鴻達(dá)光電（公安局公民身份管理軟件供應(yīng)商）

研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

==>北京廣通信達(dá)（運(yùn)維管理軟件）

產(chǎn)品管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2010年8月份結(jié)項(xiàng)。

==>北京華彩信息有限公司（中國最大的博彩設(shè)備-彩票機(jī)生產(chǎn)商，為中國彩票，中國民政局生產(chǎn)彩票設(shè)備）

產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010年12月份結(jié)項(xiàng)。

==>北京偉景行軟件有限公司（ITSM軟件）

產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010年11月份啟動(dòng)，目前正在進(jìn)行中。

==>北京神州普惠 （軍用GIS）

產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊。GJB5000A國軍標(biāo)CMMI咨詢項(xiàng)目

?四川電信天翼網(wǎng)絡(luò)有限公司（全球眼視頻監(jiān)控）

京石化盈科科技有限公司（中石化油品管理系統(tǒng)）

山東正元信息（GIS軟件）

其他參考信息：

【出版書籍】：

先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作：

《CMMI-DEV V1.3中文版》、《SEPG Guide中文版》，免費(fèi)供愛好者下載……

◆李老師每個(gè)月均有2場左右的公開課，主要涉及四門IPD相關(guān)公開課課程：《產(chǎn)品平臺(tái)與模塊化開發(fā)》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》

◆CMMI相關(guān)公開課《軟件度量》 《CMMI高成熟度度量》 《軟件項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控》

◆近年的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：

于2007年5月20日對(duì)上海普元信息《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》課程培訓(xùn)；

于2008年1月15日對(duì)吉林移動(dòng)進(jìn)行《CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)》課程培訓(xùn)；

于2008年3月30日對(duì)貴州移動(dòng)進(jìn)行《CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)》課程培訓(xùn)；

于2008年4月22日對(duì)廣西移動(dòng)進(jìn)行《CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)》課程培訓(xùn)；

于2009年8月10日對(duì)河北移動(dòng)進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)；

于2009年10月18日對(duì)北京中大華電進(jìn)行《產(chǎn)品測試管理》課程培訓(xùn)；

于2010年8月20日對(duì)武漢東浦公司進(jìn)行《集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2010年10月17日對(duì)杭州干部培訓(xùn)中心進(jìn)行《集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2011年7月15日對(duì)中國海關(guān)總部研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)；

于2011年11月29日對(duì)杭州干部培訓(xùn)中心進(jìn)行《研發(fā)質(zhì)量管理》課程培訓(xùn)；

于2011年12月10日對(duì)深圳長城電腦進(jìn)行《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理》課程培訓(xùn)；

于2012年6月8日對(duì)長城汽車進(jìn)行《產(chǎn)品平臺(tái)與模塊化開發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2012年8月20日對(duì)廣州日立電梯進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)；

于2012年9月17日對(duì)廣州某國防研究所進(jìn)行《產(chǎn)品需求管理》課程培訓(xùn)；

于2012年10月8日對(duì)福州星網(wǎng)銳捷進(jìn)行《產(chǎn)品測試管理》課程培訓(xùn)；

于2012年10月19日對(duì)南京總參某所進(jìn)行《產(chǎn)品平臺(tái)與模塊化開發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2012年11月14日對(duì)惠州西威電子進(jìn)行《產(chǎn)品測試管理》課程培訓(xùn)；

于2012年11月28日對(duì)重慶重郵科技進(jìn)行《產(chǎn)品測試管理》課程培訓(xùn)；

于2012年12月3日對(duì)中國國家電網(wǎng)研究研究進(jìn)行《產(chǎn)品測試管理》課程培訓(xùn)；

于2013年1月25日對(duì)成都吉銳電子《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；

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