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【培訓(xùn)對(duì)象】：

技術(shù)工程師、研發(fā)人員、研發(fā)管理人員

【課程背景】

中國(guó)加入WTO后，各企業(yè)已全面進(jìn)入全球市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)明顯突出，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一帶一路發(fā)展也趨于向好形勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、國(guó)際化管理需求越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)各企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的系統(tǒng)性管理提出了嚴(yán)格要求，要求企業(yè)研發(fā)工作引入精益管理思維，不僅僅是研發(fā)，更要做好研發(fā)全過(guò)程的管理工作。加強(qiáng)制度執(zhí)行力和表單工具的運(yùn)用。因此，需加強(qiáng)研發(fā)精益化管理工作，特此開(kāi)設(shè)本課程。

【課程收益】

1、掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立和溝通力；

2、掌握崗位職責(zé)與考核精益化；

3、掌握制度與表單使用標(biāo)準(zhǔn)化；

4、掌握研發(fā)流程與節(jié)點(diǎn)規(guī)范化；

5、掌握管理文件與方案模板化；

6、掌握研發(fā)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)清晰化；

7、掌握研發(fā)管理的方法和工具。

【課程特色】

互動(dòng)式+案例式++研討式+PK式+實(shí)操式+落地式

【課程內(nèi)容】

第一講 互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)管理

1、 研發(fā)管理面臨的常見(jiàn)問(wèn)題

2、 從研發(fā)走向研發(fā)管理趨勢(shì)

3、 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)研發(fā)管理的影響

4、 研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維的新常態(tài)

5、 互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理流程

6、 研發(fā)管理體系設(shè)計(jì)的原則

7、 實(shí)訓(xùn)案例

第二講 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

1、研發(fā)非人力資源管理流程

2、研發(fā)管理者的角色和定位

3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素和指標(biāo)

4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)4R執(zhí)行力法則

5、研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通和沖突管理

6、研發(fā)團(tuán)隊(duì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)

7、研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作方法和計(jì)劃

8、研發(fā)人員績(jī)效管理和考核

9、實(shí)訓(xùn)案例

第三講 研發(fā)團(tuán)隊(duì)制度管理

1、研發(fā)管理知識(shí)體系的建立

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理制度的建立

3、研發(fā)管理制度設(shè)計(jì)與模板

4、研發(fā)制度文件的分類(lèi)管理

5、實(shí)訓(xùn)案例

第四講 研發(fā)規(guī)劃建設(shè)管理

1、調(diào)研規(guī)劃管理制度

2、市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃流程

3、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃事項(xiàng)

4、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃內(nèi)容

5、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃內(nèi)容

6、實(shí)訓(xùn)案例

第五講 研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理制度

2、新品立項(xiàng)依據(jù)可行性分析

3、新品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)主要階段

4、如何編制工藝設(shè)計(jì)和文件

5、如何測(cè)評(píng)生產(chǎn)的工序能力

6、如何寫(xiě)新品試制總結(jié)報(bào)告

7、產(chǎn)品升級(jí)換代策略 和改進(jìn)

8、實(shí)訓(xùn)案例

第六講 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本管理

1、研發(fā)主要成本的類(lèi)別

2、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)控制措施

3、新品試制費(fèi)用的預(yù)算

4、工模具費(fèi)用控制措施

5、研發(fā)成本管理的要求

6、實(shí)訓(xùn)案例

第七講 研發(fā)過(guò)程管理要?jiǎng)?wù)

1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批原則

2、技術(shù)研發(fā)過(guò)程控制程序

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案內(nèi)容

4、技術(shù)鑒定組織驗(yàn)收管理

5、技術(shù)鑒定內(nèi)容條件方式

6、研發(fā)技術(shù)文件綜合管理

7、實(shí)訓(xùn)案例

第八講 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

1、企業(yè)專(zhuān)利和商標(biāo)管理

2、技術(shù)合同管理的范圍

3、技術(shù)合同管理的內(nèi)容

4、技術(shù)合同價(jià)款的費(fèi)用

5、研發(fā)技術(shù)保密的管理

6、技術(shù)泄露處理的辦法

7、實(shí)訓(xùn)提問(wèn)、解答點(diǎn)評(píng)

8、課程總結(jié)和習(xí)題演練

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書(shū)）

?國(guó)家工信部企業(yè)局協(xié)會(huì)專(zhuān)家（聘書(shū)）

?北大博雅精益管理高級(jí)講師（批文）

?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家（聘書(shū)）

?亞太對(duì)等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書(shū)）

?華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)（證書(shū)）

?中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)（證書(shū)）

?中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)（證書(shū)）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事（證書(shū)）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書(shū)）

?企業(yè)特聘顧問(wèn)和咨詢師（證書(shū)）

?省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師（證書(shū)）

?中國(guó)改革開(kāi)放40年杰出培訓(xùn)名師（證書(shū)）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

交流互動(dòng)+興趣案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享

培訓(xùn)咨詢的主要項(xiàng)目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升對(duì)標(biāo)績(jī)效；

（7）江蘇某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場(chǎng)管理……

（10）江蘇生化機(jī)械制造公司：目標(biāo)計(jì)劃管理、精益精細(xì)化管理等

（11）上海XX工程機(jī)械公司：精益精細(xì)化管理提升項(xiàng)目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（13）沈陽(yáng)某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）上海寶鋼機(jī)械公司：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與體系建立有效運(yùn)行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

（18）…….

