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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
【課程編號】:NX19772
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓
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課程背景:
改革開放以來,一大批中國企業(yè)迅速成長起來,在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置,一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領導者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領導的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道,生存與發(fā)展的壓力依然巨大,并且變得更加復雜:曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長;曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經(jīng)不足以應對新的競爭形式,甚至對有的企業(yè),這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。
越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中,不知道企業(yè)下一步該往何處去。中國企業(yè)惡性競爭、復制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難,有人說中國企業(yè)的三架馬車是:抄襲、低價、吹牛。中國企業(yè)如何走出這種競爭怪圈?當前全球競爭環(huán)境和網(wǎng)絡平臺都發(fā)生了巨大的變化,這種不可逆轉(zhuǎn)的改變,對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇,刻不容緩!
課程目的:
給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯,讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點
課程對象:
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、企業(yè)策劃部門相關人員
課程內(nèi)容:
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢,達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。
2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速,市場變得越來越難以預測,在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局,挑戰(zhàn)和機遇并存,競爭壓力會越來越大,營商環(huán)境會越來越復雜多變,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
3、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
?途徑之一:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
錢德勒企業(yè)成長階段理論
賴利的專業(yè)化率
案例分析
?途徑之二:價值鏈的重組
關于微笑曲線
案例分析
?途徑之三:依托優(yōu)勢戰(zhàn)略延伸
企業(yè)核心競爭力理論
案例分析
?途徑之四:關注環(huán)境聚焦藍海
何謂藍海
案例分析
?途徑之五:創(chuàng)新商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式,包含哪些要素----商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵:重構(gòu)價值創(chuàng)造的邊界
案例分析
4、企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關鍵
案例分析:柯達的轉(zhuǎn)型之路
二、企業(yè)成長與創(chuàng)新
1、企業(yè)成長的主要驅(qū)動力
內(nèi)部驅(qū)動力:
創(chuàng)業(yè)者的愿景和能力;
企業(yè)技術突破性創(chuàng)新或產(chǎn)品服務的差異性;
企業(yè)資源的配置與積累
外部驅(qū)動力:
市場發(fā)展的速度;
國家或地方政府的相關政策與扶持力度;
客戶需求細分給企業(yè)帶來藍海戰(zhàn)略的可能
案例分析
2、創(chuàng)新步驟
何謂創(chuàng)造?何謂創(chuàng)新?
斯坦福大學設計的思維五步法
3、企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容
技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
四次技術革命
新技術革命的作用機理
管理創(chuàng)新
組織創(chuàng)新:通過對組織的結(jié)構(gòu)、流程、制度的設計并加以整合,從而使企業(yè)組織最終獲得最佳運行狀態(tài)的動態(tài)過程。組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略的需要
流程創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
文化創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新圍繞的主題和方向是成長,企業(yè)既要看到自身企業(yè)成長的瓶頸,也要捕捉到行業(yè)競爭中的潛在需求和競爭防御弱點,關鍵在于構(gòu)筑市場鎖定壁壘和商業(yè)生態(tài)價值鏈,擺脫傳統(tǒng)成長模式,致力于企業(yè)的創(chuàng)新文化培養(yǎng)和創(chuàng)新人才隊伍建設,從拼規(guī)模到拼特色拼核心競爭力。
周老師
周輝博士——組織效能專家
個人介紹及課程大綱
□ 多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨立董事
□ 管理學博士、碩士生導師
□ 江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所 副所長 教授
□ 上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部 總經(jīng)理 三佑商學院 副院長
南京航空航天大學管理學博士,曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作,現(xiàn)任江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所副所長,上市公司獨立董事,多家企業(yè)管理顧問,主持過多家企業(yè)的戰(zhàn)略診斷咨詢項目,多次受邀在北大總裁班、天津大學、東北師范大學、上海海事大學、揚州大學等高校為EMBA、MBA班授課。
周老師授課領域非常廣泛,尤其專注于組織效能建設,著力于組織執(zhí)行力的打造,是執(zhí)行力三段八環(huán)理論的提出者。周老師的課程理論有深度、耐人尋味;實踐有體驗、形成共鳴;課堂有氣氛、詼諧灑脫。十多年來,周老師致力于企業(yè)培訓和咨詢工作,關注管理理論的應用與實踐,服務的企業(yè)覆蓋了十多個行業(yè),形成了自己獨特的培訓風格——理論生動導入、演練互動落地。
〖主講課程〗
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《戰(zhàn)略落地與企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力》
《高效團隊建設與五項協(xié)作障礙突破》
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
《新商業(yè)時代權(quán)變領導與影響力修煉》
《溝通藝術與跨部門溝通》
《非人事經(jīng)理的人力資源管理》
《管理者角色認知》
〖授課風格〗
管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合:功底扎實,實用性強
通用案例與學員個案相結(jié)合:問題導向,注重實效。
西方經(jīng)典與中國傳統(tǒng)相結(jié)合;中西結(jié)合,道術自然。
生動講解與互動研討相結(jié)合:氣氛活躍,趣味性強。
汽車:一汽集團、一汽大眾、一汽馬自達、一汽模具、福建奔馳、江蘇江淮動力股份有限公司、上汽培訓中心南京教學點、江鈴汽車、江蘇悅達起亞、常州柴油機廠;
電力:上海保利協(xié)鑫股份公司、上海電力、北京熱能發(fā)電、河南電力公司、福建省電力公司、江蘇句容電廠;
傳媒:國家廣電總局、中國傳媒大學、云南電視臺、南京晨報、河南衛(wèi)視;
交通建筑:江蘇省交通控股集團、唐津高速、安徽交通集團、中遠物流、江西萬年青水泥股份有限公司、中國通信建設第三工程局有限公司、江蘇華興核工業(yè)公司、江蘇電建一公司、江蘇電建三公司;
通信:中國移動黑龍江公司、湖南電信、鎮(zhèn)江電信;
電子:中國電子科技集團南京十四所、南京熊貓;
金融:中國銀行、江蘇銀行、中國人壽、安誠財險,建設行,光大銀行;
鋼鐵:漣源鋼鐵、萍鄉(xiāng)鋼鐵、南昌鋼鐵;
制藥:西安楊森、江蘇先聲藥業(yè)、常州制藥廠;
采掘:江西銅業(yè)、安徽瑯琊山礦業(yè)、寶鋼集團梅山股份;
服務:江蘇偉信工程咨詢、華東空管局、浙江蕭山國際機場、南京紫京旅游集團、廣州自來水公司;
化工:中石化潤滑油公司、江蘇石油公司、儀征化纖;
煙草:上海煙草靜安公司、江蘇鹽城煙草公司;
制造:國電南自、國電南瑞、常州新瑞集團、常柴集團、杭州顧家家居、南京中船綠洲、江蘇大亞集團、江西鳳凰光學;
食品:浙江美麗健乳業(yè)有限公司、海天股份、蓮花味精、迎駕酒業(yè);
其它:國美電器、南京造幣、南昌印鈔、長江航道局、河北中小企業(yè)局、湖南中小企業(yè)局、安徽農(nóng)墾集團等;
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