南京事件營銷培訓(xùn)公開課

2023產(chǎn)業(yè)園區(qū)精準(zhǔn)招商規(guī)劃與系統(tǒng)化運(yùn)營管理提升實(shí)戰(zhàn) 南京：2024年10月17日

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商或園區(qū)運(yùn)營商的高管及中層經(jīng)營管理人員；轉(zhuǎn)型經(jīng)營的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的從業(yè)人員；高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及招商運(yùn)營人員；孵化器、眾創(chuàng)空間以及相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)人員；政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門人員；區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究人員等；其他相關(guān)人士。【課程大綱】第一天：《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商、運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)36問......

黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)快速去庫存營銷實(shí)戰(zhàn) 南京：2024年10月30日

1.營銷去庫存主要難點(diǎn)1.1.部分產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)不高1.2.營銷費(fèi)用有限1.3.項(xiàng)目到訪不足1.4.客戶主要關(guān)注價(jià)格因素2.項(xiàng)目現(xiàn)狀盤點(diǎn)2.1.市場(chǎng)盤點(diǎn)2.1.1.項(xiàng)目所在區(qū)域&板塊的供銷價(jià)走勢(shì)2.1.2.項(xiàng)目所在區(qū)域&板塊不同產(chǎn)品去化周期分析2.2.貨量盤點(diǎn)2.2.1.不同產(chǎn)品的貨量盤點(diǎn)2.2.2.按照去......

房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維下營銷轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng) 南京：2024年11月02日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷策劃相關(guān)人員、營銷部門相關(guān)人員課程大綱第一部分：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？一、2014年-“苦逼”的地產(chǎn)人1、從1月市場(chǎng)驟冷到持續(xù)低迷2、從興潤置業(yè)倒閉到佳兆業(yè)破產(chǎn)3、孫宏斌和宋衛(wèi)平從結(jié)婚到離婚4、從“全員營銷”到“全民......

工程項(xiàng)目市場(chǎng)營銷全過程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 南京：2024年11月08日

工程建設(shè)單位、建筑業(yè)企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、工程設(shè)計(jì)企業(yè)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)市場(chǎng)、商務(wù)、工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約、造價(jià)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；其他相關(guān)單位人員。培訓(xùn)大綱第一天 工程項(xiàng)目市場(chǎng)營銷的全過程管理（一）市場(chǎng)營銷體系1.企業(yè)營銷體系——某......

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 上海：2024年11月07日

1. 學(xué)習(xí)制造現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)的管理體系，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用。2. 通過參觀學(xué)習(xí)樣板企業(yè)，加深理解和掌握TPM活動(dòng)的兩大核心支柱，通過人員技能提升帶動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的有效開展，減少設(shè)備故障，降低產(chǎn)品不良，消除災(zāi)害與污染，最終提升生產(chǎn)綜合效率。3......

項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐 北京：2024年11月01日

重點(diǎn)為三個(gè)方面：項(xiàng)目管理的知識(shí)、管理流程、關(guān)鍵工具。課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力。課程對(duì)象各級(jí)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目管理人員及中高層管理者；課程大綱第一章 項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法......