主講課程（公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)課+咨詢項(xiàng)目，課酬面議元/天）

高級(jí)類(lèi)

《精益智能制造與智能管理》 高級(jí) 2天

《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級(jí) 2天

《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操》 高級(jí) 3天

《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》 高級(jí) 2天

《精益績(jī)效管控和改善密碼》 高級(jí) 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級(jí) 2天

《CMS指令管理+微令實(shí)施》 高級(jí) 2天

《精益化管理高層普及特訓(xùn)營(yíng)》 高級(jí) 3天

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營(yíng)》 高級(jí) 2天

《團(tuán)隊(duì)心智修煉與執(zhí)行力》 高級(jí) 2天

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式--利潤(rùn)倍增法寶》高級(jí)2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級(jí) 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會(huì)》 高級(jí)3天

中級(jí)類(lèi)

《TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《IATF16949五大手冊(cè)特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 4天

《JIT精益精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《IE 精益改善之利器特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級(jí) 3天

《PMC與采購(gòu)物流控制務(wù)實(shí)》 中級(jí) 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級(jí) 2天

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級(jí) 2天

初級(jí)類(lèi)

《６型班組和7S管理特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 3天

《現(xiàn)場(chǎng)目視化與定置管理特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 2天

《團(tuán)隊(duì)意識(shí)與高效溝通特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 1天

《優(yōu)秀員工職場(chǎng)心智特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 1天

授課風(fēng)采（部分）

上海寶鋼集團(tuán)《工業(yè)４.０風(fēng)暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機(jī)械裝備公司《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》

重慶宗申車(chē)輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立專(zhuān)題培訓(xùn)》

浙江液壓傳動(dòng)設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓(xùn)的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、無(wú)錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛(ài)斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車(chē)輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門(mén)公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛(ài)普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無(wú)錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開(kāi)機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)：中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門(mén)君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問(wèn)公司、蘇州統(tǒng)和顧問(wèn)、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)等。

高等學(xué)院：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化、 目標(biāo)事、有計(jì)劃

計(jì)劃事、績(jī)效化、績(jī)效事、改進(jìn)化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細(xì)化、 精細(xì)事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價(jià)值決定企業(yè)效益

（3）管人從價(jià)值觀開(kāi)始 管事從流程觀開(kāi)始

（4）管目標(biāo)從計(jì)劃開(kāi)始 管能力從績(jī)效開(kāi)始

（5）崛起外部培訓(xùn)咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)更大核心價(jià)值 助中國(guó)夢(mèng)成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評(píng)價(jià)

?陳萬(wàn)林老師本人是機(jī)械專(zhuān)業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核工作有了很大的提升。 對(duì)我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最困難的莫過(guò)于隊(duì)伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達(dá)成和有效的激勵(lì)，聽(tīng)了陳老師的課豁然開(kāi)朗，對(duì)我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來(lái)應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請(qǐng)陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機(jī)制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬(wàn)林老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，對(duì)我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動(dòng)落地快\見(jiàn)效快,咨詢中的培訓(xùn)很精彩、生動(dòng)又很實(shí)用。將管理簡(jiǎn)單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價(jià)值，我們將長(zhǎng)期請(qǐng)陳老師培訓(xùn)和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬(wàn)林《精益思想與精細(xì)化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來(lái)由于我們學(xué)員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行講解，特點(diǎn)是方法和工具能在課程中互動(dòng)、演練、點(diǎn)評(píng)，能落地有效，學(xué)員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準(zhǔn)備下次再請(qǐng)陳老師培訓(xùn)或開(kāi)展咨詢項(xiàng)目。

-----國(guó)電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM特訓(xùn)營(yíng)》課程對(duì)我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學(xué)員提出的實(shí)際問(wèn)題在課程中解答、互動(dòng)演練和點(diǎn)評(píng)糾正，能揭示和強(qiáng)化我們企業(yè)學(xué)員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場(chǎng)落地運(yùn)用，很棒，學(xué)員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽(tīng)陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長(zhǎng)

?陳萬(wàn)林老師的咨詢項(xiàng)目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團(tuán)隊(duì)建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無(wú)論是培訓(xùn)，還是咨詢均很靠譜，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，課程互動(dòng)幾次很多，使我們的培訓(xùn)和咨詢達(dá)到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠(chéng)貼心式的付出，我們將長(zhǎng)期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬(wàn)林老師的咨詢項(xiàng)目讓我掌握了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，更加清晰了團(tuán)隊(duì)文化的重要性，對(duì)增強(qiáng)我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，清晰明確了高中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實(shí)用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻不高，請(qǐng)了陳萬(wàn)林老師來(lái)做咨詢項(xiàng)目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個(gè)優(yōu)秀的“獨(dú)行狼”通過(guò)“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標(biāo)，訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對(duì)我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機(jī)械公司 董事長(zhǎng) 秦董

陳萬(wàn)林老師咨詢項(xiàng)目針對(duì)性非常強(qiáng),方案精準(zhǔn)\效果非常明顯.咨詢中的培訓(xùn)有激情，案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)起來(lái)有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機(jī)械公司總經(jīng)理 陳總

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