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【課程背景】

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆式創(chuàng)新技術層出不窮，企業(yè)轉型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經(jīng)濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命？如何真正實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的個性化，從而脫穎而出？在新經(jīng)濟時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。

【培訓形式】

體驗式、教練式教學。

【課程特色】

感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；

潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；

重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；

講師與學員共同創(chuàng)造，最大化培訓效果；

講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形

式靈活運用。

【課程對象】

-中高層管理者

-高潛人才/核心骨干

-希望成為創(chuàng)新型管理人才的職場精英

【課程大綱】

第一講 創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐

1、看不見、看不起、看不懂、來不及

2、今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起

3、創(chuàng)新是有目的、有計劃、有組織的系統(tǒng)的工作

3、案例研討：從摩托羅拉到諾基亞、淘寶與支付寶

第二講 創(chuàng)新的七大機遇

1、意外事件

2、不協(xié)調(diào)事件

3、程序流程需要

4、產(chǎn)業(yè)市場結構變化

5、社會人口數(shù)據(jù)變化

6、社會認知的變化

7、新知識的出現(xiàn)

案例研討：滴滴打車與摩拜單車、新東方與學而思

第三講 創(chuàng)新的重要原則

（一）創(chuàng)新五要

1、機遇分析

2、市場調(diào)研

3、簡單明確

4、具體細微

5、領導地位

（二）創(chuàng)新三不要

1、不要太聰明

2、不要多樣化

3、不要為未來

（三）創(chuàng)新三條件

1、創(chuàng)新是工作，需要專業(yè)知識

2、創(chuàng)新要成功，需要發(fā)揮長處

3、創(chuàng)新是經(jīng)濟活動，更是社會活動

案例研討：創(chuàng)新公司3M

第四講 成熟企業(yè)的創(chuàng)新

（一）大公司的三大窘境

1、利潤最大化窘境

2、價值網(wǎng)窘境

3、科學管理窘境

（二）產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論

（三）大公司的創(chuàng)新管理

1、關于創(chuàng)新業(yè)務

2、關于多元化

3、關于并購小企業(yè)

案例研討：柯達倒下與富士屹立

第五講 新創(chuàng)企業(yè)的管理

（一）創(chuàng)業(yè)四大陷阱

1、市場

2、財務

3、規(guī)模

4、創(chuàng)始人

（二）創(chuàng)業(yè)的正確姿勢

（三）企業(yè)的成長路徑

1、走獸路徑分析

2、飛禽路徑分析

（四）商業(yè)模式創(chuàng)新

1、客戶價值主張

2、資源

3、流程

4、盈利模式

（五）公司的估值

案例研討：小米、滴滴打車、摩拜單車

第六講 企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略

2、攻其軟肋戰(zhàn)略

2-1 企業(yè)家柔道：低端顛覆戰(zhàn)略

2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略

3、生態(tài)利基戰(zhàn)略

3-1一夫當關戰(zhàn)略

3-2專門技術戰(zhàn)略

3-3專門市場戰(zhàn)略

案例研討：瑞聲科技、藍思科技

潘老師

【背景介紹】

組織行為學、創(chuàng)新與變革管理研究專家

十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)

清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士MBA（2001）

瑞典IHM商學院VDMP版權課程認證培訓師（2004）

美國ALAMO學習系統(tǒng)FACILITATION項目認證培訓師（2005）

現(xiàn)任清華大學EMT企業(yè)總裁班課程教授

【主講課程】

《組織行為學》、《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》、《4D變革領導力》、

《組織執(zhí)行力》、《打造高績效團隊》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

【服務客戶】

一、組織部門

云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區(qū)委組織部、舟山市定海區(qū)委組織部、貴陽市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。

二、政府機構

云南省國資委、廣西區(qū)國資委、內(nèi)蒙古國資委、石家莊市國資委，廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區(qū)人社廳，北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協(xié)、云南省公路局、成都高新區(qū)教育局等。

三、企事業(yè)單位

中國煤炭地質總局、中國神華集團、中國通信服務集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國儲備棉總公司、中華全國供銷合作總社、鞍鋼集團、新興鑄管集團、中國建設銀行云南省分行、中國遠洋集團天津散貨運輸公司、徐工科技集團、昆鋼集團、云南錫業(yè)集團、河南神馬集團、山西杏花村汾酒集團、江西省糧油集團、北京出版集團、廣西新華書店集團、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機公司、廣東格蘭仕集團、蒙牛集團、西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司、廣州鐵路局職業(yè)技術學院等。

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