武漢經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 武漢：2024年10月08日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

向華為學(xué)成長(zhǎng)系列課程——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理 武漢：2024年10月26日

1.從公司戰(zhàn)略推導(dǎo)出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從公司級(jí)推導(dǎo)出部門級(jí)的年度關(guān)鍵任務(wù)，從總績(jī)效目標(biāo)推導(dǎo)出個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“左右對(duì)齊、上下同欲”；2.排除障礙年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的“十大障礙”，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一意志、集體作戰(zhàn)”；3.解碼工具從公司經(jīng)營(yíng)重心推導(dǎo)出個(gè)人工作重點(diǎn)，......

全面預(yù)算助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與實(shí)施管控 武漢：2024年10月29日

【全面認(rèn)知】建立預(yù)算管控意識(shí)，強(qiáng)化全面預(yù)算的全面性【提升效能】預(yù)算管理與成本、績(jī)效管控充分融合，發(fā)揮全面預(yù)算有效性【落地實(shí)操】實(shí)戰(zhàn)案例分析，直擊預(yù)算管理中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)【課程內(nèi)容】第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一：全面預(yù)算管理概述一、全面預(yù)算管理概述1. 全面預(yù)算管理的意義2．全面預(yù)算與戰(zhàn)......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 長(zhǎng)沙：2024年09月03日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量......

產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理 廣州：2024年09月28日

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）；錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。【課程大綱】一、 產(chǎn)......

薪酬體系建設(shè)與管理 廣州：2024年09月03日

1. 掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作2. 把握和國(guó)際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象：老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財(cái)務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它......